【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
通過學(xué)習(xí)國地稅合并的背景與目的，對(duì)企業(yè)的影響與涉及的范圍，使管理者掌握稅務(wù)的基本常識(shí)與專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從防范預(yù)警到規(guī)避與降低風(fēng)險(xiǎn)，能對(duì)企業(yè)的管理升級(jí)并提升企業(yè)價(jià)值。

第一講：國地稅合并的意義及對(duì)企業(yè)影響
一、國地稅合并都合并了什么？
1. 數(shù)據(jù)庫管理信息共享，企業(yè)運(yùn)營無秘密
2. 管理歸口統(tǒng)一，一個(gè)窗口管理
3. 企業(yè)在管理上需要做出的調(diào)整與升級(jí)
4. 企業(yè)在運(yùn)營環(huán)節(jié)與商業(yè)模式上做改進(jìn)與變革
5. 企業(yè)需要重新對(duì)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估
二、企業(yè)在國地稅的合并是中降負(fù)還是增壓了？
1. 對(duì)企業(yè)減負(fù)的政策與范圍
2. 如何應(yīng)對(duì)增壓的政策變革

第二講：國地稅合并稅收征管與稽查
一、稅收征管形勢(shì)分析
1. 政策性導(dǎo)向指引
2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代信息的透明
案例：淘寶網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)等數(shù)據(jù)
二、稅務(wù)稽查形勢(shì)分析
1. 稅務(wù)稽查的重心與方向
2. 四流追蹤的稽查組合
三、新形式下企業(yè)的應(yīng)對(duì)思考
1. 科技智能環(huán)境的影響
2. 資金流動(dòng)的稅負(fù)影響
案例：財(cái)務(wù)機(jī)器人、機(jī)器代替人等企業(yè)案例

第三講：國地稅合并稅務(wù)應(yīng)對(duì)方法
一、與稅務(wù)溝通的方式方法
二、新環(huán)境下稅務(wù)的稽查方法
1. 稅款追繳的條件與方式
2. 銀行賬戶在新形式下是否安全
1）多賬戶管理的資金流向
2）集團(tuán)公司賬戶管理對(duì)涉稅的影響
3）資金流與業(yè)務(wù)流票流不統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)
3. 個(gè)人賬戶資金流向的風(fēng)險(xiǎn)

第四講：國地稅合并后涉稅業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
一、收入類業(yè)務(wù)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
1. 收入確認(rèn)原則
案例解析：預(yù)收、分期、賒銷等案例
2. 兩稅差異的稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)處理
1）增值稅、所得稅收入確認(rèn)影響
2）營改增業(yè)務(wù)的涉稅處理
3. 視同銷售、贈(zèng)送的涉稅處理
案例：A公司銷售案例解析
4. 何為價(jià)外費(fèi)用，如何涉稅
5. 銷售、促銷環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
6. 手續(xù)費(fèi)等涉稅的處理
案例：合同、租賃、擔(dān)保、扣利等業(yè)務(wù)的案例涉稅
二、抵扣類業(yè)務(wù)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
1. 可以抵扣的原則
2. 差旅費(fèi)用合理扣除
3. 車輛、通訊、交通等補(bǔ)貼的涉稅扣除
4. 會(huì)議費(fèi)的合規(guī)性問題
5. 三費(fèi)的扣除標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)
6. 涉外傭金的風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：以A公司為例解析涉稅事項(xiàng)的處理
三、人力資源管理的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
1. 員工福利的涉稅問題
2. 用工關(guān)系的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
3. 集團(tuán)用工的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
4. 何為“合理的工資薪金”
5. 個(gè)稅改革對(duì)企業(yè)的影響
6. 社何代征引起的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
四、融資環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
1. 非金融機(jī)構(gòu)的借款涉稅風(fēng)險(xiǎn)
2. 委貸業(yè)務(wù)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
3. 資金集中管理模式的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
五、股權(quán)變動(dòng)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
1. 稅總稽查165號(hào)對(duì)股權(quán)的指導(dǎo)意見
2. 對(duì)賭協(xié)議的涉稅問題
3. 增資業(yè)務(wù)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
4. 個(gè)人轉(zhuǎn)讓股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)防范

