課程編號:4560
課程價格:¥22000/天
課程時長:2 天
課程人氣:2829
行業類別:不限行業
專業類別:國學文化
授課講師:劉碩斌
培訓特點: 課程結合學員和企業切身問題,特別注重心智開啟,悟性闡發。大量融合國學智慧之精思妙悟,進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習。案例豐富、融通性、哲學性、啟發性極強。
課程綱要
一、關于國學思想精髓 1、當前國內外國學學習動態 2、何謂國學? 3、何謂國學思想精髓? 4、關于儒、釋、道、易、禪、中醫與先秦諸子百家主要要點介紹 5、國學與智慧有什么必然關聯? 6、何謂國學大智慧?
二、企業文化之價值體系與國學之中道、平衡之道 1、關于“業”與世道之價值體系本質 2、何為“中”,何為中道,與價值觀存在什么必然? 3、為什么說價值觀認同系良性企業文化創建的基石? 4、關于利他與超越價值之價值觀修煉
三、企業文化之內動力開發與國學心性之道 1、關于統一思想與理念引導 2、何謂“和合”,與團隊建設存在什么必然關聯? 3、何謂人之心、性,為什么其反映了佛禪大智慧? 4、關于員工抱怨與壓力釋放中的禪學智慧 5、關于溝通文化、和諧社會、和諧文化中的國學內涵 6、關于禪宗之用心與心之道
四、企業文化之社會影響力與國學之陰陽、位、勢 1、何為陰陽,與謀略之道有什么關聯? 2、何為位,何為勢? 3、企業影響力的內在本質——企業文化之“勢” 4、企業影響力造勢之兩大趨勢
五、企業文化之個性營造與國學無我之智慧 1、何為個性,何為企業之精氣神? 2、何為自我,何為無我? 3、關于信息時代企業個性與市場識別性 4、關于自我之五行生克與無我之圓融 5、關于自我之自私與無我之無私的辨證智慧 6、以客戶為中心與放低、放下自我的禪宗修為
資深國學專家 現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道理論創始人 清華大學、北京大學、中山大學專家講師
深圳現代禪悟學研修中心禪悟導師 第三代“融通智慧型”代表講師(第一代知識型,第二代學習型)
實踐/學術背景: 十五年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷:六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗;四年大型臺資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗,以流程優化、結構優化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%,生產效率提升20%以上。后長期從事企業戰略、品牌、營銷體系、創新贏利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢,目前仍身兼多家企業的高級管理顧問。 劉老師長期致力于企業運作模式和管理思想比較研究,致力于對先進管理思想的思維研究,廣泛融通現代企業管理各類理論體系,及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華,并針對當前咨詢和培訓業急弊深究企業醫道,創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型咨詢式理論體系——診斷式管理;同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學研修中心”,系國內深具文化和學術功底,深諳融通之道的實戰實力型咨詢顧問、專家講師。 其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”。
企業文化落地
課程介紹 企業文化在哪里?在細節中,在員工的習慣中,可以說企業文化無處不在。企業文化落地難,是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中,讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導?2.企業文化的目的:用一個..
¥ 元/ 天
人氣:823
阿里企業文化+管理三板斧工作坊
第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..
人氣:1010
電商互聯網:阿里巴巴企業文化與創新管理模式
課程背景:阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭,旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中,獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式:案例分享、互動討論課程大綱第..
¥19,100 元/ 天
人氣:1836
電商互聯網品牌與企業文化建設
課程背景:在互聯網快速發展的今天,企業既面臨著良好的機遇,又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇,迎接挑戰,就得以優秀的企業文化,來塑造與提升企業的品牌形象,擴大企業的內涵。企業文化和品牌,都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展,甚至決定著企業的成敗與興衰。因此,企業文化建設與品牌建設,都是企業十分重要的課題。企..
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企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制
一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設:企業是功利性集團,一切圍繞商業利益,在“何為正確”上下足功夫1.1 商道:企業為什么存在,企業的目的是創造顧客1.2 天道:企業和環境的關系,無依賴的市場壓力傳遞,在實戰中“野蠻”生長1.3人道:企業和利益相關者的關系,利益的本質是..
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構建生生不息的企業文化落地機制
一、探究:文化的意義:蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成:管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷:從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐:文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵:為客戶服務是華為存在的唯一理由,為客戶提供有效服務,是我們工作的方向和價值評價的標尺,成就客戶..
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