【培訓對象】
企業家、高級管理者及部門負責人

【培訓收益】
【課程背景】：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年管理實踐經驗的梳理和總結，圍繞“戰略基本正確，組織必須充滿活力”這一核心理念，結合華為業務領先戰略BLM模型的方法論，將給您的戰略管理帶來全新的啟發和思考。

【授課對象】：企業負責人、中高層管理者

【授課時數】：2天，6小時/天

【授課方法】：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程收益】：

l 基于BLM模型工具運用，掌握并理解企業經營管理三要素（戰略、執行、領導力）之間的內在關系；

l 掌握同一種制定企業經營戰略的語言；

l 掌握BLM模型的經營戰略制定的基本步驟和方法；

l 理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系；

l 達成企業共同的企業經營目標，拉通業務經營單元和職能系統的戰略整體規劃流程，相互銜接和左右拉通，上下對齊，承接戰略落地執行與跟蹤，理解戰略自上而下實施方法。

【輸出成果】

l 《戰略制定、創新聚集與業務設計》；

l 《戰略解碼、戰略執行與戰略績效設計》；

l 中長期戰略規劃（SP）模板提綱、年度業務計劃（BP）模板提綱、組織績效目標（KPI）及個人績效目標（PBC）。

【課程大綱】：

第一部分 戰略管理流程—DSTE

一、企業戰略整體框架

二、戰略管理的“道”與“術”：不僅要有思想，還要方法工具

三、DSTE戰略管理流程與步驟

四、華為戰略規劃流程介紹

五、戰略管理DSTE流程特點與價值

 

第二部分 BLM模型的核心要素與中長期戰略規劃（SP）

一、業務領導力BLM模型核心要素

二、差距分析：業績差距與機會差距

三、市場洞察：核心五看三定

四、戰略意圖：愿景-戰略目標制定

五、創新焦點：業務組合與商業模式

六、業務設計：六大核心要素

七、中長期戰略規劃（SP）

1、業務設計幫助企業有效抓住機會點

2、價值驅動的業務設計方法論/商業畫布，戰略專題的深入研究

3、戰略控制點：5種競爭優勢可以成為業務設計的戰略控制點

4、戰略控制點案例分享：XX企業通過兩次轉型構建了強大的戰略控制點

八、【研討輸出】

1、復盤輸出差距； 2、創新焦點和業務突破達成共識；

3、中長期戰略規劃模板提綱（SP）； 4、重大戰略舉措和關鍵項目實施計劃。

第三部分：戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)—將戰略有效分解到組織和個人

一、戰略解碼的原則與工具/BEM

1. 戰略管理體系中的“兩次戰略解碼”

2. 業務戰略執行力模型

3. BEM戰略解碼邏輯

4. BEM戰略解碼“六步法”

二、戰略解碼的流程與核心步驟

1．BSC四維度目標實現關鍵路徑/目標任務分解/KPI;

2．年度業務計劃（BP）——將經營目標變成結果

3．中長期戰略規劃(SP)和年度業務計劃(BP)的關系

4．年度業務計劃BP的流程框架

5．年度業務計劃（BP）模板提綱

6．年度業務計劃BP之行動計劃匯總

三、設計組織KPI的集合

1．從戰略到組織KPI

2．識別CSF 制定戰略地圖

3．基于戰略地圖導出戰略KPI

四、戰略解碼到部門KPI

1、提煉組織年度業務關鍵任務

2、確定部門年度重點工作

3、輸出關鍵任務及責任組織KPI；

五、組織績效分解到個人績效/PBC

1、組織績效與個人績效捆綁

2、個人績效PBC內容

第四部分：戰略執行四維核心要素—組織要充滿活力

一、關鍵任務支持業務價值主張的實現

1、關鍵任務與重點工作落實具體責任人

2、關鍵任務與重點工作關鍵節點管控

二、建立支撐戰略執行的正式組織

1、基于端到端的流程體系的搭建

2、關鍵流程的設計與優化

3、基于流程客戶需求重新調整組織結構

三、人力資本及干部助推戰略目標實現

1、圍繞業務構建干部能力

2、華為干部領導力建設：干部的使命與責任；干部“四力”、干部九條

四、用氛圍與激勵提升組織執行力

1、高效協同的組織執行力-鐵三角組織

2、構建有競爭力的激勵體系

3、文化與核心價值關管理

4、文化塑造的六大核心方法。

第五部分：戰略績效復盤與迭代改進-有效監控過程、強化執行結果

一、基于戰略的全面預算管理

二、構建全過程監控體系

三、戰略評估與優化改進

第六部分：回顧與總結

戰略管理流程—戰略制定-戰略解碼-戰略執行—戰略復盤—戰略改進

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