【培訓對象】


【培訓收益】


課程背景
◆預算在醫院的經營活動中有著怎樣的重要性？
◆怎樣把醫院的經營目標轉化成執行者操作的依據？
◆怎樣才能準確地編制預算？
◆如何編制醫院的預算才能避免超成本的經營？
◆結合經營目標，通過環境分析與現況盤點，制定年度工作重點和年度計劃
◆深度了解預算編制方法與注意事項
◆學會各部門費用預算編制的方法以便有效控制成本
◆提升醫院整體目標與資源應用的有效性
◆有效運用預算來控制經營投入與產出績效
◆負責預算編制的財務經理和相關財務會計人員
◆涉及預算編制的非財務專業管理人員 

課程設置
情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答 

課程內容
◆年度計劃擬定
◆外部經營環境分析
◆內部經營環境分析
◆確立醫院年度經營目標與策略
◆目標的展開與分解
◆展開年度工作計劃
◆年度工作計劃書的編制要領
◆營業目標達成計劃書的編制要領
◆資材計劃書的編制要領
◆管理計劃書的編制要領
◆編制年度經營預算的作業要點
◆編制預算各部門的職責
◆經營預算內容的規劃
◆經營預算的編制原則
◆編制經營預算的作業程序
◆年度經營預算的編制要領
◆銷售目標預算的編制要領
◆部門費用預算的編制要領
◆現金預算的編制要領
◆各種年度預算表制表解析
◆年度經營預算的匯總方法
◆制造成本預算的匯總方法
◆銷貨成本預算的匯總方法
◆現金預算的匯總方法
◆利潤表、資產負債表、現金流量表的產生
◆預算數據的重點財務分析
◆年度經營預算的審查重點
◆損益狀況比較審查
◆產銷結構比較審查
◆制造、銷售、管理費用及財務費用審查
◆異常事項審查