【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

【培訓(xùn)收益】

前言：
問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)是什么？
一、認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)
二、庫(kù)存的本質(zhì)
三、庫(kù)存的意義及目標(biāo)
四、傳統(tǒng)庫(kù)存管理與現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理
第一講：理論篇：防錯(cuò)法技術(shù)應(yīng)用
一、透徹理解差錯(cuò)及原因
1.“人為差錯(cuò)”定義與分類(lèi)
2.“過(guò)失”定義與分類(lèi)
3.“失手”定義與分類(lèi)
二、對(duì)過(guò)錯(cuò)防范的健康態(tài)度
1.錯(cuò)誤防范的設(shè)計(jì)原理
2.失控意味著需要更好的反饋
3.描述錯(cuò)誤需要更好的系統(tǒng)配置
4.不可避免的錯(cuò)誤需要提供可逆的操作
5.記憶喪失問(wèn)題通過(guò)視覺(jué)提示設(shè)計(jì)解決
三、防錯(cuò)措施方法詳解
1.防錯(cuò)法之目的\意義與功效
2.防錯(cuò)法的分類(lèi)與應(yīng)用范圍
3.防錯(cuò)法四項(xiàng)基本原則
4.防錯(cuò)法五項(xiàng)基本原理
5.防錯(cuò)法七個(gè)進(jìn)行步驟
四、防錯(cuò)法十大應(yīng)用原理
1.斷根原理
2.保險(xiǎn)原理
3.自動(dòng)原理
4.相符原理
5.順序原理
6.隔離原理
7.復(fù)制原理
8.層別原理
9.警告原理
10.緩和原理
第二講：專(zhuān)項(xiàng)篇：防錯(cuò)技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
一、總裝物料防錯(cuò)技術(shù)
1.總裝物流防錯(cuò)概要
2.物流防錯(cuò)類(lèi)型特點(diǎn)
零件設(shè)計(jì)防錯(cuò)
標(biāo)簽標(biāo)記防錯(cuò)
排序供貨防錯(cuò)
SPS供應(yīng)防錯(cuò)
掃描方式防錯(cuò)
取料系統(tǒng)防錯(cuò)
3.物流防錯(cuò)選擇要領(lǐng)
二、“進(jìn)出存”防錯(cuò)手法
1.標(biāo)線法
2.看板法
3.顏色法
4.數(shù)量法
5.物流面
三、物流防錯(cuò)送對(duì)策
1.倉(cāng)庫(kù)布局防錯(cuò)送
庫(kù)位布局原則
一個(gè)布局圖例
防錯(cuò)送之對(duì)策
2.零件準(zhǔn)備防錯(cuò)送
準(zhǔn)備確認(rèn)流程
零件準(zhǔn)備圖例
制作區(qū)分看板
張貼培訓(xùn)確認(rèn)
3.線邊防錯(cuò)送對(duì)策
增加要求標(biāo)識(shí)
線邊零件管理
防錯(cuò)送之對(duì)策
4.物料防錯(cuò)零缺陷改善
四、精益物流PFEP引入
1.PFEP如何精益
2.PFEP內(nèi)容詳解
精準(zhǔn)包裝
倉(cāng)儲(chǔ)管理
配送家理
3.如何實(shí)現(xiàn)PFEP
4.案例 ：基于PFEP的發(fā)動(dòng)機(jī)廠廠內(nèi)物流規(guī)劃 

• MINITAB專(zhuān)用軟件應(yīng)用培訓(xùn)

   

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