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2013.6.7
【培訓對象】
供應鏈，采購，物流，客戶服務，生產計劃，IT，分銷等相關管理和技術人員
【培訓收益】
大型實戰仿真模擬演練：讓學友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰角色，親歷物流管理的成功與失敗
了解應對多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意
掌握主生產計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協同
掌握物流的“3零”韜略
掌握如何選擇和運營第三方物流公司
掌握在“零庫存”理想實現之前，應做些什么？
供應鏈，采購，物流，客戶服務，生產計劃，IT，分銷等相關管理和技術人員
【培訓收益】
大型實戰仿真模擬演練：讓學友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰角色，親歷物流管理的成功與失敗
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掌握主生產計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協同
掌握物流的“3零”韜略
掌握如何選擇和運營第三方物流公司
掌握在“零庫存”理想實現之前，應做些什么？
第一部分: 物流 & 供應鏈管理
1.1 現代物流及供應鏈的管理理念
1.2 物流對公司財務運作的貢獻
1.3 物流及供應鏈的結構模型
1.4 物流及供應鏈管理職能分配
第二部分: 基礎物料運作管理
2.1 運輸管理
2.2 倉儲管理
2.3 搬運與包裝系統
第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理
2.1 營銷組合與物流組合
2.2 跨企業的需求預測與計劃管理
2.3 訂單流管理
第四部分：響應需求——供應物流管理
3.1 供應商合作伙伴關系管理
3.2 準時化供應方式
3.3 物流的外包管理
第五部分：計劃與庫存管理
4.1 年度計劃策略
4.2 主生產計劃
4.3 能力計劃
4.4 物料需求計劃
4.5 庫存控制的方法與工具
——“經典篇”：
ABC、經濟批量、安全庫存、訂貨點
——“現代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分：總結與回顧
6.1 物流關鍵績效評估體系(KPIs)
教育及資格認證：
高級培訓師，管理與工程碩士，項目管理專業人士（PMP)，ISO9000審核師
講師經歷與專長：
曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景，結合自身深厚的理論知識，精心設計的課程有：《柔性生產計劃與排程管理》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產》、《敏捷供應鏈下的工廠物流管理》、《制造業的項目管理》等精品課程。
培訓客戶與培訓風格：
在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：烽火通信、格蘭仕、萬向集團、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世、日立（電梯）、羅地亞化學、百威啤酒、阿迪達斯、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團、中興電子等多家知名企業。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
認識全面預算引子---理清預算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預算，是實現掙錢的第一步！誰花錢,誰辦事,誰編預算!花什么錢,辦什么事,編什么預算!預算不是專屬財務人員的責任！有差異的預算才會有價值！•一、企業為什么要進行..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
課程內容：第一篇：現代物流與供應鏈管理基礎知識一、現代物流與供應鏈管理概述1.認識供應鏈管理2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系3.新形勢下制造業困惑分析4.分組討論：制造業新環境下的競爭優勢點5.為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？⊙ 討論：如何通過供應鏈管理提..
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開課地點： 上海-上海
一、智能制造與智能物流工業4.0與中國制造2025的區別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術體系工廠智能物流：端到端的管理與技術工廠智能物流的實施階段：..
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開課地點： 北京-北京
1.概論和規劃•企業物流的定義•供應鏈•物流活動•物流的重要性•物流規劃2.訂單處理與信息系統•定義訂單處理過程•供應商管理庫存 VMI•貨物跟蹤3.運輸戰略&bu..
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一、供應鏈管理的在企業的運營核心表現1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（..
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