修煉一 講政治—堅定政治立場
一、夯實國企干部的政治理論基石
二、堅定馬克思主義基本立場
三、國企干部提升政治素養的方法
正確的政治方向
堅定的政治立場
鮮明的政治觀點
較強的政治鑒別力
較高的政治敏銳性
案例：行賄者“冷暖”面孔
案例：從省委書記到階下囚

修煉二 重思想——突出思想引領
一、破除陳舊的思想觀念
二、緊跟時代潮流突出思想引領
三、國有企業干部提升思想的方法
以民為本的思想
民主平等的意識
求真務實的作風
正確的思維方式
案例：嚴于律己的自我批評精神

修煉三 有道德—彰顯榜樣力量
一、何為道德？
二、積極培育和踐行社會主義核心價值觀
國家層面——富強、民主、文明、和諧
社會層面——自由、平等、公正、法治
個人層面——愛國、敬業、誠信、友善
三、國有企業干部提升道德修養的方法
有堅定的政治信仰
要經常反躬自省
慎思慎微慎交友
要管住自己的欲望
要管好自己的家人
謹防濫用權力
案例：蘇榮全家腐敗案

修煉四 守法紀—嚴明政治紀律
一、國企干部要有嚴明的政治紀律
二、國企干部要牢固樹立紀律和規矩意識
三、以《中國共產黨廉潔自律準則》為高線，嚴格要求自己
黨員廉潔自律規范：“四個堅持”
黨員領導干部廉潔自律規范：“四個自覺”
四、以《中國共產黨紀律處分條例》為底線，不碰“六大紀律” 紅線
 “政治紀律”主要違紀行為案例分析
“組織紀律”主要違紀行為案例分析
“廉潔紀律”主要違紀行為案例分析
“群眾紀律”主要違紀行為案例分析
“工作紀律”主要違紀行為案例分析
“生活紀律”主要違紀行為案例分析

修煉五 強心理——重凝聚正能量
一、國企干部需要健康的心理
正確認識壓力
壓力是一柄雙刃劍
壓力與工作績效的關系
阿爾伯特.艾里斯壓力ABC理論
二、學會緩解情緒困擾
情緒管理三問
找到疏導情緒的渠道
三、培養積極心境
四、改善認知模式
改善認知模式練習
五、塑造陽光心態
胸懷感恩心
善于贊美
正確比較 

研究生學歷

畢業于西南交通大學

現任教于大連交通大學馬克思主義學院

遼寧省培訓師聯合會大連分會 副會長

青少年生涯規劃師（取得專業人才能力證書）

大連交通大學創新創業大講堂主講、輔導教師

樊登讀書會線下講書人、王陽明心學研究會資深會員

今日頭條“教育領域優質作者”，文章單日點擊量連續突破100000+

證書授權

◎ 國家職業導師協會（中級）證書

◎ 《職場幸福課》授證、授權講師

◎ 國際設計思考學會設計思考（Design Thinking）一級認證

◎ 國際TRIZ學會TRIZ一級認證

黨課方向主講課程：

★《九十九載崢嶸歲月：中國共產黨的奮斗歷程和基本經驗》

★《毛澤東詩詞新說》（從史詩、史趣、史實、初心使命等角度解讀毛澤東詩詞）

★《常講常新：習近平新時代中國特色社會主義思想解讀》

★《牢記來時路：中國共產黨人的初心和使命》

★《制度建設的四梁八柱：十九屆四中全會解讀》

★《東風夜放花千樹：解讀“一帶一路”》

★《歷史的必然 現實的選擇——中國是如何上社會主義道路的》

★《鐵在燒：抗美援朝戰爭淬煉的時代精神》

★《長征精神：情景模擬沙盤演練課程》

（以及國史黨史、中國近代史其他內容，詳見附件）

• 打造地推鐵軍的四項修煉

   

  一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學習和訓練，從僵化到優化，提升團隊集體戰斗力（1）價值觀培訓：是團隊戰斗力的根本（2..

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• 卓越支行長的六項修煉

   

  第一講：新常態環境中支行長的角色認知一、新常態下我國銀行業轉型的必然趨勢1. 新常態下經濟結構的轉型2. 新常態下客戶價值的轉化3. 互聯網+金融給網點發展帶來的啟示4. 網點發展的四個階段案例分析：標準化的百佳網點案例分析：差異化的社區網點案例分析：個性化的高端網點5. 網點負責人在轉型中的重要作用二、支行長的幾..

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• 班組長的五項修煉

   

  第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責艱任重我是誰？兵頭將尾我從哪里來？從員工中來，到員工中去-老板任命我向誰負責？向下對老板負責，向上對員工負責我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點啟面我的目標是？超越期望：沒有最好，只有更好！第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當十，以十當..

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• 卓越客戶服務人員的五項修煉

   

  一、培養積極主動的服務意識——認識服務1、服務的三個層次超越期望值服客人的忠誠度是企業的核心竟爭優勢——案例：價值650億美金可口可樂公司，被轟炸后可在一個月內恢復附加值服務——案例：附加值增值服務所帶來的效益基本服務2、客人滿意的三個層面商品..

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• 工廠生產系統管理人員（TWI）的五項修煉

   

  第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡易2.只分四點3.卡片教學4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長教新人1.理解正確工作教導步驟 2.熟練工作教導的四階段指導法 3.作業分解的技巧與實作 4.強化教導的準備事項5.主管對本身職務..

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• 班組長成功之七項修煉

   

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