【培訓(xùn)對象】
大型企業(yè)中層管理者，中小型企業(yè)高層管理者

【培訓(xùn)收益】
◆ 心態(tài)：認(rèn)知自我，由內(nèi)而外，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，排除內(nèi)心障礙，快速提升演講狀態(tài)； ◆ 應(yīng)用：對外客戶展示、對內(nèi)匯報工作、內(nèi)部管理、外部溝通，處處游刃有余； ◆ 技能：從演講的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、風(fēng)格、狀態(tài)四個維度提高演講力的“內(nèi)、外、型、神”，全方位裝備自己的演講力和領(lǐng)導(dǎo)力武器庫。

視頻導(dǎo)入：《商海通牒》，力挽狂瀾的演講力
第一講：演講的四力模型
一、新時代演講的重要性
1. 知識的相關(guān)性
2. 人與人的互聯(lián)性
互動討論：演講的本質(zhì)是什么？
二、演講力提升四力模型
1. 內(nèi)容力
2. 結(jié)構(gòu)力
3. 風(fēng)格力
4. 狀態(tài)力
三、演講力發(fā)展規(guī)劃
1. 描繪演講力發(fā)展地圖
2. 制定發(fā)展目標(biāo)
互動討論：我的演講力少了什么？
自我評估：給我的演講力打分
四、演講力提升的重要意義
1. 說服力的提升
2. 影響力的擴(kuò)大
3. 組織力的增強
4. 領(lǐng)導(dǎo)力的提升

第二講：演講內(nèi)容力——引人入勝，向上管理，共啟愿景
一、內(nèi)容準(zhǔn)備三要素
案例分享：可怕的演講內(nèi)容
1. 結(jié)果
1）結(jié)果導(dǎo)向的演講會改變聽眾：態(tài)度、決策、行動
案例分享：艾略特的右腦
現(xiàn)場演練：黃金三點論
2. 關(guān)聯(lián)
現(xiàn)場演練：你拿什么吸引聽眾？
3. 要點
現(xiàn)場演練：一句話闡明你的要點
二、規(guī)劃統(tǒng)籌——列出大綱
大綱結(jié)構(gòu)：結(jié)果—關(guān)聯(lián)—要點
案例分享：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)溝通大綱
三、領(lǐng)導(dǎo)力升級——向上管理
1. 工作內(nèi)容匯報
2. 部門資源爭取
3. 內(nèi)部調(diào)整指標(biāo)
現(xiàn)場制作：為你向領(lǐng)導(dǎo)爭取資源的談話準(zhǔn)備一份大綱

第三講：演講結(jié)構(gòu)力——層次分明，對外宣講，激勵人心
一、巧設(shè)結(jié)構(gòu)
1. 結(jié)構(gòu)設(shè)計三模塊
互動討論：哪個部分最重要？
2. 開場
1）經(jīng)典開場模板
a戲劇化
b圖片或視頻
c提出問題
d留有懸念
視頻分析：四種不同的開場
2）開場注意事項
現(xiàn)場演練：我的開場模式
3. 正文
1）正文的設(shè)計原則
a刺激聽眾的探索欲
b聚焦三件事
互動討論：超過三件事怎么辦？
4. 結(jié)尾
1）注意事項
a感性化
b不再拋出新觀點
2）7種結(jié)尾方式
a總結(jié)歸納
b重新審視
c號召行動
d個人承諾
e首尾呼應(yīng)
f詩意激勵
g價值觀和愿景
視頻分析：7種不同的結(jié)尾
現(xiàn)場演練：我的結(jié)尾模式
二、PPT助力演講結(jié)構(gòu)升級
1. PPT對于演講的作用
2. 設(shè)計好PPT的流程
1）前期準(zhǔn)備
2）整體把握
3）勝于細(xì)節(jié)
案例分享：狼和哈士奇怎么區(qū)分
三、領(lǐng)導(dǎo)力升級——匯報展示
1. 產(chǎn)品宣傳
2. 成果展示
3. 總結(jié)匯報
現(xiàn)場演練：一分鐘時間向小組成員介紹你的工作特長（開頭、正文、結(jié)尾）

