【培訓對象】
閱讀過并認同《卓有成效的管理者》一書，想應用于自己實踐的經(jīng)理人讀者；或參加過《卓有成效的管理者》課程的學習并希望落地的老學員。

【培訓收益】

既為管理，務求有效
管理是突破當下經(jīng)營困局的方向之一
德魯克：
誰是管理者
管理者的工作必須要卓有成效
管理的大圖景與卓有成效的5個關(guān)鍵
小結(jié)
管理是一種實踐，不在于知，而在于行
實踐《卓有》的應用與落地指導
我能貢獻什么
德魯克異常重視貢獻
自問“我能貢獻什么？”；做出貢獻是管理者必須作出的承諾
成果在組織之外
管理者3方面的貢獻
落地應用的具體行動
目標引導行動的2個工具
從3個角度與3個方面確定你要作出的貢獻
富有成效的關(guān)鍵點1：付出溝通與交流的努力；祖母測試法則
富有成效的關(guān)鍵點2：與上級或其他部門協(xié)調(diào)工作的要領(lǐng)
掌握自己的時間
德魯克對時間的見解與指導
時間是種特殊資源；重要性運用原則；要事先辦
落地應用的具體行動
記錄并分析
確定工作優(yōu)先順序。集中大塊時間完成“要事”；工作分類四象限模型
管理者個人行動的3個方法；帶領(lǐng)團隊行動的3個方法
發(fā)揮人的長處
德魯克的見解與指導
長處是做出貢獻的依據(jù)
組織的效用在于使人的長處具有生產(chǎn)力
識人之長，用人之長，好的管理者能讓人有所發(fā)揮
落地應用的具體行動
識長用長的3個方法、2個判定原則、3個工具
發(fā)現(xiàn)某人長處及確定某一崗位/任務所需長處的操作
團隊人員動態(tài)配置要領(lǐng)；與上級共事的要領(lǐng)
有效決策
德魯克的見解與指導
決策是管理者、知識工作者的一項工作
決策需要遵循的基本要素與基本程序
避免反射性決策
一項決策最好集中在一個目標上
從見解開始，而非事實
首要規(guī)則是聽取不同意見
落地應用的具體行動
決策的方式與類型
理性決策框架GPA
整合團隊意見與有效決策的方法、程序
著眼于明日
德魯克的見解與指導
管理者的職責不在于降低風險，而在于贏得最大的機會
有計劃地拋棄，把資源投在明日之星上
調(diào)配得力人員負責企業(yè)的明天
著眼明日的關(guān)鍵是資源配置
落地應用的具體行動
1個理論+1個概念。業(yè)務組合三層次模型資金配置要領(lǐng)；員工的未來
組織發(fā)展：為明天的任務做能力的準備
回顧與總結(jié)
關(guān)鍵概念與工具列表
思考：明天你將有什么不同的行動？
貢獻及行動的規(guī)劃
調(diào)整時間使用的新安排
認識并發(fā)揮人的長處的想法
對未來及影響的分析
獨自決策與團隊決策的有意識的嘗試 

 現(xiàn)任某移動支付公司副總裁

曾任創(chuàng)維集團人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學院執(zhí)行院長
曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師
還曾擔任某集團財務經(jīng)理

某證券公司投資銀行項目經(jīng)理 

經(jīng)驗所及的領(lǐng)域（授課經(jīng)驗）： 
曾服務于政府部門、證券、保險、通信、消費電子等行業(yè)。
從事過機電產(chǎn)品開發(fā)、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領(lǐng)導力開發(fā)等工作。
專注于“商業(yè)領(lǐng)導力實踐”領(lǐng)域的培訓與顧問工作，協(xié)助企業(yè)家、經(jīng)理人及其企業(yè)提升領(lǐng)導力與組織能力，具體側(cè)重在業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、BLT領(lǐng)導流程、人力資源運營等主題。
關(guān)鍵理念：完美完成領(lǐng)導力的規(guī)定動作
商業(yè)的成功有賴于企業(yè)中每一角色的有效貢獻，其中的領(lǐng)導者更為關(guān)鍵。但環(huán)境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領(lǐng)隊伍變得十分不易，不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。領(lǐng)導者有其特定的責任和行為方式，現(xiàn)實的觀察發(fā)現(xiàn)，在同一個行動或事件的處理上，眾多領(lǐng)導者的表現(xiàn)竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領(lǐng)導動作散亂、變形。
領(lǐng)導團隊和下屬不能僅僅依靠自創(chuàng)或臨時的靈感。所以，領(lǐng)導力決不能僅僅是藝術(shù)，它必須有可循的規(guī)律和有效的方法。對公司中肩負重任的經(jīng)理們來說，首先要完成規(guī)定動作，通過可靠、有效的行動展現(xiàn)出領(lǐng)導的力量。有所遵循，高質(zhì)量地完成規(guī)定動作是領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵。
一致的領(lǐng)導流程、明確的行動要領(lǐng)和直接有效的工具幫助經(jīng)理們扮演好領(lǐng)導者角色。完美地完成領(lǐng)導力的規(guī)定動作，也就到達了領(lǐng)導的藝術(shù)境界的邊緣。本系列課程即著力于企業(yè)“商業(yè)領(lǐng)導力”的整體構(gòu)建和提升，提供領(lǐng)導的流程步驟、要領(lǐng)、工具，幫助經(jīng)理人去有效“實踐”。
“商業(yè)領(lǐng)導力實踐”體系課程:
六步業(yè)務規(guī)劃流程 6-Step
商業(yè)領(lǐng)導力實踐 BLT
看電影學領(lǐng)導系列COM
課程0 有效領(lǐng)導者之路
課程1 賦予工作以意義
課程2 塑造價值觀與工作準則
課程3 領(lǐng)導行動
課程4 一對一輔導
課程5 鼓動人心
課程6 打造制勝團隊
課程7 運用非財務激勵工具
課程8 項目領(lǐng)導力
課程9 帶出團隊的執(zhí)行力
課程10 如何貢獻受人重視的專業(yè)意見/如何讓專業(yè)意見更能影響他人
算好HR這筆帳—人力資源運營實務研討
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
這個時代這樣工作—靈活工作方式及其管理

其他資歷：
2009年度中國百佳管理培訓師（新華社培訓雜志），2007年度十佳培訓師（中國人力資源開發(fā)網(wǎng)）；
美國IPMA—HR認證講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學總裁班講師；
《21世紀商業(yè)評論》專欄撰稿人，《培訓》雜志編委會委員；
北京市政府顧問（人力資源），北京大學生就業(yè)服務協(xié)會委員。
部分咨詢項目：
平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個：人力資源管理方案的設計與推行、平安財務管理流程重建及權(quán)責劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
華夏人壽“創(chuàng)建領(lǐng)導者團隊”項目：項目設計及咨詢顧問。
國信證券“朝陽計劃”項目：項目設計及培訓執(zhí)行。
中國農(nóng)業(yè)銀行支行扁平化運營項目：擔任咨詢顧問。
中廣核集團大亞灣核電站領(lǐng)導技能發(fā)展項目：課程內(nèi)容設計與執(zhí)行
和利時系統(tǒng)工程公司績效管理項目：擔任咨詢顧問。
中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目：擔任咨詢顧問。 
 

 

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