- 關于舉辦設備管理與點檢實務研修班的通
- 關于舉辦第四期中高級設備維修工程師培
- 設備點檢管理暨設備點檢員國家職業(yè)資格
- 設備成本的管控設備采購、資產(chǎn)、備件與
- CMK設備能力指數(shù)
- 提升OEE（設備綜合效率）實戰(zhàn)訓練
- 數(shù)控加工設備勞動定額定員標準制定與勞
- (TPM)全面生產(chǎn)設備維護（一天）
- 現(xiàn)代設備管理與點檢實務高級研修班
- 設備維修與備件管控培訓班
設備主管
【培訓收益】
.掌握現(xiàn)代化設備管理手段
.了解設備管理利器-TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟.熟悉TPM自主保全活動的7個步驟及推進方法
.掌握設備預防性管理模式和操作方法
.掌握設備綜合效率-OEE目標分析及改善方法
.熟悉了解設備預防性管理體系評價及激勵考核
課程大綱：
第一單元：
.現(xiàn)代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM
.現(xiàn)代化設備管理“三位一體”模式實施
.TPM的概念及保全模式
.TPM的目標及目的
.TPM活動的八大體系
.自主保全
.專業(yè)保全
.革新改善（含效率化個別改善）
.MP活動及設備初期管理
.教育訓練
.品質保全
.事務革新
.安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
.TPM推進成功的法則
第二單元：
.設備管理維護利器—以制造部門為中心的自主保全活動
.自主保全活動的目的及意義
.自主保全活動展開的7個步驟
.自主保全推進的“三現(xiàn)主義”
.案例分享世界500強企業(yè)推進成果
.自主保全活動推進要訣
第三單元：
.設備可靠性保全性安全性管理利器—以設備保障部門為中心的專業(yè)保全活動
.專業(yè)保全的目的及方法
.開展專業(yè)保全活動的7個步驟
.設備基礎管理及設備評價
.設備劣化復原及弱點改善
.構筑設備情報管理體制
.構筑設備定期保全體制
.構筑設備預知維修體制
.設備保全評價指標MTBF&MTTR
.預知維修的工作程序
.預知維修的導入策略
.建立設備專業(yè)維修的評價
.建立設備綜合效率-OEE目標考核體系
.OEE指標分解
.OEE考核評價及應用
.設備預防性保全體系建立
第四單元：
.設備信賴性可操作性經(jīng)濟型管理利器-以設備技術為中心的保全預防活動
.設備的前期及初期管理
.MP保全預防
.MP情報收集及設計
.建立設備的初期管理體系
第五單元：
.設備管理效率化保障利器—以人才為中心的教育訓練活動
.教育訓練活動的目的及意義
.教育訓練的組織形式
.技能提升的方法及步驟
.案例分享OJT開展實施
第六單元：
.設備管理效率化提升利器-以效率為中心的革新改善
.革新課題開展的目的及意義
.現(xiàn)場改善活動（KAIZEN)流程
.革新課題改善的管理步驟
.案例分享
第七單元：
.設備效益化管理的成功關鍵-以設備為中心的激勵體系
.推進TPM活動的思想準備
.TPM活動的方法與步驟
.TPM活動推進的組織和計劃
.TPM活動失敗的教訓和成功的條件
精益管理系統(tǒng)架構師
LEAN管理高級培訓師
5S&TPM培訓師/項目咨詢師
企業(yè)目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協(xié)會資深委員
韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員
【工作經(jīng)歷】
曾任三星（深圳）生產(chǎn)運營經(jīng)理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經(jīng)營革新Team長等職務；曾任山東紡織集團工廠運營經(jīng)理、設備技術工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進、生產(chǎn)性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等；
在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有10年以上生產(chǎn)管理與設備管理經(jīng)驗，具有工廠特種設備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【擅長領域】
1、為企業(yè)全面導入革新戰(zhàn)略
1）倡導者意識教育、2）變革管理、3）革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
1）革新Master Plan企劃及實施、2）5S革新體系的建立、3）TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項目輔導
1）5S&6S項目的建立及實施、2）TPM項目的建立及實施
3）構建人才培養(yǎng)培訓體系、 4）構建KPI績效考核及激勵體系
4、為客戶提供培訓教育
1）構建卓越現(xiàn)場基礎管理體系-5S管理、2）構建卓越生產(chǎn)運營管理體系-TPM管理
3）構建人才培養(yǎng)培訓體系、 4）構建KPI績效考核及激勵體系
5）革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成、 6）設備綜合效率提升OEE
7）快速換線（模）（SMED)、 8）目視化管理、 9）革新課題推進及改善
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【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..
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【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..
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î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..
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一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術1、物聯(lián)網(wǎng)技術、應用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術解決方案和技術分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..
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一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..
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