【培訓對象】


【培訓收益】
1.用最短的時間為企業制定符合企業實際情況的績效管理體系，節省時間與成本； 2.在項目運作過程中，將為企業帶出3-4名績效管理骨干團隊，使企業的績效運作能夠良好的運轉； 3.項目結束后將提交一系列資料，包括績效指標庫、績效考核體系、績效考核管理制度等

1.績效管理的困惑和挑戰
2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系
案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析
案例2：某企業的KPI指標體系
3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用
案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，
4.績效管理及運作的關鍵要點
案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某國內電子企業的2019年考核激勵方案
5.績效考核結果的剖析
6.對績效面談的理解
案例5：某電子公司的員工績效面談的案例分享
7.績效面談的實施
情景模擬1：角色扮演績效面談溝通中的沖突處理
8.績效改進
9.小結：現場答疑和互動，以及其他案例分析
（說明：以上課程中的案例為講師本人主導設計的項目實實操作案例） 

呂遠洋老師：15年華為管理經驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關和專利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領軍人

 

專家資歷：
•2G/3G無線制造主管、交付模式創新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學財經干部體系人才訓戰講師、華為5起工具專利帶頭人
•工信部管理咨詢專家，一級企業培訓師
•深圳大學客座教授，香港中文大學（深圳）校外導師，清華大學深研院講師，馬來西亞MBA商學院導師，新加坡商道學院導師
專家歷程：
•15年華為經驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作 ，擔任過華為2G/3G產品制造部負責人，管理幅度達800人，年發貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才，從事項目管理和業務流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進。現管理咨詢，為100+以上企業培訓，30+企業輔導
華為榮譽：
•6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務總裁獎
變革經驗：
•參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰略預備隊、核心工程訓戰項目 

• 中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班

   

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