第一單元：洞悉趨勢——VUCA時代下團隊管理和領導者面臨的挑戰(zhàn)（1.5H）
1.1、VUCA時代，需要領導者構建新的視野
1.2、領導者對于變化的感知及應對：提升管理敏感度
1.3、領導者如何識別影響客觀認知的過濾器？
1.4、領導者要深入冰山之下：關注更持久的能量
工具：AMBR解析及練習
1.5、 團隊管理和領導力的迭代：4D系統(tǒng)打開了一扇窗——關注人的天性
單元總結

第二單元：洞見問題——團隊社會背景對組織效能（團隊績效）的重大影響（1.5H）
2.1、影響組織效能的因素有哪些？（解構組織效能模型）
2.2、 領導者的行為對組織效能會產(chǎn)生哪些影響？
案例研討及發(fā)表
2.3、 領導者的“有能力時刻“和“無能力時刻“
個人練習
2.4、 打造團隊能量的抓手：團隊士氣
體驗練習：全場采訪——正向價值觀
2.5、“The fifth force——團隊社會背景”是影響組織效能的隱形殺手
工具：吉爾伯特行為工程模型（BEM）及案例展示
單元總結

第三單元：掌控系統(tǒng)——4D團隊領導力：認知自我，了解他人，改善團隊（4.5H）
3.1、神奇4D坐標的來源：多學科的融合
3.2、4D系統(tǒng)：把不可見的場域顯性化
3.3、 個人4D天性現(xiàn)場測評及解讀
練習：分組研討；報告解讀
3.4、 4D天性代表著4種不同的領導力方向和策略：優(yōu)、劣勢解析
應用遷移：我的領導力風格、診斷團隊風格
3.5、 認知五大情緒組：喜悅、憤怒、悲傷、恐懼、愛
個體練習、團隊體驗
3.6、 走出團隊管理的戲劇狀態(tài)：受害者、拯救者、合理化者、指責者
技能遷移：AMBR在現(xiàn)實管理情境中的應用練習
3.7、 4D讓團隊管理顯形：TDA測評（如選擇了TDA測評，增加本節(jié)）
練習：團隊背景的現(xiàn)狀及改進線索
單元總結

第四單元：解決問題——八項行為的修煉、CSW背景轉換和行動計劃（4.5H）
4.1、建設高效團隊的“四力”：個體活力、團隊合力、目標動力、落地執(zhí)行力
4.2、4D系統(tǒng)框架的八項領導力行為（8B）
1、表達欣賞感激，營造賦能場域
2、關注共同利益，團隊協(xié)同共贏
3、適度包容他人，形成團隊合力
4、信守所有約定，誠信創(chuàng)造高效
5、直面現(xiàn)實樂觀，挑戰(zhàn)創(chuàng)造機遇
6、百分承諾投入，困難迎刃而解
7、避免指責抱怨，降低團隊風險
8、厘清角責權力，系統(tǒng)健康運行
*以上不同字體顏色代表的是4D領導力風格的不同行為
4.3、 八項行為的體驗練習（本章節(jié)將依據(jù)課前調(diào)研，重點加強部分行為的練習）
感激欣賞：操作練習
共同利益：操作練習
信守協(xié)議：操作練習
適度包容：操作練習
務實樂觀：操作練習
百分投入：操作練習
避免指責：操作練習
厘清責權：操作練習
4.4、 改善團隊場域，輸出解決方案的教練工具：CSW背景轉換工作表
小組練習、發(fā)表
4.5、 學以致用：明確改進方向，制定行動計劃
課程總結：優(yōu)秀小組頒獎，學員發(fā)表感言。 

著名精益運營管理和跨界領導力專家、輔導專家

 “精細化管理示范企業(yè)”標準起草人、評審專家

PTT國際認證講師、《精益智造》主編、經(jīng)管作家

清華大學、上海交大、浙江大學等高?？偛冒嗫妥淌?/p>

華東培訓師聯(lián)誼會理事、浙江省培訓師聯(lián)合會副會長

領跑者創(chuàng)新研究院高級研究員

首席精益管理專家

中瑞思創(chuàng)股份公司(300078)子公司執(zhí)行總經(jīng)理

浙江工業(yè)大學工業(yè)工程研究所產(chǎn)學研基地主任、高級咨詢師、精益智慧管理學院院長

張毅教授在國內(nèi)培訓界率先提出“全程無憂”培訓模式

是“千店萬人”大型培訓工程的發(fā)起者和主講教授

是浙江省政府“5111”精細化管理：精益強身、精益增效等系列精細化管理工程核心主講教授

是江蘇省“萬企升級”培訓工程核心主講教授

已培訓、輔導逾千家知名企事業(yè)單位的各級管理者十余萬人，被《中國培訓年鑒》收錄。

經(jīng)管著作:

《用結果證明自己》、《財富直通車》、《精益智造》

 授課及研究方向：精益運營管理、精益文化與領導力、精益智慧工業(yè)、教練式領導力等。

主講課程：

精益運營管理、智慧工業(yè)管理系列課程：《企業(yè)轉型升級路徑與物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的應用》《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》系列(共八天，獨立成篇，可拆分授課) 《中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道》《企業(yè)精益運營管理之道、法、術》《精益班組長核心技能特訓營》《精益車間主任核心管理技能特訓》《如何推動生產(chǎn)現(xiàn)場改善》《7S管理推行實戰(zhàn)》《L-LIFE!精益運營沙盤演練》

精益企業(yè)文化與領導力、中高層管理素養(yǎng)系列課程：《總裁精益戰(zhàn)略與教練式領導力》《精益企業(yè)文化建設與領導力塑造》（《高績效團隊建設與執(zhí)行力打造》《卓越管理者的輔導、培育與激勵技巧》《MTP中國式團隊管理訓練營》《責任重于能力》《贏在新中層》《管人管心的領導藝術》等

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質(zhì)模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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