第一篇：電力市場營銷、市場競爭策略分析與最佳實施方案選擇基礎(chǔ)知識 第一：電力市場營銷概論
第二：電力市場營銷任務及管理任務
第三：電力市場及市場營銷觀念
第四：電力市場營銷與企業(yè)經(jīng)營觀念

第二篇：電力市場營銷環(huán)境與市場營銷研究 第一：電力市場營銷環(huán)境
第二：電力市場營銷預測概述
第三：電力企業(yè)市場營銷環(huán)境研究分析

第三篇：電力市場營銷調(diào)查與市場營銷預測
第一：電力市場營銷調(diào)查概論
第二：電力不從心市場營銷預測概述
第三：市場營銷調(diào)查的方式
第四：市場營銷調(diào)查的方法
第五：調(diào)查問卷的設(shè)計和調(diào)查報告的撰寫
第六：電力市場行情分析 

第四篇：電力企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其營銷管理過程 第一：電力企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
第二：電力市場營銷戰(zhàn)略計劃過程
第三：市場營銷管理中的模型分析
第四：電力市場的營銷管理
第五：電力企業(yè)市場營銷管理過程
第六：電力企業(yè)市場營銷目標整合和戰(zhàn)略制訂方法

第五篇：電力市場營銷、市場競爭策略分析與最佳策略選擇 第一：電力市場營銷資源、能力和競爭的分析
第二：消費者市場購買行為分析
第三：電力市場購買行為分析
第四：電力市場營銷資源的利用
第五：電力市場營銷競爭策略的選擇
第六：電力市場營銷行之有效的策略聯(lián)盟

第六篇：電力市場營銷、市場策劃 第一：電力市場營銷策劃導論
第二：電力市場營銷策劃的基本流程
第三：電力市場營銷策劃的調(diào)查研究
第四：電力市場定位策劃研究
第五：電力市場競爭策劃研究
第六：電力市場顧客滿意策劃

第七篇：電力企業(yè)現(xiàn)代化市場競爭的典型策略分析
第一：電力企業(yè)市場營銷產(chǎn)品策略分析
第二：電力企業(yè)市場營銷價格策略分析
第三：電力企業(yè)市場營銷分銷渠道策略分析
第四：電力企業(yè)市場營銷公關(guān)與企業(yè)形象識別策略分析
第五：電力企業(yè)市場營銷促銷策略分析

第八篇：電力企業(yè)的市場經(jīng)營戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理 第一：電力企業(yè)市場經(jīng)營戰(zhàn)略概論
第二：電力企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理概論
第三：電力企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想及經(jīng)營目標分析
第四：電力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理與非盈利組織管理
第五：電力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理與國際經(jīng)營戰(zhàn)略管理
第六：電力企業(yè)戰(zhàn)略管理與社會責任管理
第七：電力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學分析

第九篇：電力市場的營銷組織及其營銷服務管理 第一：電力市場組織間營銷概述
第二：電力市場組織間營銷的關(guān)系戰(zhàn)略
第三：電力市場營銷組織管理
第四：電力市場的服務管理
第五：電力市場的營銷服務管理
第六：電力市場營銷服務關(guān)系
第七：電力市場的營銷服務標準

第十篇：電力市場營銷管理制度規(guī)范 第一：市場營銷管理制度概論
第二：市場營銷計劃管理制度規(guī)范
第三：市場營銷信息管理制度規(guī)范
第四：銷售人員管理制度規(guī)范
第五：客戶關(guān)系管理制度規(guī)范

第十一篇：電力市場的促銷組合競爭策略與廣告策劃 第一：廣告原理概論
第二：廣告與企業(yè)管理實施策略
第三：穿插促銷配合分析
第四：促銷組合與廣告決策

第十二篇：國際電力市場的營銷戰(zhàn)略決策與原則 第一：國際電力市場營銷概論
第二：電力市場國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第三：國際電力市場營銷決策
第四：國外市場的擴展

• 保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務達成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 戰(zhàn)略管理沙盤模擬實訓方案

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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• 供應鏈戰(zhàn)略管理

   

  一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點二.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本..

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