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培訓(xùn)開發(fā)與管理

課程編號：43386

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：376

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：梁良

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)人力資源管理人員 人資經(jīng)理 總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)和掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)計劃、組織和管理的基本流程 掌握培訓(xùn)開發(fā)及管理的基本原則與工作思路 掌握培訓(xùn)評估的基本方法及常用工具

 課程綱要

有效培訓(xùn)的基本流程：

第一步:培訓(xùn)需求分析

v 問題：為什么一定要做培訓(xùn)需求分析？

   先看幾個案例

如何做培訓(xùn)需求分析？

一、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容

二、培訓(xùn)需求分析的方法

1、整體分析法——組織層面分析法

2、任務(wù)分析法——工作說明書和工作規(guī)范

3、觀察分析法

4、績效分析法——缺陷分析法

5、自我分析法

6、問卷分析法   

7、前瞻性培訓(xùn)需求分析

第二步: 制定培訓(xùn)規(guī)劃

為什么一定要做培訓(xùn)規(guī)劃？

一、培訓(xùn)規(guī)劃的分類

二、培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容

Ø 培訓(xùn)對象

Ø 培訓(xùn)內(nèi)容

Ø 培訓(xùn)方式

Ø 培訓(xùn)時間

Ø 培訓(xùn)條件

Ø 培訓(xùn)費用預(yù)算

三、制定培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算

第三步：制定培訓(xùn)計劃

大家常遇到哪些問題？

一、培訓(xùn)計劃的內(nèi)容

二、培訓(xùn)計劃的設(shè)計原則

1、實用性

2、針對性

3、最優(yōu)化

4、創(chuàng)新性

三、培訓(xùn)計劃設(shè)計

三個基本問題

第四步：培訓(xùn)課程設(shè)計

課程設(shè)計常遇到哪些困難？

一、培訓(xùn)課程的要素

二、課程設(shè)計的思路

v  目標

v  內(nèi)容

v  方法

v  形式

三、不同層次管理人員在能力上的側(cè)重點：

四、不同層次管理人員所應(yīng)具備的能力組合

五、培訓(xùn)師資的來源

六、培訓(xùn)講師的選擇

七、培訓(xùn)方法的選擇

第五步：培訓(xùn)組織與實施

一、培訓(xùn)組織工作要求：

人員——按時到位

場地——保證確認

時間——結(jié)點控制

設(shè)備——保障使用

物資——清點就緒

環(huán)境——排除干擾

二、培訓(xùn)實施階段的關(guān)鍵

    有序－－時間表、流程、分工

    安全－－人員、交通、應(yīng)急

    保障－－物資、設(shè)備、場地、環(huán)境

第六步：培訓(xùn)效果評估

一、評估培訓(xùn)的內(nèi)容

1）培訓(xùn)者評估

2）培訓(xùn)過程評估

3）培訓(xùn)效果評估

二、培訓(xùn)評估標準

培訓(xùn)評估的三

三、培訓(xùn)效果評估的方法

問卷調(diào)查法

訪談法

觀察法

座談法

內(nèi)省法

筆試法

操作性測驗

行為觀察法

四、撰寫培訓(xùn)效果評估報告

1、《培訓(xùn)效果評估報告》

對象

目的

用途

2、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

3、撰寫要求

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