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創新思維問題分析與解決——提升全腦思維絕佳工具

課程編號:35584

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:503

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:張鵬浩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業高管、研發、設計、銷售市場人員

【培訓收益】


1、優秀企業創新思維的三個特點與優勢:
2、創新思維與邏輯思維在如何在企業中平衡
3、本杰明·布羅姆ASK創新模型的設計
4、創新思維解決問題的步驟與設計模型
5、大腦與思維結構模式的測試與分析
6、Mckinsin麥肯基解決問題的7D原則


1、思維工具一質疑法:通過打破“固有思維”發現問題
2、工具步驟:1、否定過往的經驗2、注意力導向轉移3、LINK鏈接更多問題可能
3、顛覆主觀認知的三原則:1基礎功能2延展鏈接3情感建立
4、通過“質疑法”找出產品和服務的客觀現實和主觀狀況
5、思維工具“獎懲分析法”找出潛在及未來重要問題
6、獎懲分析法:獎勵因子與懲罰因子的分析判斷
7、獎懲分析法如何與工作鏈接的操作步驟:

1、思維工具 :WHY-WHY分析法的應用
2、 WHY-WHY分析法演變與簡化流程
3、實際工作中應用WHY-WHY分析法案例分析
4、思維工具:金字塔分析法及應用步驟
5、金字塔與YY分析法的組合案例分析
6、思維工具:比較分析法及應用步驟
7、目標物與參照物分析比較的五個方向
8、比較分析法的案例分析《羚羊之死》


1、數據集中模式—帕雷托矩陣
2、多次投票法應用
3、頭腦風暴法brainstorming應用
4、頭腦風暴的7個實施步驟
5、頭腦風暴法6個原則
6、掌握頭腦風暴的激活思維方式(scanper)
頭腦風暴法演進(一)----名義群體法
頭腦風暴法演進(二)----逆向思維法
頭腦風暴法演進(三)---循環思維法-635法則


1、思維導圖法Mind Mapping 應用
2、思維導圖法的設計步驟
3、繪制思維導圖練習
4、思維導圖與LINK的創新
5、價值觀權重評估法
6、價值觀權重評估法的使用原則
7、企業中的價值觀權重評估法的應用練習
8、解決問題的核心思想:1延遲判斷2、系統性思維 

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