第四講：演講風(fēng)格力——魅力四射，感染他人，使眾人行
一、演講風(fēng)格三要素
1. 聲音
2. 姿勢
3. 表達(dá)
視頻分析：怎么說話人們喜歡聽？
互動討論：哪些小動作會影響你的演講？
二、5種兵器讓你更有型
1. 聯(lián)系
1）眼神交流
2）展示脆弱
2. 敘述：合適的故事會有出其不意的效果
3. 解釋
1）比喻的作用
2）比喻在演講中如何運用
大型活動：我打你猜（一個人打節(jié)拍，一個人猜歌名）
4. 說服：用推理一步一步征服聽眾
5. 展示：給人驚喜
1）夢想的力量
2）神奇的演示
3）奇幻之旅
視頻案例：神奇的畫作
三、領(lǐng)導(dǎo)力升級——感染他人
1. 文化宣貫
2. 教練輔導(dǎo)
3. 激勵員工
現(xiàn)場演練：一分鐘時間向小組成員宣傳貴司的企業(yè)文化

第五講：演講狀態(tài)力——自信滿滿，團(tuán)隊管理，統(tǒng)御全局
一、影響狀態(tài)三要素
1. 身體模式：身體發(fā)出的信號
2. 心靈之眼：信息的選擇性關(guān)注
3. 核心信念：信念板凳模型
二、平衡羅盤與狀態(tài)力修煉
1. 測評底層邏輯解讀
1）易經(jīng)中的“一陰一陽之謂道”
2）精神分析中的“外部世界與內(nèi)在世界互為鏡像”
3）羅盤中“黑洞”的含義解析
2. 羅盤解密
1）羅盤中與演講狀態(tài)密切相關(guān)的行為特性解析
2）羅盤深度探索
3）我的改善方案
現(xiàn)場定制：我該如何改變來快速提升演講狀態(tài)
- 我的劣勢
- 問題場景
- 提醒事項
- 利用優(yōu)勢
- 調(diào)整優(yōu)化
- 強化行為
三、領(lǐng)導(dǎo)力升級——統(tǒng)御全局
1. 即興演講
2. 創(chuàng)建共識
3. 大會主持
現(xiàn)場演練：一分鐘即興演講——“我們是最棒的團(tuán)隊！”

第六講：實戰(zhàn)場景——演講力提升錦囊
場景1：產(chǎn)品/成果展示
1. 分析聽眾：他們是誰，想聽什么
2. 規(guī)劃統(tǒng)籌列出大綱（結(jié)果—關(guān)聯(lián)性—要點）
3. 開場模式：抓人眼球的圖片或視頻
4. 展開：圍繞產(chǎn)品主題的核心3點（不要超過）
5. 結(jié)尾模式：首尾呼應(yīng)或歸納總結(jié)
現(xiàn)場演練：小組學(xué)習(xí)成果展示
場景2：激勵員工
1. 分析聽眾：員工目前最需要什么
2. 規(guī)劃統(tǒng)籌列出大綱（結(jié)果—關(guān)聯(lián)性—要點）
3. 開場模式：提出問題
4. 展開：圍繞問題展開論述（3點為佳）
5. 結(jié)尾模式：個人承諾或號召行動
現(xiàn)場演練：疫情之后，行動起來
場景3：創(chuàng)建共識
1. 分析聽眾：原來的分歧在哪些方面？
2. 規(guī)劃統(tǒng)籌列出大綱（結(jié)果-關(guān)聯(lián)性-要點）
3. 開場模式：戲劇化元素
4. 展開：圍繞需要達(dá)成共識的問題，先通情再達(dá)理
5. 結(jié)尾模式：價值和愿景
現(xiàn)場演練：小組互動，達(dá)成共識
場景4：年會發(fā)言
1. 分析聽眾：過去一年大家最關(guān)心的事情有哪些？
2. 規(guī)劃統(tǒng)籌列出大綱（結(jié)果-關(guān)聯(lián)性-要點）
3. 開場模式：留有懸念
4. 展開：昨日難忘，今日重現(xiàn)
5. 結(jié)尾模式：詩意的激勵
現(xiàn)場演練：年會發(fā)言提前預(yù)演

第七講：演講的四力合璧
大型活動：主題演講競賽（學(xué)員應(yīng)用已學(xué)到的內(nèi)容進(jìn)行實踐，并作5分鐘演講呈現(xiàn)）
互動反饋：各小組成員針對演講內(nèi)容進(jìn)行反饋和評分
總結(jié)分享：演講力終生修煉規(guī)劃 