第五講：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的與架構(gòu)
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與標(biāo)準(zhǔn)
二、從財(cái)務(wù)報(bào)表入手，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1. 報(bào)表管理的核心功能
2. 報(bào)表分析的方法
3. 銷售方式對(duì)稅負(fù)的影響
4. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)對(duì)稅的影響
三、認(rèn)識(shí)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的來源
1. 解讀金稅三期的含義
2. 金稅三期與財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)警
3. 稅務(wù)預(yù)警與稽查的方向
4. 費(fèi)用不配比所帶來的風(fēng)險(xiǎn)
四、稅務(wù)稽查
1. 稅務(wù)稽查的方法
2. 稽查的對(duì)象與內(nèi)容
3. 稽查的周期
4. 稅務(wù)稽查及應(yīng)對(duì)
5. 財(cái)務(wù)需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)與處理方法
6. 稅務(wù)稽查的誘因有哪些
7. 稅務(wù)稽查中的應(yīng)對(duì)
8. 稅務(wù)稽查的流程與重點(diǎn)
五、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 建立涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)
2. 明確機(jī)構(gòu)權(quán)屬關(guān)系
3. 建立部門涉稅業(yè)務(wù)流程制度
4．編制涉稅業(yè)務(wù)地圖
5. 設(shè)立涉稅雷達(dá)預(yù)警
6. 建立安全防范保護(hù)圈
7. 建立應(yīng)急保護(hù)流程 

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師
中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部長
曾任：連云港市港圣開關(guān)制造 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 （國企）| 會(huì)計(jì)部長
擅長領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。曾為中國人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場(chǎng)，授課學(xué)員近30000人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺(tái)，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的核算，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)審計(jì)，在支持銷售高速增長的同時(shí)，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項(xiàng)上年均節(jié)約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會(huì)計(jì)師審計(jì)與調(diào)研，提供財(cái)務(wù)分析公司和經(jīng)營數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項(xiàng)目。
2、對(duì)集團(tuán)投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作集團(tuán)資金并對(duì)其進(jìn)行集權(quán)化管理，為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用成本約30萬元/年，對(duì)比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)狀況加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理類型進(jìn)行了升級(jí)，完成了從小財(cái)務(wù)到管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時(shí)的培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車講授《海外財(cái)稅》課程，累計(jì)7期
■ 曾為南京黑龍江商會(huì)講授《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程》課程，累計(jì)20期
■ 曾為中國移動(dòng)講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)28期
■ 曾為中國電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)20期
■ 曾為山西晉煤集團(tuán)講授《內(nèi)部審計(jì)與合同管理》課程，累計(jì)3期
■ 曾為金藍(lán)盟機(jī)構(gòu)講授《財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》課程，累計(jì)10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程，累計(jì)30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財(cái)務(wù)思維課程》課程，累計(jì)3期

主講課題：
《財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價(jià)值管理與創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)控漏洞識(shí)別與控制》
《稅后時(shí)代的企業(yè)稅務(wù)實(shí)務(wù)》
《合規(guī)管控下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
《新經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理》
《管理會(huì)計(jì)思維下的財(cái)務(wù)工具運(yùn)用》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
特別感謝王老師的分享學(xué)習(xí)，讓我經(jīng)營中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來一心放在銷售上，其實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與反饋的指標(biāo)對(duì)企業(yè)的營銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫(yī)藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓(xùn)的課程內(nèi)容正是我工作中所需要的，解決了實(shí)際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達(dá)到目標(biāo)所要解決的問題。收獲滿滿的二天學(xué)習(xí)，謝謝王老師。
——南京佳寧機(jī)電有限公司 陳計(jì)
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，通俗易懂，案例講解到位有點(diǎn)豁然開朗的感覺，再有機(jī)會(huì)一定還會(huì)來學(xué)習(xí)。
——南京黑龍江商會(huì) 周總
謝謝王老師的培訓(xùn)課程，不但輕松的通過了考試，在實(shí)際工作中也得到了得升，特別是對(duì)工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機(jī)器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個(gè)大大的贊，課程內(nèi)容專業(yè)、貼合實(shí)際貼，了解學(xué)員所需，知道財(cái)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)用性比較強(qiáng)，可復(fù)制可操作性也比較強(qiáng)，注重方法，很不錯(cuò)，收獲很大；期待上級(jí)行多舉行和組織這樣類似的培訓(xùn)。
——卡賓達(dá)食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，干貨滿滿，收貨特別大，實(shí)用性強(qiáng)，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成知識(shí)傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗(yàn)技能，收獲真的非常大！
——天明機(jī)械有限公司 姜經(jīng)理 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管..

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• 新形勢(shì)下銀行信貸營銷與風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)三、銀行信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸多元化2.競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對(duì)賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點(diǎn)一、堅(jiān)持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)2. 負(fù)債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個(gè)人”問題1. 通過公共信息核實(shí)股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過融資、擔(dān)保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過交易識(shí)別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問1. 誰借款2..

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