【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者和員工

【培訓(xùn)收益】
1.掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧； 2.根據(jù)管理者自身和員工本人的時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃； 3.配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升

一：時(shí)間管理的概念
1、時(shí)間管理小故事
2、高效人士與低效人士的時(shí)間運(yùn)用差別
3、掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步
4、時(shí)間管理的真正涵義
5、時(shí)間管理的管理對(duì)象是什么
6、時(shí)間管理的關(guān)鍵點(diǎn)解析
二、時(shí)間管理的五大誤區(qū)解析
案例解析：
誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃
工具演練：趙勝老師獨(dú)創(chuàng)的“三一法則”在時(shí)間管理中的運(yùn)用
誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)
1、要學(xué)會(huì)拒絕干擾
2、要學(xué)會(huì)利用資源
誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠
1、時(shí)間管理的最大惡習(xí)
2、人性的弱點(diǎn)
學(xué)員演練：拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)
誤區(qū)四：整理整頓不足
1、學(xué)會(huì)6S管理
2、帕金森定律
3、文件堆積定律
誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
1、職場(chǎng)常見(jiàn)消極的心態(tài)解析與應(yīng)對(duì)
2、“莫非法則”的運(yùn)用
案例解析：工作中常見(jiàn)時(shí)間管理誤區(qū)的案例分析
三、提升時(shí)間管理能力的五項(xiàng)基本技能與實(shí)用工具
技能一、學(xué)會(huì)明確目標(biāo)
工具運(yùn)用：運(yùn)用“黃金思維圈”工具制定工作目標(biāo)
技能二、學(xué)會(huì)制定計(jì)劃
工具運(yùn)用：運(yùn)用“甘特圖”工具制定工作計(jì)劃
技能三、分清事情的輕重緩急
1、如何分清輕重緩急
2、四象限法則
3、末日淘汰法
案例解析：華為的“第二象限法則”
技能四、利用時(shí)間的最大效率
實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用“創(chuàng)新工具表”提升工作效率
技能五、強(qiáng)化溝通技能提升工作效率
工具運(yùn)用：趙勝老師獨(dú)創(chuàng)的“OLAP”溝通模型
四、時(shí)間管理的常用工具和方法
1、統(tǒng)籌方法
2、最新互聯(lián)網(wǎng)APP工具
3、365工作日歷法
4、逆勢(shì)操作法
課后落地：學(xué)員課后531改進(jìn)計(jì)劃
Q&A 

中山大學(xué)特聘專(zhuān)家

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

TTT高級(jí)認(rèn)證講師

中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師

電力通信銀行業(yè)高級(jí)講師

中國(guó)南方人才市場(chǎng)特聘高級(jí)講師

國(guó)內(nèi)多家學(xué)院及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約授課高級(jí)講師

【專(zhuān)業(yè)背景】

曾 任：

世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)富士康科技集團(tuán) 、亞太五十強(qiáng)企業(yè)深圳萬(wàn)興科技、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)德邦物流等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等職。

趙老師課程注重實(shí)戰(zhàn)效果，主張學(xué)員能學(xué)以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，善于面對(duì)具體問(wèn)題研究解決。

• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對(duì)于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 高效時(shí)間管理培訓(xùn)

   

  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚(yú)船？&hellip..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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