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戰略轉型后的新的 角色意識、戰略觀、大局觀、全局意識3.0 (電力一天版)

課程編號:33322

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:548

行業類別:行業通用     

專業類別:戰略管理 

授課講師:劉峰松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高管

【培訓收益】
感受:牽一發而動全身 知道:公司的任何行動都是要具備戰略價值、銜接戰略的 知道:大局、全局與局部是互相影響的 知道:任何員工都是處于組織的一個團隊中、一個角色中 認識:系統思維可以從根本上認識與解決問題 掌握:從戰略角度觀察、分析、解決問題的方法 掌握:利用系統思維從全局、大局解決常見問題的方法

分享與分析
我們公司的戰略是什么
影響我們實現戰略的關鍵要素有哪些
面對問題,我們如何著手分析與解決
員工不積極工作,會有什么原因
影響您的工作效果的因素有哪些
電力體制改革怎樣影響我們

案例:俄羅斯人的種樹
案例:一帶一路
案例:毛澤東的指揮藝術
案例:株洲電力機車的戰略調整
案例:做主動擔責的員工
案例:長江電力集團的柔性工作
案例與討論:水電站為什么難以招到人
討論:為什么“投資不過山海關”
討論:天津國網“掛在墻上的油田”的長遠影響

1、戰略轉型后的新的角色意識
v轉型中的創新型社會
v萬眾創新——從崗位創新開始
v輕戰略管理的時代
v輕戰略對員工的要求——每個人對組織負責
v新的管理思想與實踐——人力資本管理
v組織中人的價值——對組織的貢獻
v新的角色——從簡單執行到決策、資本管理
2、從團隊、文化看大局、全局
v什么是團隊
高效團隊的特征
低效團隊的特征
低效團隊的消極分子
團隊的類型
企業文化的形成
主流文化與次生文化的關系
次生文化對主流文化的支持:大局觀、全局觀
3、從系統思維看大局觀、全局觀
v系統五要素
組份
結構
環境
功能
演化
系統思維的思考方式
從大看小
由長看短
正負兼顧
左右照應
見人見事
辯證分析
分層解決
4、從工作分解WBS看大局觀、全局觀
工作分解WBS百分之百原則
WBS結構的五種要素
產品分解元素
服務分解元素
結果分解元素
橫向關聯元素
項目管理元素
v沒有大局觀、全局觀;WBS將脫節、分散、停滯、失效
5、戰略觀、大局觀、全局觀
v案例分析
神華煤制油
長江電力
徐州賈汪
什么是戰略
戰略的特征
v從戰略的制定模型看大局觀、全局觀
PEST分析
波士頓矩陣
關鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型
結構-行為-業績模型
增長三層面論
內部因素評價矩陣
外部因素評價矩陣
戰略地位與行動評價矩陣
競爭態勢矩陣
麥肯錫7S模型
3C戰略三角模型
價值鏈分析
利益相關者分析
平衡計分卡
v無大局、全局則無戰略,無戰略則無生存與發展
v從大局觀、系統思維設計運營創新
組合轉變
7S模型
穩定收益
現金流
價格構成模糊
交易點
兩次盈利
產業衍生
風險轉嫁
聯姻
從勞務到技術
不受經濟周期影響
群落化生存
切割產業鏈
錯時經營
聯盟壁壘
工作設計創新
組織結構創新
組織運行創新  

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