【培訓對象】
企業(yè)中高階管理人員

【培訓收益】
1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫;
2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的STAR情景化試題開發(fā)能力；
3.掌握面試前的各項準備內容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表;
4.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度追問；
5.通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，鼓勵創(chuàng)造性，增強應變能力和解決問題的能力，使學員掌握可落地的硬性工具。

第一單元  態(tài)度決定一切---建立對招聘工作的正確理念

1.測評：貴公司招聘體系是否科學有效？

2.招聘角色認知：先人后事

3.用人力資源管理技巧成為一名高效的領導者

4.小組討論：為什么要做好招聘工作：精準選人的重要性？

5. 留才始于招聘

6. 直線經(jīng)理在招聘與留才中的重要作用

7. 漫畫：我的項目極度缺人

第二單元  招聘需求：企業(yè)要什么樣的人---如何規(guī)劃不同崗位人才素質模型

1.人力規(guī)劃的概念

2.人力規(guī)劃流程

3.人力資源供需的平衡

4.招聘工作全流程

5.崗位說明對招聘和留才的重要性

6.定義崗位說明書

7.清晰定義崗位職責和任職資格

7.招聘七步成詩

8. 冰山素質模型

9. 精準人才畫像

10.重新評估崗位職責

第三單元  高效精準面試技巧

1.面試前、中的必備技巧

2.作為面試官，你應該知道哪些？

3.小米案例風波分析

4.基于行為模式面試法

5.行為面試問題開始方法

6.行為面試法流程

7.STARs收集星星

8.互動：以下哪條能告訴你，未來他會是一個好丈夫

9.行為面試法案例

10.如何判斷候選人回答的真實性

11.測試：面試敏銳度

11.天才不是天生的，是訓練鑄就了天才:刻意練習

12.面試中要避免的方面

13.選才給出正確的配對

14.面試實操及點評

第四單元  錄用及留才

1.時間賽跑案例

2.錄用通知書要求

3.把握質量關如何進行背景調查

4.到崗，制定發(fā)展計劃

5.試用期評估

6.留才：在員工入職時計劃留才

7.員工離職的七個常見原因

8. 流失一個員工的成本

9. 留才風險自查表

10. 潛在離職人員的可能信號

11. 來自雇員的聲音

12.人員招聘的十大核心理念

※ 最好的不一定是最合適的

※ 堅持用人所長

※ [學歷]不代表[能力],[經(jīng)歷]不同于[經(jīng)驗]

※ 強調企業(yè)文化的認同感

※ 企業(yè)與應聘者之間的“互動營銷”

※ 小心遭遇“面霸”，不要提無效問題；

※ 寧缺勿濫，“請神容易送神難”

※ 招聘是所有部門的事情,HR部門與用人部門的職責定位

※ 招聘工作只有開始，沒有結束

16+跨國外資及500強實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
美國認證協(xié)會（AACTP）國際注冊培訓師
原財富500強企業(yè)中英雙語資深講師
聯(lián)合國SDG設計思維促進師
東莞政府一鎮(zhèn)一品特聘優(yōu)秀講師
伊芙恩斯INFLUENCE創(chuàng)始人
多家知名企業(yè)人才發(fā)展顧問
廣州商學院特聘商業(yè)講師

• 高效招聘與精準面試實戰(zhàn)技能提升

   

  課程背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)： 誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，我們業(yè)務部門只是配合，你來我面試，我就去面試，其它都不是我的事了！誤區(qū)二：管理者面試技巧缺乏，只要提升管理者的面試技巧就能夠提升企業(yè)人員招聘質量！誤區(qū)三：我只要學好面試技巧就能夠找準人，其它崗..

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