【培訓對象】


【培訓收益】
1、分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2、拓展思維寬度、打破思維局限，深入剖析新產品成功的關鍵因素
3、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
4、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
5、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法
6、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
7、分享研發績效管理方面的業界最佳做法

課程內容：

一、產品創新管理體系簡介

1.“微笑曲線”的含義
2.做正確的事情（市場管理體系）
3.正確地做事（開發流程與項目管理體系）
4.找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系）
5.技術開發與產品開發相分離
6.商業決策同技術評審相分離

二、驅動創新的需求之輪

1.KANO模型
2.收集需求的方法
a)演示：《需求說明書》
b)需求收集制度
3.用戶訪談：抽象之梯法
a)客戶陳述－需求描述
b)需求整理：親和圖法
c)客戶需求的評估方法：＄APPEALS、層次分析法
d)演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素
 

三、項目的立項管理與商業模式的創新

1.研討：目前立項時遇到的問題
2.項目立項基于何處而來？產品規劃？客戶需求？……
3.項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
4.項目立項時應關注“四項基本原則”
a)市場可行性
b)技術可行性
c)商業模式-如何賺到錢？
d)風險管理：定性描述

四、創新思維訓練

1. 創新思維導論
a）創新思維
b）創新能力
c）思維訓練
2. 妙用創新思維
a）創新思維的多樣性
b）擴散性思維
c）逆向思維
d）想象思維
e）聯想思維
f）換位思維
3. 評估目前的創新機制
a)什么時候創新
b)怎么樣進行創新
c)外部環境分析：PEST
d)創新是否清晰定義
e)有無創新的流程
4. 建立產生思想萌芽的機制
a)允許失敗
b)合理流動，組織激活
5. 創新萌芽的篩選
a)讓思維流動起來
b)頭腦風暴
c)KJ親和圖
6. 設計具體的可操作的流程
7. 持續改進流程
a)專利獎、榮譽獎（案例）
b)鼓勵員工提合理化建議（案例）
 

華為 項目經理
項目管理部副經理
產品經理等

工作經驗： 
        長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。

       多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。 

       在國內某知名通信企業（華為）工作期間，先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革。
        在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化研發管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。


       后加盟國內專業的研發管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

 主講課程 ：
《研發項目管理實戰訓練》
《卓越的產品經理》
《研發及技術人員績效考核與激勵》
《新產品研發流程優化與研發項目管理》
《研發人力資源管理》
《從技術走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計

廣州威創日新（VTRON）的研發管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統）研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、研發項目管理體系、研發質量管理體系），任項目組成員

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