【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
1.統(tǒng)一對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同，使財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理人員在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，形成有效溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 2.管理者通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，助力企業(yè)深入分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效。  3.幫助管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平，掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，全面提升數(shù)據(jù)管理水平。 4. 學(xué)會進(jìn)行有效的預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高部門運(yùn)作效率。

導(dǎo)入：
1. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中重要性
2. 企業(yè)經(jīng)營的根本要素
3. 商業(yè)語言-會計(jì)
4. 財(cái)務(wù)工作中存在的困惑
5. 非財(cái)管理培訓(xùn)的目標(biāo)
案例分享：某公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對經(jīng)營決策的支持
案例分享：王永慶、郭臺銘對財(cái)務(wù)報(bào)表重視的故事

第一講：什么是會計(jì)
一、會計(jì)是技術(shù)？藝術(shù)？魔術(shù)？
1. 會計(jì)的職能
2. 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的異同
3. 財(cái)務(wù)管理的重要性
4. 目前財(cái)務(wù)管理存在的困惑
5. 產(chǎn)生困惑的主要原因分析
案例分享：上市公司扭虧為盈的操作手法

第二講：財(cái)務(wù)報(bào)表介紹及解讀
一、四大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
1. 資產(chǎn)負(fù)債表
2. 利潤表
3. 現(xiàn)金流量表
4. 所有者權(quán)益表
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
1. 報(bào)表解讀思路
1）關(guān)注異常變化
2）分析演變趨勢
3）預(yù)測未來風(fēng)險(xiǎn)
4）警鐘長鳴
案例分享：企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段案例分享
2. 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
1）資產(chǎn)質(zhì)量分析
2）公司風(fēng)險(xiǎn)分析
3）經(jīng)營狀況診斷
案例分享：巨人集團(tuán)資金鏈斷裂案例分享
3. 利潤表解讀
1）利潤的質(zhì)量解讀
2）利潤持續(xù)性解讀
4. 現(xiàn)金流量表解讀
1）現(xiàn)金流量表情形解讀
2）資金周轉(zhuǎn)不靈因素分析
3）資金管控案例分享
4）資金管控工具介紹及實(shí)例
案例分析：李嘉誠資金管控理念
案例分享：辰華紙業(yè)
案例分享：德隆集團(tuán)
案例分享：三九集團(tuán)
互動：公司目前是否有資金管控工具

第三講：財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析為滿足哪些使用者使用
1. 投資者
2. 股東
3. 債權(quán)人
二、財(cái)務(wù)分析需要做哪些
1. 盈利能力分析
2. 成長能力分析
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力分析
三、財(cái)務(wù)分析如何去做
1. 盈利能力
2. 成長能力
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力
案例分析：微軟與三大汽車公司凈利潤趨勢報(bào)表
案例分析：航空公司指標(biāo)對比分析案例

第四講：財(cái)務(wù)對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持實(shí)際應(yīng)用
一、訂單業(yè)務(wù)決策分析
1. 特殊業(yè)務(wù)訂單決策分析
2. 零部件自制與外采的決策分析
3. 產(chǎn)品的定價(jià)決策分析
4. 產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析
5. 決策分析實(shí)務(wù)中面臨的困難和挑戰(zhàn)
案例分析：針對每項(xiàng)決策案例分享
二、成本形態(tài)分析及應(yīng)用案例
1. 變動成本
2. 固定成本
3. 邊際貢獻(xiàn)
4. 混合成本
5. 量本利分析
1）保本分析
2）保利分析
3）利潤敏感度分析
案例分析：某公司量本利應(yīng)用案例

第五講：全面預(yù)算管理
1. 企業(yè)為何做全面預(yù)算
1）資源配置
2）戰(zhàn)略目標(biāo)分解
3）企業(yè)盈利的保證
4）企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)
5）資金風(fēng)險(xiǎn)管控
2. 預(yù)算管理的內(nèi)容 
1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 
2）完善的績效考核體系 
3）預(yù)算編制 
4）預(yù)算執(zhí)行（控制） 
5）預(yù)算調(diào)整 
6）預(yù)算考核
3. 預(yù)算的編制
1）下達(dá)目標(biāo)
2）編制上報(bào)
3）審查平衡
4）審議批準(zhǔn)
5）公布執(zhí)行 
4. 預(yù)算的執(zhí)行
1）預(yù)算調(diào)整
2）預(yù)算值差統(tǒng)計(jì)
3）預(yù)算值差分析
4）預(yù)算值差分析會議決議
5）消差方案
6）預(yù)算相關(guān)的績效考核
案例分析：預(yù)算編制及執(zhí)行案例分享 

