【培訓對象】
房地產企業的管理團隊

【培訓收益】
團隊融合—在學習和問題解決過程中達到團隊融合的目的，并教會大家使用工具融合彼此； 工具學習—掌握房地產適應新時期的問題分析與解決工具，提高工作效率； 通病深思—掌握最前沿的消除工作推諉扯皮的工具，消除工作障礙； 理性創新—掌握自我創新和團隊創新氛圍塑造，使沉淀與創新結合。

一、反思新時期的商業規則需要什么樣的工作方法
案例：房地產的三大典型會議
互動：繪制個人社會關系圖
二、房地產的管理者的問題分析與解決方式
1、本質反思—VUCA世界的到來
2、案例：牛頓物理學與量子物理學
3、回歸本質的問題分析與解決過程—集思廣益
三、問題分析與解決的邏輯梳理與工具學習與應用
1、問題分析與解決的核心思想—紡錘模型
案例：沒有章法的工程經理
問題分析與解決的永遠不變的三段法
2、問題分析工具：超級頭腦風暴
案例：為什么聽不到問題者的心里話
互動游戲：現場看到我們問題分析的短板
3、問題分析工具：欣賞式探詢
小組任務：選擇要解決的一個真實的工作困惑
小組任務：結成問題解決小組并明確角色
問題分析：欣賞式探詢工具學習及應用
小組分享：欣賞式探詢使用的心得與注意點
4、問題解決工具：超級團隊共創
問題解決的要素分析
小組任務：使用超級團隊共創方式解決真實的工作問題
小組任務：找到問題解決的關鍵路徑與關鍵決策點
小組任務：完成解決方案編制
5、問題解決的重要補充：城鎮會議
問題解決的資源調配與支持要點
城鎮要點與技巧
四、價值與責任體系的誕生、消除推諉扯皮的利器
案例：走不完的差旅報銷流程
責任-組織運營效率的保證
五、價值與責任體系的內涵
提問與思考：你的崗位為什么會在組織內存在？
案例：某房地產價值與責任管理體系
六、課程回顧與總結及改進計劃與承諾
1、課程要點整體回顧
課程要點回顧與重點強調
2、我的收獲、我的反思、我的行動
互動：個人行動計劃的制定與承諾實現 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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