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數字化轉型方法論與落地實踐

課程編號:40366

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:456

行業類別:行業通用     

專業類別:數字化 

授課講師:曹峰光

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業各個層面管理者、基層骨干員工

【培訓收益】


PART 0:課程前言
PART I:為什么數字化轉型?
本部分從產業里外梳理了數字化轉型的必要而緊迫,包括全球與中國經濟轉型升級、疫情大大提前并加速了數字化進程……以及數字化轉型的商業意義。

經濟之變·全球經濟與中國經濟
社會之變·疫情大大加速數字化轉型進程
產業之變·市場困境與發展新空間
數字化轉型的意義:商業模式·效率·用戶體驗


PART II:前沿技術與數字經濟
本部分將簡要梳理DICT(數據技術、信息技術、通信技術)等前沿領域關鍵技術,發展路線圖和前沿狀態、并架構整體的知識圖譜。

前沿技術ABCDE Hi5G
數字經濟與新基建
未來已來·科技最前沿

 

PART III:什么是數字化轉型以及數字化轉型的方法論
這部分將系統梳理什么是數字化轉型、數字化轉型的關鍵要素、如何進行數字化轉型以及深刻理解數字化轉型的關鍵——數據中臺等

什么是數字化轉型?
數字化轉型中的關鍵要素
方法論—如何進行數字化轉型
拆解數字化轉型重器——數據中臺

【特別說明】這部分是課程的核心內容,大綱中暫時不放內容要圖,敬請理解!

PART IV:產業的玩家—數字化產業中的那些玩家
這部分主要盤點數字化產業中的主要玩家,特別是阿里巴巴、華為、騰訊、中國電信、中國聯通、中國移動等,他們手里都有什么樣的牌,他們對數字化轉型的思考、產品布局和市場拓展策略等。
阿里巴巴的商業操作系統·十八般武器·玩法
華為的產品布局·云牛圖·市場策略
騰訊的產品布局·市場策略
中國電信·中國移動·中國聯通數字化布局、產品與策略

 

 

PART V:數字化轉型的落地實踐—成功案例及落實敗局
這部分將從不同行業數字化轉型成功與失敗的案例出發,立足實踐探討總結其中的成功要素和失敗原因,以希望對后來者有所啟示和借鑒。

【金融業】一家城市商業銀行打造的數字銀行
【零售業】一家零售企業數字化再造·盒馬鮮生·天貓小店
【制造業】制造業的數字化蛻變案例分析
【教育界】教育行業·數字化校園
【醫療界】一家大型醫院的數字化改造得失總結
【大敗局】那些數字化轉型中の失落者及其原因分析

 

PART VI:課程討論交流

—— END —— 

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