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- 企業文化建設與落地
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企業總經理．副總經理．部門經理主管．后備干部人選
【培訓收益】
中小企業如何形成優秀的企業文化 企業內訓課程
中小企業如何形成優秀的企業文化（內訓）
企業文化培訓（一）、什么是企業文化
1、什么是企業文化
2、企業為什么需要文化
3、企業文化的具體內容
4、企業文化的類型
案例：1、快樂的美國文化：可口可樂
2、海爾兼并企業時的做法
企業文化培訓（二）、如何建立企業的價值觀
1、什么是企業的價值觀
2、價值觀，企業文化的基石
3、樹立價值觀的重要性
4、優秀價值觀的共性
案例：1、摩托羅拉：“保持高尚的情操、對人永遠的尊重”的含義
2、福特公司：讓每一個人都用得起汽車與本田的“為自己工作”
企業文化培訓（三）、如何建立企業組織行為文化
1、團隊精神與學習型組織
2、成功企業家應具備的精神元素
3、發揮企業英雄人物的作用
4、成為學習型領導的7個步驟
案例：1、海爾的學習型組織
2、華為的“狼性文化”與新奧德“象性文化”
企業文化培訓（四）、如何建立管理與營銷文化
1、人本管理的三個核心出發點
2、人本管理的五層次
3、建立顧客滿意的營銷文化
4、形象化營銷模式
案例：1、娃哈哈實施文化營銷文化戰略
2、文化酒—湘酒鬼：有文化沒有市場的杜康酒。
糊涂哲學：小糊涂仙酒
企業文化培訓（五）、企業形象戰略CIS
1、企業形象策劃的原則
2、什么是CI與CIS
3、企業的理念（MI）、行為（BI）、視角（VI）識別系統
4、企業公關關系
案例：1、穿出更瀟灑的你：雅戈爾展現品牌
2、綠色蒙牛綠在何方？
企業文化培訓（六）、企業文化的延伸
1、不同文化假設下的戰略模式
2、企業文化與品牌建設
3、企業文化與人力資源管理
4、企業文化傳播與評估
案例：1、透視國內的手機市場：大唐、中興與夏新、康佳
2、中國空調行業上演的“三國演義”。
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課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..
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第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..
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課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
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課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..
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1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..
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一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..
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