第一講 績效管理與企業(yè)發(fā)展
績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
績效管理對員工和經理人價值
總經理的角色認知
績效管理對企業(yè)的價值
第二講 績效管理的核心內涵
績效管理失敗的根源之一
績效管理的真正核心內涵
績效管理的七大核心循環(huán)
典型案例分析與問題探討
企業(yè)氛圍與組織效能提升
第三講 系統(tǒng)認識績效管理
績效管理失敗的根源之二
績效管理的系統(tǒng)認知
績效管理關鍵環(huán)節(jié)相對重要性
績效管理七大關鍵環(huán)節(jié)
績效管理的成功實施步驟
第四講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效機制
機制、制度與文化的關系
典型案例分析與問題探討
如何科學構建機制
第五講 績效管理實施成功要點
績效管理的成功基本要點
績效為綱，締造企業(yè)騰飛
課程核心精華回顧與總結 

清華大學工商管理碩士
職業(yè)培訓講師、管理顧問 
材料工程、計算機應用雙學士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點科技、恒強軟件等著名公司擔任總經理、項目經理、人力資源總監(jiān)、銷售經理、銷售總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務。