【培訓對象】
企業高管，董事局、策略研究部、企業戰略投資部、戰略采購部、財務部、采購計劃部、采購管理部、生產物料部、材料研究部、企業供應鏈管理或者物料管理部門等或者對金融資產或金融衍生品感興趣的投資者

【培訓收益】

● 課程目的
 ◇ 能夠有效地把握對房地產開發成本有重大影響的原材料的價格趨勢，進行風險規避，贏得成本先機，提升本企業在行業競爭力，提升企業利潤率。
 ◇ 在技術性控制成本的同時，又戰略性進行投資獲利，是國際上領先房地產企業的經營之道。當前，運用趨勢分析方法對房地產大宗原材料價格走勢進行把握，已經成為領先房地產和建筑企業的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被房地產行業的戰略投資部、原料采購部、市場部、采購計劃部所認同。
● 學習目標
◇掌握影響房產業利潤的大宗原料價格趨勢分析的實用方法；
◇計算原料價格的空間，判斷采買風險的方法；
◇掌握兩至三種控制風險的工具
◇了解本行業通過戰略運營控制采購成本，并投資獲利的雙保險經營模式。
● 課程大綱
第一部份：趨勢分析為哪般
一、領先企業的領先之道
二、做房產業大宗原料采買價格風險管理者
1.財務安全，利潤保證的需要
2.平抑波動，規劃生產的需要
3.成本競爭的需要
三、企業平衡盈利中的角色
四、以一成價格趨勢分析之功，抵千分議價成本管控之力
第二部份：房產業原材料價格趨勢分析的方法
一、傾聽兩種聲音，認知你的認知

1.供需數據的不確定以及來源不確定等因素決定現實背離

2.資本逐利時代，資金推動對于趨勢的影響

二、有效趨勢分析的核心思想
1.市場顯現的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法
2.有效性的哲學基礎
3.反對的聲音
三、孰優孰劣，找到你的分析方法
第三部份：房產業大宗原料價格趨勢分析的基礎
一、大道至簡，把握價格分析的核心：趨勢
二、趨勢的種類
三、趨勢的時空概念
四、鋼材等原料地板與頂層的價格判斷
第四部份：價格趨勢分析技巧
一、趨勢分析的王者之劍：趨勢線
1.趨勢線的定義
2.趨勢線的種類
3.趨勢線的應用及其現場實時案例分析
4.“破位以及假象”分析
二、價格形態，價格計算，買賣點判斷
1.種類
2.應用內涵
A.黃金分割及其他技巧的案例現場論證
B.常用3種指標的獨特應用技巧
三、找到你的趨勢分析之本
第五部份：真金需要火煉：分析方法實做
第六部份：采買決策新手段：智能分析
一、智能模型的內涵
二、智能模型實踐中應用的重大意義
三、CTS拓展理念
    現場案例分析討論
第七部份：房產業利用金融手段投資獲利案例解析與要決

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業態已經滲透到了幾乎所有服務性行業連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業在資本市場獲得青睞已經成為不爭事實但是“風雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后，在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下，在銀保監會嚴監管的背景下，市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。銀行保險業務的發展面臨著“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

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• 精準施策·新時代網格化經營管理之道

   

  第一講：網格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴銀行？二、銀行產能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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