12年財(cái)稅管理經(jīng)驗(yàn)
中國注冊會計(jì)師
集美大學(xué)碩士研究生
上海交通大學(xué)EMBA/青島大學(xué)EMBA
曾任：青島科昂集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中興華會計(jì)師事務(wù)所 高級項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：海信集團(tuán) 風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：某集團(tuán)股份有限公司 財(cái)務(wù)融資負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：主板擬上市上海某化工股份有限公司 獨(dú)立董事
擅長領(lǐng)域：稅務(wù)政策解讀及運(yùn)用、稅務(wù)籌劃、企業(yè)上市財(cái)務(wù)及內(nèi)控規(guī)范、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
徐老師從事財(cái)稅管理工作十余年，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控、融資策略等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為各類型的公司制定合理財(cái)稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類財(cái)稅問題，提高企業(yè)財(cái)稅相關(guān)人員的管理和防控理念。累計(jì)服務(wù)客戶高達(dá)50多家，涉及節(jié)稅金額1000余萬元。
▲為多家公司常年提供稅務(wù)咨詢服務(wù)，部分案例：
◇為青島倍耐公司提供增值稅、所得稅、個(gè)稅等合理稅務(wù)籌劃，結(jié)合某相關(guān)財(cái)稅政策，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進(jìn)行有效管控涉稅風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)合理節(jié)約稅收成本100萬元/年。
◇為如是圖書大型文化、教育公司，提供高新技術(shù)企業(yè)、所得稅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增值稅等籌劃，合理規(guī)劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)合理節(jié)約稅收成本50萬元/年。
◇為浙江鴻承集團(tuán)及其子公司提供合理稅收籌劃，結(jié)合某市零售行業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為集團(tuán)制定一套合理稅收計(jì)劃，幫助企業(yè)合理節(jié)約稅收成本50萬元/年。
◇為某集團(tuán)股份有限公司進(jìn)行 “營改增”稅收籌劃、公司間關(guān)聯(lián)交易涉稅籌劃、拆遷補(bǔ)償?shù)亩愂栈I劃、所得稅稅收籌劃等，結(jié)合某相關(guān)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)稅優(yōu)惠政策，在合理合法的前提下，最大化的規(guī)避了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司合理節(jié)約稅收成本300萬元/年。
◇為青島科昂集團(tuán)籌劃集團(tuán)整體上市，執(zhí)行公司稅務(wù)籌劃方案制定及落地，并完善集團(tuán)內(nèi)部管控制度及保證企業(yè)安全運(yùn)行，同時(shí)在合法的財(cái)稅政策和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控下，為集團(tuán)提高30%的財(cái)務(wù)核算水平及效率，最大限度的規(guī)避了公司運(yùn)行中存在的財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)等各類風(fēng)險(xiǎn)。
▲為多家公司常年提供風(fēng)險(xiǎn)管控、融資咨詢服務(wù)，部分案例：
◇為海信集團(tuán)主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的建設(shè)，包括集團(tuán)分公司財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)提效審計(jì)、年薪審計(jì)等工作，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算，完善集團(tuán)內(nèi)部控制制度并保證企業(yè)安全運(yùn)行，提高了20%財(cái)務(wù)核算水平效率，最大化避免公司在運(yùn)行中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。
◇為某集團(tuán)股份有限公司主導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作模塊化制定，執(zhí)行公司上市、購并資本操作及員工的股權(quán)激勵(lì)制度，負(fù)責(zé)公司各類融資業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)獲得5億元融資，并優(yōu)化公司融資結(jié)構(gòu)及成本。與此同時(shí)，老師獨(dú)創(chuàng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控、非正常損失、值差評審等工具，保障資金鏈安全及融資成本的降低、經(jīng)營效率提升，促進(jìn)公司管理水平的提升，使公司財(cái)務(wù)管理模塊化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動提供增值服務(wù)。