中、英雙語授課

領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤推行者

哈理遜評估（HA）認(rèn)證講師

國家二級心理咨詢師/PEPC心理咨詢師

曾任：雪松控股| 培訓(xùn)總監(jiān)兼雪松大學(xué)執(zhí)行校長

曾任：波士頓科學(xué) | 首席培訓(xùn)官

曾任：沙特國家石油公司 | 高級培訓(xùn)主管

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)計劃管理、授權(quán)藝術(shù)、管理溝通、教練管理……

 

累計主導(dǎo)參與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化建設(shè)、溝通管理發(fā)展等項目100+，助力企業(yè)發(fā)展：

→曾：主導(dǎo)參與雪松控股集團(tuán)（世界500強）企業(yè)文化建設(shè)基石《雪松基本法》的制定與完善，通過對雪松文化的系統(tǒng)性總結(jié)提煉為雪松精神文化和經(jīng)營管理層面奠定了基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

→曾：主導(dǎo)完成安道拓（北京）企業(yè)《敏捷管理項目》落地，助力企業(yè)當(dāng)期核心人才離職率降至3%以下，研發(fā)成本降低36%，毛利率提高28%，獲得公司管理層的高度認(rèn)可。

→曾：主導(dǎo)完成知名醫(yī)藥企業(yè)武田制藥《團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略落地工作坊》項目，針對全球疫情狀況下的企業(yè)困境，引導(dǎo)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略對焦與分解，順利完成特殊時期該企業(yè)的調(diào)整發(fā)展。

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

俞老師擁有20年的海內(nèi)外實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾為眾多知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)體系搭建、組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面的服務(wù)，擅于將心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化相結(jié)合，針對性地開展企業(yè)賦能。累計授課300+天，學(xué)員7000+人，課程好評率超過95%。

【雪松控股】——任職期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊成功交付了集團(tuán)及子公司《雪松行為準(zhǔn)則》全員培訓(xùn)項目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數(shù)超50000。同時設(shè)計并全面推進(jìn)“雪松子管培生培養(yǎng)”、“雪松青年軍”、“雪松內(nèi)生企業(yè)家培養(yǎng)”等項目，累計參加人數(shù)2000+，為集團(tuán)實現(xiàn)5年“三個萬億”的宏偉目標(biāo)做好了人才儲備。

【沙特阿拉伯國家石油公司（全球最大能源公司）】——任職期間，主導(dǎo)項目《亞洲商業(yè)文化之旅》的開展，幫助實現(xiàn)沙特阿美在亞太區(qū)域中日韓等各國的子公司順利落地，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并將該項目納為公司【領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展】體系的項目之一。（參與過該項目的員工超過1500人，其中近10%的人員先后進(jìn)入了阿美總部高管層以及亞洲區(qū)的頂級高管層。）

 

部分授課案例：

《有效反饋推動卓越績效》服務(wù)對象：家樂福、上汽集團(tuán)、中快餐飲、丹佛斯、史泰博、格蘭富、羅氏……

《自我領(lǐng)導(dǎo)力》服務(wù)對象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累計返聘老師課程14期……

《期望與目標(biāo)管理》服務(wù)對象：西門子、丹麥商會、諾華、迅達(dá)等，其中丹麥商會累計返聘老師課程13期……

《團(tuán)隊協(xié)同與文化融合》服務(wù)對象：武田制藥、張江集團(tuán)、吉寶置業(yè)、默沙東等，其中張江集團(tuán)累計返聘老師課程9期……

 

主講課程：

《敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動卓越績效管理》

《敏捷管理——自驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》

《敏捷管理——管理者敏捷溝通必修課》

《敏捷管理——超級演講力》

《敏捷管理——期望與目標(biāo)管理》

《敏捷管理——高效授權(quán)與賦能》

 

授課風(fēng)格：

◣ 邏輯清晰，思路明確：結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，從改變觀念學(xué)習(xí)技能、認(rèn)知自我到提升領(lǐng)導(dǎo)力，全方位啟發(fā)學(xué)員成長；

◣ 親和力強，氣氛活躍：風(fēng)格新穎，課堂幽默風(fēng)趣，能夠帶領(lǐng)學(xué)員在具體運用中把知識熟練運用于實踐之中；

◣ 實戰(zhàn)性強，具體實用：通俗易懂，分析大量實際案例，進(jìn)行“仿真式”學(xué)習(xí)，理論與實際相結(jié)合，講解深入淺出。