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打造面向全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)智化供應(yīng)鏈:轉(zhuǎn)型升級(jí)路線(xiàn)與價(jià)值再造實(shí)踐

打造面向全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)智化供應(yīng)鏈:轉(zhuǎn)型升級(jí)路線(xiàn)與價(jià)值再造實(shí)踐

課程編號(hào):43882

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:246

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:商業(yè)模式 

授課講師:黃辰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理者:董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、分管副總等 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(CEO、CTO、CIO、CMO等) 各個(gè)條線(xiàn)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專(zhuān)家 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【培訓(xùn)收益】
對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈的本質(zhì)展開(kāi)了系統(tǒng)的論述,對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化供應(yīng)鏈的進(jìn)步有很強(qiáng)的指導(dǎo)性 從源頭到本質(zhì),從方法到實(shí)踐,對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈進(jìn)行了清晰和卓見(jiàn)的闡述 既有理論高度又有實(shí)踐深度,給處于數(shù)字變革階段的平臺(tái)型企業(yè)提供新的發(fā)展思路 指導(dǎo)企業(yè)從設(shè)計(jì)態(tài)到運(yùn)行態(tài)實(shí)現(xiàn)全要素的連接和實(shí)時(shí)反饋,加速?lài)@快速變化的用戶(hù)需求和提升用戶(hù)體驗(yàn)開(kāi)展創(chuàng)新 從理論到案例,全方位多角度理解數(shù)字化供應(yīng)鏈的各種可能,指導(dǎo)企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中持續(xù)不斷探索、適應(yīng)和擁抱全新領(lǐng)域 設(shè)定合理目標(biāo),顯著地提高轉(zhuǎn)型成功率,使數(shù)字化成為企業(yè)的“活力DNA”

 一、數(shù)字化供應(yīng)鏈的背景與概念
1、新商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加
 需求的快速變化與不確定性
 組織對(duì)于需求的獲取與滿(mǎn)足能力
 供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)與響應(yīng)能力
 組織的成本與風(fēng)險(xiǎn)控制能力
 貿(mào)易全球化及分工下,組織與外部的協(xié)作
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景
 內(nèi)因和外因推動(dòng)相結(jié)合驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈,是新環(huán)境下的新供應(yīng)鏈形態(tài)
 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力
 供應(yīng)鏈形態(tài)
 主要功能實(shí)現(xiàn)
4、數(shù)字化供應(yīng)鏈概念
 數(shù)字化概念及對(duì)應(yīng)的新工業(yè)發(fā)展階段
 數(shù)字化供應(yīng)鏈定義和特征
案例:
FedEx的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及面臨的新商業(yè)模式挑戰(zhàn)

二、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思想
 數(shù)字化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)器
 技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型加速器
3、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)
 5G網(wǎng)絡(luò)
 邊緣計(jì)算和分析
 超級(jí)自動(dòng)化
 持續(xù)智能
 供應(yīng)鏈治理與安全
4、技術(shù)創(chuàng)新,加速數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型(技術(shù)戰(zhàn)略)
 物聯(lián)網(wǎng)
 大數(shù)據(jù)
 人工智能認(rèn)知技術(shù)
 區(qū)塊鏈
5、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
 領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 全方位體驗(yàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)型
 運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 內(nèi)外部(人力)資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)及策略
 供應(yīng)鏈從線(xiàn)性向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變,管理向精細(xì)化變革
 數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)
 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架
2、供應(yīng)鏈計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
 數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃的七個(gè)維度
 決策水平對(duì)齊
 決策自動(dòng)化程度
 決策數(shù)據(jù)的延遲
 決策的縱向一致性
 決策類(lèi)型的混合
 決策數(shù)據(jù)的粒度
 雙模計(jì)劃程度
3、采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
 數(shù)字化采購(gòu)框架
 可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源
 前瞻性供應(yīng)商管理
 自動(dòng)化采購(gòu)執(zhí)行
4、生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
 數(shù)字主線(xiàn)和數(shù)字孿生助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革
 制定和實(shí)施供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需考慮的五大要素
 智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)
 數(shù)字創(chuàng)新型人才
 應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)
 數(shù)據(jù)洞察
 云賦能
6、逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革
 全供應(yīng)鏈
 SAP逆向物流軟件管理系統(tǒng)
 逆向供應(yīng)鏈描述或場(chǎng)景
7、數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔
 供應(yīng)鏈控制塔的參考架構(gòu)
 以控制塔為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)架構(gòu)
案例(數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理):
中儲(chǔ)智運(yùn)的智能物流服務(wù)平臺(tái)
中儲(chǔ)智運(yùn)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
1、供應(yīng)鏈數(shù)字化的轉(zhuǎn)型方法論
 供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)框架(四個(gè)成熟度階梯)
 基于數(shù)字意識(shí)框架的轉(zhuǎn)型方法論框架
 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架
 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的度量
 基本數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(biāo)(輸出型度量、流程型度量)
 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過(guò)程成熟度進(jìn)階模型
 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)路線(xiàn)圖
 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)方案指南

五、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段
 單點(diǎn)試驗(yàn)
 局部推廣
 擴(kuò)展復(fù)制
 運(yùn)行管理
 優(yōu)化創(chuàng)新
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南
 細(xì)分:差異化的供應(yīng)鏈管理,更加靠近客戶(hù), 提供精準(zhǔn)服務(wù)
 協(xié)同:實(shí)現(xiàn)端到端的可視化,提升供應(yīng)鏈響應(yīng)能力
 計(jì)劃:基于協(xié)同網(wǎng)絡(luò)與準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的高效計(jì)劃
 采購(gòu):從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型
 物流:將進(jìn)一步數(shù)字化,并帶動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新
3、供應(yīng)鏈管理工具的變遷:從ERP到供應(yīng)鏈中臺(tái)
 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的核心:供應(yīng)鏈中臺(tái)

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
案例:
1、聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈
 聯(lián)想的“SMART”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
 聯(lián)想智能計(jì)劃及排程解決方案
2、美的的數(shù)智化供應(yīng)鏈
 美的數(shù)字戰(zhàn)略
 美的數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)
3、京東的智慧化數(shù)字供應(yīng)鏈
 智慧供應(yīng)鏈物流體系
 無(wú)界智能供應(yīng)鏈
 一體化科技供應(yīng)鏈解決方案
 科技產(chǎn)品與解決方案
 大家居家電行業(yè)一體化供應(yīng)鏈物流解決方案應(yīng)用
 聚焦物流園區(qū)貨車(chē)流轉(zhuǎn)與調(diào)度場(chǎng)景,提升倉(cāng)運(yùn)交接 協(xié)同效率
 物流智慧園區(qū)運(yùn)營(yíng)效率
4、菜鳥(niǎo)的數(shù)字化供應(yīng)鏈
 “一橫兩縱”數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
 數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)
 數(shù)智供應(yīng)鏈能力范圍
 物流全鏈路可視和智能分析決策
 倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)景的物流科技解決方案
 末端數(shù)字驛站解決方案
5、順豐的供應(yīng)鏈
 一體化供應(yīng)鏈物流解決方案框架
 順豐快運(yùn)科技:全鏈路智慧大件物流解決方案

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