部分授課案例：
●曾為濱州活塞、華仁藥業(yè)、希努爾男裝等公司提供《新會計(jì)準(zhǔn)則的變動》、《IPO財(cái)務(wù)合規(guī)操作》、《財(cái)務(wù)核算規(guī)范化》、《內(nèi)控規(guī)范化》等課程的講解，授課5期
●為某集團(tuán)股份有限公司講授《非財(cái)管理》、《全面預(yù)算管理》、《會計(jì)準(zhǔn)則及政策解讀》、《“營改增”稅收政策解讀及應(yīng)用》、《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》等課程授課10期，其中《稅收政策》《全面預(yù)算管理》、《非財(cái)管理》等課程復(fù)訓(xùn)4期
●曾為海信集團(tuán)、科昂集團(tuán)講授《非財(cái)管理》、《全面預(yù)算管理》、《“營改增”稅收政策解讀及應(yīng)用》等課程，幫助企業(yè)更好的理解全面預(yù)算、財(cái)務(wù)管理重要性及審計(jì)的定位及作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)模塊化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理水平及風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)提升。

主講課程：
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《2019年納稅檢查應(yīng)對》
《企業(yè)所得稅政策解析及合規(guī)操作》
《國地稅合并稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查與節(jié)稅籌劃》
《新個(gè)稅政策解讀及籌劃》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《全年預(yù)算管理與實(shí)踐》
《從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營》

部分授課評價(jià)：
徐老師的講的太精彩了，給了我很大的啟發(fā)，原來財(cái)稅對企業(yè)那么重要，給了企業(yè)挖潛增效和決策的工具，聽得懂，用得上。
——賽輪股份公司 李經(jīng)理
財(cái)務(wù)、財(cái)稅類型的課程專業(yè)、枯燥，但徐老師的課程易懂，把專業(yè)知識用最通俗的話語表達(dá)出來，讓我對財(cái)務(wù)有了更深的一層認(rèn)識。
——海信集團(tuán) 林主管
全面預(yù)算難在企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)，徐老師的課程讓我們明白了自己全面預(yù)算管理系統(tǒng)中的角色，各中層干部明白全員預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)的事情，各部門應(yīng)該如何協(xié)調(diào)，如何由下到上、由上到下的具體操作。對于公司全面預(yù)算的啟動、實(shí)施、控制和調(diào)整具有重大推動作用。
——科昂集團(tuán) 孫總
之前聽了很多傳統(tǒng)培訓(xùn)的課程，覺得很乏味，沒有新意，但是徐老師的課程不一樣，實(shí)用性很強(qiáng)，對工作能力提升有很大的幫助，特別是財(cái)稅、金融方面的，很有新鮮感。
——華仁藥業(yè) 徐主管
聽了老師的課程，跟傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論課完全不同，老師通過大量自身的實(shí)戰(zhàn)案例，把理論講透的同時(shí)，還帶著很強(qiáng)的情景感，直接連貫，清楚明白，很有啟發(fā)性。
——如是圖書 付經(jīng)理
以前覺得財(cái)稅枯燥和難懂，但徐老師把財(cái)稅提煉成共性的，而不是很狹隘的，感覺現(xiàn)在很懂了！很有啟發(fā)性。
——海信網(wǎng)絡(luò) 葉經(jīng)理
徐老師的課堂互動性強(qiáng)、關(guān)注學(xué)員的問題，表達(dá)清晰、淺顯易懂。背景多樣性，教學(xué)方法獨(dú)特。今后還想聽徐老師的其他課程！
——華仁藥業(yè) 王經(jīng)理
徐老師的課理念感和實(shí)用性超強(qiáng)，能直接運(yùn)用到實(shí)際工作，對財(cái)稅管理方法獨(dú)特，裨益良多，來聽課的財(cái)務(wù)工作人員都反饋徐老師的課實(shí)操性強(qiáng)，專業(yè)，很棒。
——海信電器 程總 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對常見的幾個(gè)問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)2.3中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務(wù)布局..

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