【培訓對象】


【培訓收益】
啟發企業管理者的思維，碰撞企業轉型升級模式及思路，建構DI時代下企業經營管理新的操作系統。 ● 了解云計算、大數據的本質和內涵，掌握運用云計算、大數據助推企業創新的關鍵。學習數據重構商業的哪些環節，與原來的商業有哪些異同。 ● 了解新零售的概念，掌握新零售對于人貨場重構的內容。 ● 分享阿里新零售的最佳實踐。

模塊一：數字經濟的內涵和特征
一、數字經濟的基本構成
1.新基礎設施：云網端
2.新生產要素：數據
3.新產業組織：平臺+個人
4.新商業模式：C2B
5.新治理模式：協同治理
二、數字經濟的特征
1.工業經濟：規?；藴驶⒐净?br /> 2.數字經濟1.0：產業鏈化、數字化、貧富極化
3.數字經濟2.0：平臺化、數據化、普惠化
4.案例分析：淘寶、滴滴、今日頭條、美團、支付寶等
三、數字化轉型下的要求
1.管理決策：以數據為中心
2.組織結構：大中臺、小前端、富生態
3.組織文化：領導力與創新文化

模塊二：團隊建設
1）團隊文化-團隊核心價值觀是什么？倡導什么，反對什么，關注什么？
2）注入情感-成員的成長背景，員工的工作與生活的關懷、團隊的信任感、氛圍的打造
3）建立規則-團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度？
4）虛擬組織-興趣小組、百萬俱樂部等
5）員工輔導-主管的組織溝通與有效溝通技巧、情境領導力四象限-針對不同員工如何輔導？
6) 團建活動-生活團建-思想團建-目標團建

模塊三：定目標、追過程、拿結果
一、定目標
1. 通目標：溝通，何讓員工接受你的目標（先why后how）
2. 訂目標：制定分解目標
3. 曬目標：上下通，左右曬、儀式感
4. 工具方法：5W2H、黃金圈法則
二、追過程
1. 關鍵節點管控機制
2. 目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
3. 人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）
三、拿結果
1. 業務結果：為過程鼓掌，為結果買單
2. 人才結果：不養庸，不養老，不養小白兔
3. 經驗結果：復盤流程

模塊四、行動學習（ORID工具）+共創流程 （晚上）
1. 獨立思考：學到了知識點及感悟與行動點 （至少1-2個）
2. 相互分享：找一位同學互相分享知識點與感受點、啟發點
3. 小組粹?。航Y合工作場景，形成一張思維圖
4. 每組分享：派代表分享知識點與感悟點與行動點，請其它組給出建議。
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1527  

  

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

  ￥   元/ 天

  人氣：1354  

  

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1622  

  

• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

  ￥   元/ 天

  人氣：933  

  

• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：1074  

  

• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：881