課程編號:36290
課程價格:¥23000/天
課程時長:3 天
課程人氣:330
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:莊樁
課程章節 內容提要 教學方式 課程時間 第1章 項目管理概述 項目管理國際最新發展趨勢; 項目管理在電信行業的應用; 電信運營商為什么要進行項目管理? 項目生命周期及項目管理框架 講解 60分鐘 第2章 項目經理的時間管理 帕金森定律在項目中的體現 項目經理經常遇到的時間管理的“陷阱” 時間管理的四個象限厘清復雜的事物 怎樣運用ABC法則來管理時間? 講解、演練、研討 90分鐘 第3章 項目范圍規劃 需求搜集實用工具介紹 頭腦風暴、親和圖實戰演練 確定項目范圍 ? WBS 的定義與作用 WBS 的編碼 WBS 的開發方法 WBS實例分析演練 講解、實戰演練、 研討 120分鐘 第4章 制定項目進度計劃的常用工具
從工作包到活動的定義 確定活動的執行順序 繪制網絡圖 估計活動的工期:估算活動資源; 三點法、參數法的實戰應用 制定進度表,確定關鍵路徑 分享甘特圖、里程碑、網絡圖的在電信工程項目中的實用案例 資源平衡法在電信工程項目中的應用 管理工具project介紹實戰演練:婚禮項目進度計劃制作 講解、實戰演練、 研討 240分鐘
教育背景: 西北大學經濟學博士 香港理工大學管理學碩士 西安科技大學通信工程本科 職業資格: 美國項目管理協會(PMI)認證項目管理師(PMP) 中國(雙法)項目管理研究委員會會員 國際項目管理協會(IPMA)會員 項目管理高級管理咨詢顧問
職業經歷: 10余年的大型通信項目售前售后項目管理經驗,長期從事市場、工程項目管理實踐和管理理論研究。5年電信行業培訓、咨詢經歷。對國際大型項目實施和問題分析有深入的研究,主導開發多門項目管理類課程。受訓學員上萬人。 2010年—至今: 一體化項目管理咨詢培訓 高級咨詢顧問 2009年—2015: 管理咨詢綜合方案 總監 中興通訊 2005—2009年: 產品市場策劃 項目經理 中興通訊 2000—2005年: CDMA產品市場 項目經理 大唐電信OEM朗訊項目組 1997—2000年: 歷任售后工程師、 項目經理、辦事處經理 大唐電信
擅長課程: 《ICT項目管理實踐》 《項目經理軟技能提升》 《電信運營商項目管理實戰》 《項目管理知識體系》 《PMP考前輔導》 《項目管理實戰》 《PMP考前輔導》 《計劃與執行控制》 《項目范圍進度管理實戰》 《電信工程項目質量管理》 《售后項目管理中級實戰》 《研發項目管理》 《售前項目管理與要點把控》 《項目團隊建設》 《跨國項目的跨文化管理》 《通信市場產品分析》 《項目經理的溝通與影響力》 《目標時間管理》 《TTT》
項目范圍、時間和成本管理
項目范圍管理——范圍界定及其實施控制 Ø 最最令項目經理頭疼的問題是什么? Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動的意義及其對..
¥ 元/ 天
人氣:2518
關于我們
行業優勢
核心產品
24小時熱線:0571-86155444
掃一掃,關注公眾號
管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領導力培訓、執行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權所有 © 杭州匠道企業管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1