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- 2017醫院醫保與物價管理年會
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- 高效會議管理技巧
【培訓收益】
課程設置
情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答
課程內容
第一單元：成本與盈利模式
1、損益的上線和底線
2、三種盈利模式及其特點
3、成本領先模式的三個陷阱
4、成本與戰略的關系
第二單元：成本是怎樣煉成的
1、成本的構成
2、三種成本核算方法
3、存貨計價方法對成本的影響
4、損益性支出與資本性支出
5、成本歸集的會計陷阱
6、收入確認的會計陷阱
第三單元：成本與決策
1、成本習性分析
2、貢獻毛益法在成本管理中的運用
3、產品組合決策
4、自制還是外購
5、銷售還是繼續加工？
第四單元：透視作業成本法
1、作業成本法核算步驟
2、作業成本法評價
第五單元：如何降低資金成本
1、如何管理應收款？
2、如何控制存貨水平？
3、固定資產規模多大為最佳？
4、維持運營需要多少流動資金？
5、如何恰當運用財務杠桿？
6、如何為股東創造更多的“經濟附加值”？
第六單元：為什么預算？
1、戰略的三個“C”
2、商業模式三要素
3、對預算的重新定位
小組活動：戰略規劃練習
第七單元：誰來做預算？
1、預算的編制流程
2、跨國公司戰略規劃的8步
3、經營環境分析
4、產業環境分析
5、定義客戶需求
6、SWOT分析
7、戰略選擇/確定中長期目標
8、財務資金計劃
9、選擇戰略合作伙伴
10、完成年度經營計劃：SWOT分析練習
第八單元：預算的執行與控制
1、預算執行常見問題分析
2、如何用事前管理代替事后管理？
3、預算管理的有效工具-差異分析
案例分析
第九單元：預算與績效考核
1、目標對績效的影響
2、如何應對高績效指標？
3、小量成功
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一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..
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一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..
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一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企業實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..
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一、預算基本知識1、借助模擬經營，形象闡釋預算專業術語2、圍繞模擬經營中的各項預算活動，學習預算管理方法3、通過盤點模擬經營結果認識預算管理的重要性4、指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算5、運用現金收支預算，預防模擬經營的財務風險6、在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算7、全面預算管理架構圖 8、預算管理委員會組成..
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一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..
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課程介紹： 建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰略導向，市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。課程大..
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