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物業(yè)企業(yè)卓越中層管理技能情景實戰(zhàn)

課程編號:17836   課程人氣:2605

課程價格:¥2280  課程時長:2天

行業(yè)類別:物業(yè)管理    專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:周老師

課程安排:

       2016.6.24 沈陽



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
物業(yè)公司項目經(jīng)理、客服、保安、工程、環(huán)境等主管、項目處主任及中層領導干部

【培訓收益】
9個背景案例,并精選出“卓越中層”的36項管理技能,以70多個情景選擇、小組討論的方式,參與情景模擬和演練競賽

 課程背景:

 物業(yè)行業(yè)在戰(zhàn)略、經(jīng)營、品質、品牌、客戶關系等方面的競爭越來越激烈,各物業(yè)企業(yè)高層紛紛基于自身企業(yè)實際,制定應對戰(zhàn)略。但戰(zhàn)略重在執(zhí)行,執(zhí)行首先靠中層,中層的管理能力成為企業(yè)競爭力的決定性因素。

     周老師從2010年開始,研究物業(yè)企業(yè)中層的勝任力模型、干部梯隊培養(yǎng)和管理能力提升訓練。先后為恒大金碧物業(yè)、遠洋物業(yè)、時代地產(chǎn)至德物業(yè)、海倫堡物業(yè)、和記黃埔家利物業(yè)等國內知名物業(yè)公司組織中層管理干部培養(yǎng)訓練,同時也為國內數(shù)百家中小型物業(yè)企業(yè)做人才培養(yǎng)輔導,是國內物業(yè)行業(yè)中層管理人才培養(yǎng)的實踐派專家。

    《物業(yè)企業(yè)卓越中層管理技能情景實戰(zhàn)》課程是物業(yè)管理企業(yè)商學院獨家簽約課程,以9個背景案例,并精選出“卓越中層”的36項管理技能,以70多個情景選擇、技能演練和管理工具貫穿始終學員全程參與,始終保持高度的緊張和互動,讓您的培訓經(jīng)費用出效果。建議由高管帶領中層團隊共同參加 

   

課程內容:上午9:00—12:00;下午14:00—17:00

情景一、從業(yè)務骨干到管理者

 物業(yè)服務中心的工程主管崗位空缺了,公司提拔干活認真、能服眾的張師傅做工程主管。張師傅做物業(yè)已經(jīng)好幾年,專業(yè)經(jīng)驗豐富,但管理部門工作,還是一個新手……

管理技能01、怎樣重新定位自己的角色

管理技能02、怎樣把握管理工作的重點

管理技能03、怎樣建立管理者的人際關系

管理技能04、怎樣樹立在團隊中的威信

情景二、新項目、新團隊、新業(yè)主

公司新承接住宅物業(yè)項目,委派你作為項目經(jīng)理籌建團隊、組織承接查驗、裝修入住,一切都在磨合之中,各種狀況不斷……

管理技能05、怎樣招聘和配置各類崗位

管理技能06、怎樣樹立共同的工作目標

管理技能07、怎樣培養(yǎng)和輔導團隊成員

管理技能08、怎樣促進下屬之間的協(xié)作

情景三、夾在老板與業(yè)主之間

開發(fā)商為了銷售,銷售承諾、房屋質量等各種問題不斷,物業(yè)公司是開發(fā)商自己成立的,一邊是老板,是股東,一邊是業(yè)主,是客戶,項目經(jīng)理面臨很多具體的抉擇……

管理技能09、怎樣系統(tǒng)思考和聚焦關鍵

管理技能10、怎樣有效決策和判斷取舍

管理技能11、怎樣爭取外部資源支持

管理技能12、怎樣承擔和補救管理過失

情景四、品質提升

某物業(yè)公司是一所大專學校的后勤部門改制,物業(yè)公司領導有意向繼續(xù)在本地拓展項目,要求現(xiàn)有各片區(qū)主管提高品質,你在這里工作10多年了,上上下下都很熟悉……

管理技能13、怎樣制定和執(zhí)行工作計劃

管理技能14、怎樣設計和優(yōu)化工作流程

管理技能15、怎樣監(jiān)督和控制工作過程

管理技能16、怎樣評估和反饋工作成果

情景五、老團隊的煩惱

王經(jīng)理2010年項目接管就在這里做經(jīng)理,公司品質部門的要求越來越高,公司人事部對項目人員配置又一減再減,員工工資加不上去,有經(jīng)驗有能力的慢慢被挖走,團隊里混日子的越來越多,業(yè)主們開始反映“你們怎么越來越差了”……

管理技能17、怎樣激勵無欲無求的老員工

管理技能18、怎樣安置熟透了的業(yè)務骨干

管理技能19、怎樣和員工談他的工作表現(xiàn)

管理技能20、怎樣控制合理的員工流失率

情景六、新公司收購了老項目

某公司以收購原物業(yè)公司股權的方式接手了一個住宅小區(qū),原物業(yè)公司項目經(jīng)理離職,其他員工留用,公司委派你作為項目經(jīng)理孤身入駐……

管理技能21、怎樣安撫浮躁的人心

管理技能22、怎樣應對坐地戶的挑戰(zhàn)

管理技能23、怎樣獲得第一批支持者

管理技能24、怎樣帶領團隊適應公司要求

情景七、與上級的磨合

你在公司做項目經(jīng)理已經(jīng)有段時間了,你的上級-總經(jīng)理發(fā)生人事變動,新上級是老板從行業(yè)標桿企業(yè)挖過來的,跟以前熟悉的上級比起來,磨合才剛剛開始……

管理技能25、怎樣面對上級的挑剔審視

管理技能26、怎樣應對上級的錯誤決策

管理技能27、怎樣獲得上級理解和支持

管理技能28、怎樣做上級眼中的優(yōu)秀下屬

情景八、經(jīng)營改革

某中型物業(yè)公司做內部改革,選一部分項目實行“承包制”或者“合伙人制”,你作為項目經(jīng)理,有心要大干一場,但問題卻接踵而來……

管理技能29、怎樣從管理者調整為經(jīng)營者

管理技能30、怎樣鼓勵下屬共同承擔風險

管理技能31、怎樣實行目標和績效管理

管理技能32、怎樣實施項目級的預算管理

情景九、公司的轉型升級

公司決定在戰(zhàn)略上把物業(yè)公司升級為社區(qū)經(jīng)營公司,為此,公司層面做出一系列變革探索,要求項目上執(zhí)行、配合;你發(fā)現(xiàn)目標迷惑、道路迷茫、利益牽扯糾葛……

管理技能33、怎樣管理互聯(lián)網(wǎng)+的工單調度

管理技能34、怎樣設計符合項目實際的增值服務

管理技能35、怎樣爭取更多的業(yè)主粉絲

管理技能36、怎樣應對互聯(lián)網(wǎng)+的管理變革

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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