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企業(yè)教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——如何成為一名卓越的管理教練

課程編號:2102   課程人氣:2342

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:周老師

課程安排:

       2011.8.26 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
※ 你將學(xué)會如何更輕松、更有效的領(lǐng)導(dǎo)部屬,讓你從過去又忙又累的管理工作中解脫出來
※ 你將發(fā)覺很多人愿意向你靠近,因為學(xué)完課程后的你會不知不覺的讓你身邊的人進步
※ 你將掌握行動的奧秘,知道如何去推動自己和他人
※ 你將掌握思考的奧秘,知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考
※ 你將掌握領(lǐng)導(dǎo)者必備的教練工具、能力和技巧,你將成為一名專業(yè)的管理教練
※ 你將掌握對話的技巧,使你有效提升影響力、溝通、談判、說服能力,使你擁有圓融的人際關(guān)系

時間地點:2011年8月26-27日上海 9月16-17日深圳課程費用:3280元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費) 課程背景: 喬丹,一個曾被踢出高校籃球隊的運動員,直到他遇到了教練費爾?杰克遜,他才成為了最好的籃球手。 我們都知道每個運動員都有自己的教練,就算是“空中飛人”劉翔,也需要教練,因為他懂得教練的價值,教練可以指出他看不見的,而且可以激勵和挑戰(zhàn)他最大限度的發(fā)揮潛能。即使是像喬丹、劉翔這樣一流的運動員,也需要教練來成就他們在競賽場上的輝煌業(yè)績!其實,人生旅途上,也是一場一場的競賽,如果像運動員一樣,也有一位教練陪伴著我們,相信我們能摘取更多的人生金牌!同時,如果我們能懂得教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù),像教練一樣帶領(lǐng)我們的團隊,我們的團隊自然可以贏取更多的輝煌成績! 經(jīng)過10多年的發(fā)展,教練技術(shù)目前已逐漸成為一個新的行業(yè)和專業(yè)。它被譽為當(dāng)今世界最具革命性和效能的管理技術(shù),已成為歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。 【權(quán)威見證】今天,在管理領(lǐng)域最熱門的技術(shù)就是“教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)”! ——《財富》雜志 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)是一項有價值的投資,因為教練能促進員工的成長和發(fā)展,對企業(yè)帶來長期的效益! —— 樂百氏集團主席 何伯權(quán)沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊,企業(yè)隊伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)者實際上是教練! ——杰克?韋爾奇教練式領(lǐng)導(dǎo)的目的是:通過充分發(fā)揮每一個人的能力與潛力,使整個企業(yè)取得突出的成就! ——管理教練之父 添?高威 “教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)”是本世紀(jì)最具革命性和效能的管理理念與技術(shù),是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能,提升效率的管理技術(shù)! ——(美)安吉拉?M?托馬斯 課程大綱: 單元一:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——基礎(chǔ) 1. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的原理 2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的核心功能 3. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)前提假設(shè) 4. 人的認(rèn)知模式 5. 心智模式 6. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)冰山原理案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)單元二:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——步驟 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的四大步驟 ? 第一步:厘清目標(biāo) ? 第二步:反映真相 ? 第三步:遷善心態(tài) ? 第四步:計劃行動案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)單元三:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——能力 1. 教練不可不知的親和關(guān)系 2. 教練不可不學(xué)的四大能力 3. 約?哈利窗(Johari window) 案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)單元四:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——工具 1. 教練必修的智慧語言模式 2. 教練必懂的T.O.T.E教練工具 3. 教練必用的思維導(dǎo)圖案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)單元五:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——技巧 1. A.F.S.C領(lǐng)導(dǎo)教練技巧 2. 關(guān)鍵價值鏈領(lǐng)導(dǎo)教練技巧 3. 從屬等級領(lǐng)導(dǎo)教練技巧 4. 成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)教練技巧 5. A.B模式領(lǐng)導(dǎo)教練技巧 6. 因果分析領(lǐng)導(dǎo)教練技巧 7. 5 R覺醒系統(tǒng)模式案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)單元六:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——原則 1.任何事情皆可更完善,就算已經(jīng)很好 2.越多選擇,越大成功 3.很多時候是當(dāng)事人擁有答案,教練只是幫人撥開迷霧 4.大部分當(dāng)事都在遠(yuǎn)低于能力上限運作 5.肯定有更簡易的方法 6.如果現(xiàn)在的方法行不通,就用另一個方法去嘗試 7.假如一個人可以做的,任何人都可以學(xué)到 8.價值觀由被當(dāng)事人定義,并非由教練決定 9.每一個人都希望演好自己的角色 10.沒有失敗,只有回饋單元七:組織領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù)——行為 1. 建立風(fēng)范 2. 坦白溝通 3. 善用問題 4. 履行承諾 5. 激勵他人 6. 鼓勵學(xué)習(xí) 7. 促進改革 8. 追求成果結(jié)實:案例研討及分享
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