【培訓對象】
物業企業總經理、副總經理，部門經理、項目經理等。

【培訓收益】
經過兩天的學習和演練，學員對物業經營過程中的市場環境分析、服務方案設計、管理模式創新、團隊建設及協作、項目成本核算與控制等多方面內容的認識將更加全面、清晰。等通過3輪持續的演練和調整，學員將獲得目標管理、計劃管理、服務創新、財務管理、市場競爭、資產管理等企業經營決策的寶貴實踐經驗。 在物業企業運營的模擬環境下，學員通過多人協作，不斷努力，完善服務方案，迎接市場挑戰，從而掌握高效配置資源，可靠地實現企業經營目標的技能。

一、物業經營管理概述
1. 物業經營管理的內涵。
2. 物業經營管理的商業運作模式。
3．物業經營管理對物業服務的影響與作用。
4．物業經營管理的風險及管控。
二、物業經營管理市場調查與市場分析
1. 物業經營管理市場及其特性。
2．物業經營管理市場調查。
3．物業經營管理市場分析。
4．物業經營管理市場定位與經營項目選擇。
5．物業經營管理方案制定。
三、物業租賃管理
1．物業租賃的實質。
2．影響物業租金的因素、不同類型物業租金的確定。
3．物業租賃方案制定、經營預算編制、租金確定、租戶談判與簽約、租金收取等。
四、物業企業盈利模式的建立
1．多元化的資源組織。
2．多元化的利潤來源。
3．多元化的服務對象。
4．資源和信息資源在物業經營中的作用。
5、區域化管理與跨區域化經營。
五、物業經營管理的財務管理與績效評價
1．企業財務管理的目標與內容。
2．物業經營管理成本的構成及其分類。
3．物業經營管理的預算編制、實施與控制。
4．物業經營管理的績效評價。
六、物業經營管理的未來發展
1．物業資產管理。
2．物業企業品牌建設。
3．物業經營管理服務平臺的價值及開發建設。
4．物業管理的延伸服務和多種經營。
5．信息時代的來臨對物業經營管理的影響。 

清華大學 工商管理碩士
資深培訓師、沙盤培訓專家
中山大學高繼教院兼職教授
中國農業大學經管學院農牧MBA中心客座教授
浙江大學管理學院EMBA特聘教授
西安交大管理學院特聘教授
清華大學繼續教育學院、深圳清華研究院特聘講師 

職業經歷：
深圳旭日國際集團專業生產廠長
北京新天地數碼商城總經理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區外資企業商會常務副秘書長
北京吉利大學房地產學院院長、萬科物業學院院長
長期在大型企業和高校擔任高級管理職務，從事企業管理工作二十年，從事高校教學與管理近十年。積累了戰略管理、生產管理、營銷管理等方面豐富的實戰經驗。 

主講課程：
企業經營管理沙盤模擬演練課程
生產運營管理沙盤模擬演練課程
戰略謀劃與經營執行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產開發與經營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程

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