- 倉儲管理與高效物料配送
- 高效倉儲管理與庫存控制
- 生產計劃、物料控制與倉儲管理
- PMC柔性生產計劃、物料控制與倉儲管
- 生產計劃、物料控制與倉儲管理
- 制造業現代倉儲管理與高效物料配送
- 高效倉儲管理與庫存控制
- 高級倉儲管理與庫存控制
- 現代制造業倉儲管理礪煉
- 倉儲及物流管理
生產計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等
【培訓收益】
通過培訓，了解如何進行倉庫管理及庫存管理,并如何結合本公司的物流系統.與JIT生產系統進行結合.
課程背景
1、了解倉庫管理在企業管理中的重要作用
2、學習先進的物流及倉庫管理系統
3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產計劃及精益生產
4、掌握企業信息流知識及倉庫如何培訓開展.
5、學習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生產管理、精益生產
課程大綱
一、JIT生產計劃與在制品控制
1、多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
2、JIT生產方式下的生產計劃與控制
3、準時化生產方式（JIT）的觀念
4、推進式控制系統與拉動式控制系統區別
5、JIT生產計劃的特點與追求的目標
6、設備的快速切換與調整
7、工序設計與設備布置合理化
8、MRP與JIT相結合的物流控制模式(案例)
9、如何優化生產線保持生產線平衡
10、如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
11、以物流為運籌時的生產計劃與控制系統的營運模型
二、物料管理與庫存量控制
1、提高預測準確性的途徑
2、庫存量預測的方法
3、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
4、物料庫存控制
5、幾種降低庫存的有效途徑
三、倉儲管理優化與配送管理
1、物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
2、倉儲業務流程及其優化
3、倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
4、為什么物料倉儲要開展配送業務
5、傳統倉庫與配送中心的區別和聯系
6、企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
7、如何建立與PMC相協調的配送體系
楊老師為國內頂級精益生產及制造業持續現場改善專家，他在汽車制造、機械制造和化工行業工作超過10年，曾在國際知名企業擔任質量經理，為IRCA國際質量管理體系、環境體系注冊審核員、職業健康安全體系注冊審核員、CNAT國家注冊咨詢師、RABQSA（美國認證認可委員會）認可的質量管理體系/環境管理體系/職業健康安全管理體系內部審核員培訓講師，6Sigma.asp' target=_blank>六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員、業內知名精益生產實戰培訓講師，善于根據企業的實際情況來進行培訓和輔導（實戰運用JIT思想及精益生產工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并與公司的財務系統完整結合，從而實現降低成本和提高管理的效果。
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【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
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導語：企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來； 采購、銷售、生產等部門各自為戰，不..
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第一章：電子商務物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務物流的需求3.電子商務物流的特征第二章：電子商務物流的特殊性1. 一次網購的旅程2.電子商務中的四流合一3.電子商務對物流的需求4.物流的客戶體驗5.不同的物流類型第三章：著名電子商務公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風達物流3...
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一、現代物流及與物流相關的法律、條例及規則1、現代物流的范疇及發展2、國內物流與國際貿易中的進出口物流3、海關、商檢等事務管理4、簡介與物流相關的法律、條例及規則- 國內法部分:中華人民共和國合同法;海商法;民用航空法;中華人民共和國國5、際貨物運輸代理業管理規則;中華人民共和國海關法及相關條例等- 國際公約部分:海牙規則;漢..
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課程簡介 隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優化，同時也能大大提高企業供應績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。..
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課程意義 在目前金融危機的大環境下，餐飲企業的生存與發展已成為餐飲企業經營者困惑的問題。企業要想在市場競爭激烈的“紅海”中取勝，利潤是餐飲企業獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著直接而密切的聯系，而采購環節又與成本的高低息息相關，那么如何通過采購環節的管理降低企業的成本從而提升餐飲企業的競爭力呢？如何做好餐飲采購與管理這門課..
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