【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、IT總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】

課題1：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景與趨勢(shì)

課題2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來變化

課題3：數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來重構(gòu)

課題4：數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義

課題5：數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯

課題6：數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖

課題7：數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值

課題8：數(shù)字化成熟度模型與測(cè)試

實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型SWOT分析

實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型客戶畫像和客戶旅程

研討課題：案例討論與最佳實(shí)踐案例講解

西安交通大學(xué)企業(yè)管理碩士、國(guó)際注冊(cè)咨詢、多家政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、教練技術(shù)導(dǎo)師、工程師、經(jīng)濟(jì)師§王強(qiáng)先生有15年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，12多年的企業(yè)中高管從業(yè)經(jīng)歷，王強(qiáng)先生在戰(zhàn)略規(guī)劃、精益運(yùn)營(yíng)、精益供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字化規(guī)劃、IT規(guī)劃與信息化實(shí)施等領(lǐng)域已積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。對(duì)石油、化工、能源、醫(yī)藥、國(guó)有資本等多個(gè)產(chǎn)業(yè)有深入研究，對(duì)中國(guó)政經(jīng)產(chǎn)融政策長(zhǎng)期跟蹤分析，國(guó)內(nèi)率先提出“精益戰(zhàn)略”、“數(shù)字化運(yùn)營(yíng)”觀點(diǎn)。

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 工廠成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2. *工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀?jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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