【培訓對象】
供應鏈，采購，物流，客戶服務、生產計劃、IT、分銷等相關管理和技術人員

【培訓收益】


課程背景：
制造型企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據制造型企業營運資金的55%~80%，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作；同時又要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大：
·客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；
·預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節，企業內部反應遲緩，缺料 、呆料常有發生，交期嚴重滯后；
·供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩、交期延長，常常揚言要漲價……
·第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
·成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環節…..
·交貨能不能快一點？預測能不能準一點？物流成本能不能再低一點？
·如何有效的客戶協同，強化對客戶前段需求的管理，提高企業對客戶的響應速度和準時交貨率
·如何有效的降低物流環節的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉化為現金？
·如何強化企業內部銷售、計劃、生產、采購、庫存的管理、增強內部協同？
·如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理？
面對以上問題，您需要強化敏捷供應鏈下的工廠物流管理！！！
學員在享受體驗式培訓樂趣的同時，將獲得現代物流新思維的熏陶，掌握實用系統化方法和工具，汲取先進企業經典案例的精髓。其中有：
·大型實戰仿真模擬演練：讓學友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰角色，親歷物流管理的成功與失敗
·應對多品種、小批量訂單，讓顧客和自己都滿意
·主生產計劃、物料需求計劃、庫存控制的協同
·物流的“3零”韜略
·如何選擇和運營第三方物流公司
·在“零庫存”理想實現之前，應做些什么？
·9000+14000+18000+8000+ 物流= ？。。。。。。

課程大綱：
第一講 現代物流及供應鏈管理概述
·從物流到供應鏈管理
案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制
·供應鏈管理的不同階段
企業實現集成化供應鏈管理的步驟
·供應鏈組織、運作規劃
制造型企業供應鏈規劃設計
---不同供應鏈模式下企業贏利的策略
·供應鏈管理到底管什么？
供應鏈管理經理，他的任務是什么？
供應鏈構成要素及其管理核心
·供應鏈及其網絡配置
物流與供應鏈的關系
·供應鏈及物流系統建設
案例
·供應鏈資源整合
制造型企業供應鏈環境下的物流策劃

第二講 企業物流與物流企業
·企業物流概述
·物流配送中心管理
--制造業配送系統建立的方法
·第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
·現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統有問題？
庫存管理的基礎是什么？
信息系統的數據聯動應該具有的條件是什么？
--現代供應鏈信息系統的組成
案例

第三講 供應鏈中的供應物流管理
·企業物料供應
·供應物流控制
·戰略采購的三塊基石是什么？
創造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
·現代供應物流運營
·進貨量與庫存量控制技術
·JIT供貨原理與方法
案例 供應鏈管理環境下,如何應對客戶的JIT要求？
·供應商戰略關系管理的價值
·基于供應鏈管理的采購成本降低
·案例分析

第四講 物料管理與庫存控制
·供應鏈管理的核心節點
—倉庫管理的組織結構與職能
案例
·物料入出庫管理的高效途徑
對待收發貨的優選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
·物料儲存規劃與加快物料的流動
途徑與方法
·補貨方式與時機
·倉儲管理績效指標
·供應鏈核心企業庫存管理
--零庫存本質分析
需求預測的方法
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設置安全庫存？
除了傳統的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
案例
--供應鏈中的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
·戰略庫存管理
工具，加大我們的話語權！
--庫存風險與應對策略
·圍繞核心企業的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示

第五講 面向供應鏈的生產物流管理
·供應鏈價值流分析時間圖
·準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
·精益生產與看板管理
·柔性計劃與均衡生產
·工序設計與布置合理化
案例分析

第六講 供應鏈中的銷售物流管理
·供應鏈的驅動源
·銷售物流的快速響應機制
·成品物流管理
·如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
·怎樣獲得資金快速周轉？
·“客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”
·“我們如何為我們的客戶做VMI？”
·VMI的制定策略
·比VMI更好的做法是什么？

第七講 供應鏈與物流成本管理
·供應鏈成本構成管理
供應鏈績效表現
·物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?
·衡量庫存服務水平的方式
供應鏈管理現實目標是什么？如何實現？

第八講 企業間戰略合作與戰略聯盟
·企業戰略伙伴關系的建立
是戰略聯盟還是戰略合作？
--中國企業、歐美系企業、日系企業的策略比較
·企業間戰略合作伙伴關系集成
如何進行企業在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業立體商務模式決定供應鏈效力
·供應鏈精益管理
供應鏈總體庫存管理
·圍繞核心企業供應鏈管理
案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩定/安全的供應鏈

朱老師： 教育及資格認證： 高級培訓師、物流與供應鏈管理資深專家，國際物流與運輸學會CILT會員。 講師經歷與專長： 朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作，具有豐富的制造業采購、物流、生產與銷售實戰及管理經驗；曾赴美國及南加州大學接受商務學習、日本國接受商務培訓，深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實踐經驗，尤其擅長建立現代企業物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型，朱老師擅長的有：《敏捷供應鏈下的物流管理》《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《制造業供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》的領域。 培訓客戶與培訓風格： 朱老師曾培訓過客戶超過300家，其中有：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團、中船集團、上海煙草、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、上海電氣核電設備等多家知名企業。朱老師的授課課程設置新穎，典型的實戰型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重豐富的企業管理和咨詢經驗的案例分享。

• 固本控流-預算管控與現金流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  認識全面預算引子---理清預算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預算，是實現掙錢的第一步！誰花錢,誰辦事,誰編預算!花什么錢,辦什么事,編什么預算!預算不是專屬財務人員的責任！有差異的預算才會有價值！•一、企業為什么要進行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：580  

  

• 敏捷供應鏈與精益物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  課程內容：第一篇：現代物流與供應鏈管理基礎知識一、現代物流與供應鏈管理概述1.認識供應鏈管理2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系3.新形勢下制造業困惑分析4.分組討論：制造業新環境下的競爭優勢點5.為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？⊙ 討論：如何通過供應鏈管理提..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：659  

  

• 物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、智能制造與智能物流工業4.0與中國制造2025的區別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術體系工廠智能物流：端到端的管理與技術工廠智能物流的實施階段：..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：654  

  

• 高效物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1.概論和規劃•企業物流的定義•供應鏈•物流活動•物流的重要性•物流規劃2.訂單處理與信息系統•定義訂單處理過程•供應商管理庫存 VMI•貨物跟蹤3.運輸戰略&bu..

  ￥   元/ 天

  人氣：1085  

  

• 戰略供應鏈與物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： -

  一、供應鏈管理的在企業的運營核心表現1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1850