一、AI時代向人力資本提出的挑戰
1、AI革命推動下的人力資本變革
2、AI時代下人力資本的十大發展趨勢
（1）未來組織正形成
（2）職業生涯和學習正向實時而自始至終改變
（3）人才獲取加入認知性的招聘技術
（4）員工體驗強調文化、敬業度及其延伸
（5）績效管理初步勝利，從結果評估到過程反饋
（6）顛覆領導力將迎接新的挑戰
（7）數字化人力資源強調平臺、人員和工作的融合
（8）人才分析將重計路線
（9）多樣化和一致性的現實差距
（10）強調一致性和多樣性并存
3、人力資源管理將乘風破浪
二、AI時代下的人力資本轉型
1、人力資本轉型之未來組織
（1）構建提升效率、增強靈活性的組織未來組織
（2）未來組織的發展：團隊網絡化
（3）未來組織構建的五個重點
（4）未來組織：舊規則和新規則的比較
案例分析
2、人力資本轉型之職業生涯和學習
（1）職業生涯和學習的概念將被顛覆
（2）職業生涯和學習轉型的八個重點
（3）職業生源和學習：舊規則與新規則的比較
案例分析：
3、人力資本轉型之人才獲取進入認知招聘新時代
（1）建立戰略性和數字化的企業品牌
（2）利用新技術進行人才招聘
（3）人才獲取轉型的五個重點
（4）人才獲取：舊規則與新規劃比較
案例分析：
4、人力資本轉型之員工體驗
（1）員工體驗將全面建立在文化和敬業度基礎之上
（2）營造無法抗拒的員工體驗系統
（3）員工體驗轉型的八個重點
（4）員工體驗：舊規則和新規則比較
案例分析：
5、人力資本轉型之績效管理
（1）新型績效管理面臨的挑戰
（2）引領新方向的軟件
（3）關注點：流程追蹤、提供持續反饋，應用數據分析等
（4）人力資本轉型的六個重點
（5）績效管理：舊規則與新規則比較
6、人力資本轉型之領導力顛覆
（1）互聯網世界里的領導力能力
（2）領導力顛覆轉型的六個重點
（3）領導力：舊規則與新規則的比較
案例分析
7、人力資本轉型之數字化人力資源管理
（1）人力資源管理轉型：數字化勞動力、數字化工作場所、數字化人力資源管理
（2）新型工具和透明度加強實現數字化人力資源管理
（3）人力資源數字化轉型的八個重點
（4）數字化人力資源：舊規則與新規則比較
案例分析
8、人力資本轉型之人才分析
（1）新型工具提供深刻的新洞見以提高績效
（2）構思數據的新用法提升業務產出
（3）人才分析轉型的八個重點
（4）人才分析：舊規則與新規則比較
案例分析
9、人力資本轉型之多樣化和一致性
（1）AI時代領先組織現將多樣化和一致性視為一種綜合戰略
（2）重新關注體驗式學習、流程變革，數據推動和透明度
（3）多樣化和一致性的四個重點
（4）多樣化和一致性：舊規則與新規則比較
10、人力資本轉型之未來工作增強勞動力
（1）針對增強勞動力重新審視工作
（2）重新思考人才、技術和工作場所
（3）重新定義人力和機器之間的工作界限
（4）未來工作之增強勞動力的七個重點
（5）未來工作：舊規則與新規則比較
案例分析 

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