【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
本課程是當(dāng)前財務(wù)界非常推崇的課題。本課程將給學(xué)員詳細(xì)展開講解公司財務(wù)戰(zhàn)略要點、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及公司理財行為戰(zhàn)略，使學(xué)員成為財務(wù)戰(zhàn)略的實踐者和財務(wù)戰(zhàn)略專家。 本課程致力于使企業(yè)家、高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，并將企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，從而將企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略在本企業(yè)落到實處。 本課程通過大量案例，將幫助企業(yè)家掌握企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的理論、實施方法和實施技能。

（一）公司財務(wù)戰(zhàn)略要點
1.財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)---在保證實現(xiàn)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（1）實現(xiàn)所需資金總量和動態(tài)需求平衡。
（2）實現(xiàn)資金成本較低。
（3）資金結(jié)構(gòu)合理
（4）資金使用效果好
說明：
（1）集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明晰，使得財務(wù)戰(zhàn)略概念模糊。
（2）財務(wù)戰(zhàn)略隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展周期的不同，其側(cè)重點也不盡相同。
2.投資戰(zhàn)略——資金物化為資產(chǎn)
投資戰(zhàn)略是一項通過對資金籌措與運用的安排，以協(xié)調(diào)或平衡企業(yè)戰(zhàn)略體系中的各項戰(zhàn)略活動的職能戰(zhàn)略。
（1）流動資產(chǎn)投資策略（目標(biāo)：節(jié)約流動資金使用和占用）
關(guān)鍵看流動資產(chǎn)能否在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用。
存貨：多——資金占用——效益差；
少——經(jīng)營連續(xù)性差
（2）固定資產(chǎn)投資策略
市場導(dǎo)向投資策略：要變，不能老變，投資時機。
最低標(biāo)準(zhǔn)收益率策略：社會折現(xiàn)率、行業(yè)基準(zhǔn)收益率應(yīng)當(dāng)高于資金成本
四個案例
3. 籌資戰(zhàn)略
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際需要，針對現(xiàn)有籌資渠道，統(tǒng)籌考慮籌資
數(shù)額、期限、利率、風(fēng)險等方面，來選擇資金成本最低的方
案，即最優(yōu)方案。
籌資結(jié)構(gòu)分析：企業(yè)自由資金與貸款構(gòu)成的比例對企業(yè)自由資金收益率和企業(yè)風(fēng)險大小的影響。
籌資方法選擇：(前提條件：有效、完善資金市場)
比較籌資代價（籌資資金成本、投資人附加條件、時間代價）
比較籌資機會（時機選擇、風(fēng)險比較）
比較比較籌資代價與收益
三個案例
案例（一）：現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理體系
（二）公司理財行為戰(zhàn)略
1.追求具有長期效應(yīng)的企業(yè)價值最大化目標(biāo)
2.資本成本是決定一切財務(wù)決策優(yōu)劣的基本因素
3.風(fēng)險與收益是基本的理財觀念；提高風(fēng)險的防范能力
4. 樹立新的公司價值觀，把握價值動因
企業(yè)價值是由投資決策決定的，其他決策如融資決策等都是次生的、處于從屬地位的財務(wù)決策
5.從可持續(xù)發(fā)展角度講，內(nèi)部融資的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部融資
6.有明確的股利政策，并盡量保持股利的穩(wěn)定性
7.不重視財務(wù)預(yù)算的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，管理人員的觀念與預(yù)期應(yīng)全面地反映在財務(wù)預(yù)算中
8. 最高理財目標(biāo)
9. 注重戰(zhàn)略管理
10. 強調(diào)現(xiàn)金流量在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位—現(xiàn)金流量至高無上
11. 通過資本運作達(dá)成資源的優(yōu)化配置
12. 財務(wù)目標(biāo)多元化
銷售收入：企業(yè)的利益
銷售成本：供應(yīng)商、員工的利益
管理費用：管理人員的利益
銷售費用：客戶（消費者）的利益
財務(wù)費用： 債權(quán)人的利益
稅金： 政府的利益
凈利 潤： 所有者（股東）的利益
信息披露： 一切利益相關(guān)者的關(guān)系
13. 強調(diào)預(yù)算控制
14. 財務(wù)相對獨立觀
15. 跳出傳統(tǒng)會計的局限性
16. 建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財務(wù)支持系統(tǒng)
五個案例
（三）財務(wù)戰(zhàn)略中的重要問題
1. ROE的分解——辨認(rèn)盈利能力的驅(qū)動因素
案例（二）：2002年中國5家上市公司ROE指標(biāo)分解
2. 價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素
案例（三）：某集團(tuán)公司似乎在創(chuàng)造價值
（1）傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善
（2）該集團(tuán)公司的投資資本回報較低
（3）該集團(tuán)公司實際上在破壞價值
3. 財務(wù)管理決定企業(yè)興衰。
三個概念
財務(wù)生存（以收抵支）
財務(wù)經(jīng)營（以錢生錢）
財務(wù)利潤（創(chuàng)造價值）
三個核心
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
財務(wù)管理制度是企業(yè)制度的核心
理財能力是老板企業(yè)管理能力的核心
案例（四）Dell 計算機公司的戰(zhàn)略財務(wù)管理
4.傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善，另一個衡量業(yè)績的指標(biāo)：經(jīng)濟價值創(chuàng)造能力—EVA
5.產(chǎn)權(quán)清晰與財務(wù)關(guān)系
6.權(quán)責(zé)明確與財務(wù)責(zé)任
CFO的定位：財務(wù)管理會計分析職能
CFO大財務(wù)的管理理念，扮演六項角色
（1）會計核算職能；（2）財務(wù)戰(zhàn)略管理職能；（3）稅務(wù)管理職能；（4）內(nèi)審管理職能；（5）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理職能；（6）績效管理職能
案例（五）恒安集團(tuán)CFO的權(quán)利與實施
（四）企業(yè)發(fā)展的四個階段及老板的四種類型
1.內(nèi)部管理型戰(zhàn)略
2.外部交易型戰(zhàn)略
（五）集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略模型
1.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)
2.資金管理的具體辦法
3.將業(yè)績指標(biāo)與戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來
（六）企業(yè)資本戰(zhàn)略
1.資本戰(zhàn)略的作用
觀點：“沒有資本，找資本；有了資本，缺戰(zhàn)略”——中國目前多數(shù)企業(yè)面臨的窘境。
案例（六）聯(lián)想電腦的資本戰(zhàn)略
2.資本戰(zhàn)略的籌劃與實施
資本戰(zhàn)略實施手段：股權(quán)架構(gòu)、金融杠桿融資、公司董事會的控制。
案例（七）使用金融杠桿—每個企業(yè)家都必須明白的道理
資本戰(zhàn)略籌劃：五個階段
案例（八）中順潔柔的資本戰(zhàn)略 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認(rèn)會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。

