【培訓對象】
供應鏈，采購，物流，客戶服務，生產計劃，IT，分銷等相關管理和技術人員。

【培訓收益】
大型實戰仿真模擬演練：讓學友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰角色，親歷物流管理的成功與失敗
了解應對多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意
掌握主生產計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協同
掌握物流的“3零”韜略
掌握如何選擇和運營第三方物流公司
掌握在“零庫存”理想實現之前，應做些什么？

 課程大綱：

第一部分: 物流 & 供應鏈管理新思維

目標：

l 使學員對現代物流及供應鏈管理有一個總體的認識。

l 了解物流管理的的主要職能

l 解析”第三利潤源泉”

l 了解物流運行的控制環節

內容：

1.1  現代物流及供應鏈的管理理念

1.2  物流對公司財務運作的貢獻

1.3  物流及供應鏈的結構模型

1.4  物流及供應鏈管理職能分配

第二部分: 基礎物料運作管理

目標：

掌握基礎管理

內容：

2.1  運輸管理

2.2  倉儲管理

2.3  搬運與包裝系統

第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理      

目標：提高最終客戶滿意度，改善供應鏈整體合作水平。

內容：

3.1  營銷組合與物流組合

3.2  跨企業的需求預測與計劃管理

3.3  訂單流管理

第四部分：響應需求——供應物流管理

目標：

l  掌握供應商物流運作控制的分工與協調

l  了解一準時化(JUST IN TIME)供應模式

l  掌握第三方物流開發要點

4.1  供應商合作伙伴關系管理

4.2  準時化供應方式

4.3  物流的外包管理

第五部分：計劃與庫存管理

目標：

l  學習重要的計劃管理方法

l  掌握供應鏈庫存管理的相關方法

5.1  年度計劃策略

5.2  主生產計劃

5.3  能力計劃

5.4  物料需求計劃

5.5  庫存控制的方法與工具

——“經典篇”：

ABC、經濟批量、安全庫存、訂貨點

——“現代篇”

ERP、JIT、SCM

第六部分：總結與回顧

6.1  物流關鍵績效評估體系(KPIs)

王輝老師：
教育及資格認證：
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業人士（PMP)；ISO9000審核師。
講師經歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：多品種小批量下的生產計劃與排程管理、柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。

• 固本控流-預算管控與現金流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  認識全面預算引子---理清預算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預算，是實現掙錢的第一步！誰花錢,誰辦事,誰編預算!花什么錢,辦什么事,編什么預算!預算不是專屬財務人員的責任！有差異的預算才會有價值！•一、企業為什么要進行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：580  

  

• 敏捷供應鏈與精益物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  課程內容：第一篇：現代物流與供應鏈管理基礎知識一、現代物流與供應鏈管理概述1.認識供應鏈管理2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系3.新形勢下制造業困惑分析4.分組討論：制造業新環境下的競爭優勢點5.為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？⊙ 討論：如何通過供應鏈管理提..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：659  

  

• 物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、智能制造與智能物流工業4.0與中國制造2025的區別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術體系工廠智能物流：端到端的管理與技術工廠智能物流的實施階段：..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：654  

  

• 高效物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1.概論和規劃•企業物流的定義•供應鏈•物流活動•物流的重要性•物流規劃2.訂單處理與信息系統•定義訂單處理過程•供應商管理庫存 VMI•貨物跟蹤3.運輸戰略&bu..

  ￥   元/ 天

  人氣：1085  

  

• 戰略供應鏈與物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： -

  一、供應鏈管理的在企業的運營核心表現1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（..

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  人氣：1850