【培訓對象】


【培訓收益】
1、學習微積分的底層邏輯 2、學習哲學的兩個主要思想 3、掌握微分思維分析問題的工具 4、掌握微分思維分析原因的工具 5、掌握積分思維解決問題的工具 掌握積分問題落實方案的工具

第一單元：初識微積分與哲學思想
1、微積分的起源；
2、微積分對世界的影響；
3、微積分與哲學的關系；
4、哲學思想與微積分思想對創新思維的影響；
5、哲學思想與微積分思維對問題分析與解決的影響。
本章節重點解讀微積分、哲學思想如何影響我們的生活、工作的疑難問題，用最簡單的語言解讀最復雜的理論。
第二單元：微分思維分析問題
1、微分思維的問題拆解要點；
2、微分思維的問題拆解細化工具；
3、微分思維的問題邏輯排序；
4、微分思維的問題對應關系；
5、微分思維的問題分析畫布。
本章節重點講解與練習利用微分思維的問題分析工具，使問題更加清晰的浮于表面，挖掘深層次的隱性問題。
第三單元：微分思維的分析原因
1、微分思維的原因推理；
2、微分思維的原因排除；
3、微分思維的原因比較；
4、微分思維的原因試錯；
5、微分思維的根因定位；
6、微分思維的原因分析畫布。
本章節重點講解與練習利用微分思維的原因分析工具，使查驗根因更省時省力省成本，使制定策略更加精準。
第四單元：積分思維策略制定
1、積分思維的策略制定標準；
2、積分思維的策略評價條件；
3、積分思維的策略評估分析；
4、積分思維的策略增強回路；
5、積分思維的策略調節回路；
6、積分思維的策略制定畫布。
本章節重點講解與練習積分思維下的策略制定，使問題分策略更加系統，而不是按下葫蘆起了瓢，今天的策略不能成為明天的問題。
第五單元：積分思維方案落實
1、積分思維的方案行動步驟；
2、積分思維的方案關鍵指標
3、積分思維的系統性問題預判；
4、積分思維的系統性機會診斷；
5、積分思維的系統性落實計劃；
6、積分思維的方案落實畫布。
本章節重點講解與練習積分思維系統性落實方案，計劃趕不上變化的主要原因是因為計劃當中沒有涵蓋變化，積分思維的方案落實不是在實施中調整計劃，而是從計劃時已預測風險與機會。
本課程一天講授，兩天工作坊，可長期做企業創新思維問題分析與解決輔導項目。 

現任：中國管理科學研究院專家團成員
中外管理官產學懇談會研究中心委員
九伴思創學院產品技術官
美國ISOL國際學習組織協會成員
ALOM公司問題分析與解決授權導師
九伴7步共創®工作坊首席產品架構師
管理者成長地圖研發項目組首席導師
曾任：美國紐交上市公司大型互聯網信息公司總監
出版書籍：《創新型組織：可持續的創新力》
出版書籍：《思考型組織領導者六種思考力》

實戰經驗：
薛旭亮老師為中國管理科學研究院企業管理創新與價值創新領域專家，擁有10年豐富的大型知名企業實戰工作經驗，與美國、日本訪問學者，走訪眾多系統思考國際專家，具備系統思考和資深管理實戰經驗.自主跟蹤企業調研并開發注冊《管理者成長地圖項目》《持續增長—問題分析與解決》《創新領導力：用領導力驅動創新》《九伴7步共創工作坊》《創新型組織：創新能“利”塔》中高層課程系列版權。

薛旭亮老師幫助數百家500強企業、知名學府、行業領袖，完成中高層人才培養、問題分析與解決、領導力與績效管理的能力提升，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風汽車、紅星美凱龍、中國農業銀行、中國海油、中國平安、移動研究院、松下電器等500強企業服務與輔導，課程實用度高，課前通常采用企業親身調研，并跟蹤課程落地及輔導、實戰與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬人、覆蓋企業超300家。幫助軒逸裝飾、數瀾科技、博汗云教育集團、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，建設創新型組織的模型，改善企業問題現狀。已具備多年授課經驗：為各行各業進行《欣賞式領導力：用發現的眼光發展領導力》《持續增長—問題分析與解決》《管理者成長地圖版權項目》《速領導力--領導力進階的五項修煉》等系統管理類培訓，也曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經驗好評度高達98%。

【客戶見證】
2021年新華保險、南方航空、東風汽車、汽車之家等《管理者成長地圖》培訓

2021年中國移動、銀川電力、廣州煙草、長春一汽、農業銀行等《管理者成長地圖—創新》培訓

 

 

2021年三鑫集團、精密儀器、中國平安、新疆電力《管理者成長地圖—領導力系列》培訓

 

 

課程特色：
1.能夠兼顧干貨內容與形式演繹，保持較高現場滿意度與返聘率
2.專業眼光犀利：快速診斷企業現場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點
3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯
4.實踐為王：問題導向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個課程
授課記錄：
序號 項目名稱 合作客戶 天數 輔導次數 輔導周期
1 管理者成長地圖 寧夏水務集團 12 2 1年
2 管理者成長地圖 新華保險 17 4 1年
3 管理者成長地圖 廣州軒逸裝飾 10 2 1年
4 管理者成長地圖MTP 汽車之家 15 4 1年
5 管理者成長地圖 福州中企益策投資集團 9 2 1年
6 管理者成長地圖 東風汽車 12 2 1年
7 管理者成長地圖 南航集團 10 2 1年 

• 高效解決問題的思維及能力提升訓練

   

  第一節金字塔式的思考和闡述問題練習：問題的歸納與總結為什么要選擇金字塔式的思考方式金字塔結構的邏輯關系如何構建問題的金字塔演繹與歸納邏輯推理第二節 迅速思考問題的邏輯思維幾個關鍵的邏輯思維如何概括邏輯思維如何將幾個關鍵思想分組找出問題的關鍵共性第三節 高效解決問題的思維邏輯如何界定問題？設想問題..

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