兼職情況：
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學(xué)會會員、中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓(xùn)、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。

 

• 卓越企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升

   

  程大綱第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會背景分析新中國建立與政權(quán)鞏固改革開放與市場經(jīng)濟政策轉(zhuǎn)型期的中國又處在改革的十字路口未來中國三十年社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢與商業(yè)機會第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構(gòu)成中外文化傳承企業(yè)社會責(zé)任政治思想素質(zhì)決策創(chuàng)新素質(zhì)經(jīng)營管理能力知人善任能力身心健康素養(yǎng)第三部分 企業(yè)家的培養(yǎng)途徑企業(yè)..

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• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團(tuán)體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風(fēng)控（企業(yè)家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)折點何在？民營經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)有哪些影響？“私營經(jīng)濟離場論”為何大行其道？高層對民營經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

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• 打造壽險企業(yè)家之基本法精準(zhǔn)規(guī)劃實操

   

  課程背景：疫情居家隔離數(shù)月對壽險大個險隊伍沖擊嚴(yán)重，組織發(fā)展架構(gòu)不穩(wěn)，主管面臨團(tuán)隊批量脫落維持考核危機，亟需療傷補血。按照壽險營銷的規(guī)律，提振信心快速補血最有效的方法就是回歸《基本法》。壽險業(yè)的組織發(fā)展是圍繞著《基本法》晉升維持考核開展的，如何通過《基本法》實現(xiàn)組織的做大做強，需要壽險銷售隊伍掌握企業(yè)家經(jīng)營心態(tài)與管理模式，通過目標(biāo)規(guī)劃、資源整合、..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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