前 言： 
1. 思考：你順序是什么？ 
2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題 
3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題 
4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 
5. 什么是執(zhí)行兵法？

第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素
一、 要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單） 
1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 
2. 執(zhí)行是“我做了嗎”？ 
3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅 
4. 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？ 
5. 九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？ 
6. 如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念
二、 要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果） 
1. 理由源于責(zé)任是否鎖定 
2. 陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任 
3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì) 
4. 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買(mǎi)單、員工為結(jié)果而戰(zhàn) 
5. 4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
三、 要素三：6大執(zhí)行法則 
1. 服從法則：以服從為天職 
2. 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔 
3. 冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功 
4. 速度法則：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn) 
5. 團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已 
6. 裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路

第二部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力
四、 效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情 
1. 為什么人們總說(shuō)“很忙”？ 
2. 時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪 
3. 不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑 
4. 最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的 
5. 生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？ 
6. 時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
五、 樂(lè)在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己 
1. 快樂(lè)基因：17個(gè)秘密 
2. 快樂(lè)入口一：ABC情緒理論 
3. 快樂(lè)入口二：受益理論 
4. 快樂(lè)入口三：放下理論 
5. 快樂(lè)工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
六、 說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事：溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障 
1. 溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng) 
2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋 
3. 溝通底線：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的 
4. 溝通策略一：與對(duì)方頻道同步（同理心） 
5. 溝通策略二：如果…更好… 
6. 溝通策略三：銷(xiāo)售你的建議（FAB）

第三部分：如何提高組織執(zhí)行力
七、 執(zhí)行的三個(gè)核心流程 
1. 人員流程：用對(duì)的人 
2. 戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事 
3. 運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)
八、 組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū) 
1. 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； 
2. 用人不疑、疑人不用； 
3. 學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少； 
4. 管理制度變來(lái)變?nèi)ィ钕Ω模?nbsp;
5. 制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則； 
6. 管理者沒(méi)有常抓不懈； 
7. 差不多就行； 
8. 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
九、 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？ 
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因； 
2. 運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略； 
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟； 
4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

第四部分：如何構(gòu)建高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)？
十、 善于激勵(lì)別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？ 
1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論； 
2. 激勵(lì)菜譜：4種不同人格類(lèi)型的激勵(lì)； 
3. 2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng)意性； 
4. 實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠(chéng)贊美； 
5. 頭腦風(fēng)暴：寫(xiě)下10種可操作的小激勵(lì)策略。
十一、 做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？ 
1. 理解教練：教練是什么？ 
2. 注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？ 
3. 日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問(wèn)”； 
4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)； 
5. 教導(dǎo)下屬：離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。
十二、 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？ 
1. 理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力； 
2. 聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？ 
3. 做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？ 
4. 修人先修路：如何“修路”提高效率？ 
5. 育人先育魂：如何善用文化的力量？

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 打造團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊(duì)的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級(jí)的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級(jí)的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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