課程介紹：
        企業不缺乏偉大的戰略，缺乏的是有效的戰略執行。通常戰略本身無所謂對錯與優劣，關鍵是企業是否具備執行戰略的能力。戰略執行能力的高與低往往決定于公司領導人，本課程旨在打造企業戰略執行體系，培養懂戰略執行的優秀經理人。通過實例解剖、疑難解答，啟發您量身定做解決方案，在最短的時間里通過大量生動案例，領悟戰略執行的真諦！
 

課程大綱：
導言：解讀企業執行力問題：
1)沒有執行力就沒有競爭力，成功=5%戰略+95%執行力
2)企業不解決戰略執行力問題，死掉只是遲早的事情。
 

第一部分：執行力之根：只為結果買單（責任篇）
(一)、真正的執行力：執行是有結果的行動
1)執行是什么？執行是有結果的行動，企業要結果不要理由；
2)九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？
3)根植結果文化：結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。
(二)、責任勝于能力、責任決定命運
1)人們為什么對責任敬而遠之？
2)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
3)責任越大，提升能力的空間就越大；
4)責任與機會成正比；
5)弱者逃避責任，強者承擔責任。
(三)、責任關鍵在落實：責任心是管理出來的
1)2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量大反而下降；
2)鎖定責任的四個步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。
3)在責任面前，沒有應不應該，只有愿不愿；
4)出現問題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開關系；
5)5個WHY與現地現物。
 

第二部分：執行力之桿：領導人的第一推動力（管理篇）
(一)、三大角色定位：
1)人力資源專家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才；
2)公司文化第一推動者：領導性格與氣質決定團隊執行力；
3)至少把三分之一的時間用在戰略執行：領導的時間在哪里，重點就在哪里。
(二)、三大思維轉變：
1)執行力是管理出來的，不是要求出來的；
2)員工的執行力=管理者的領導力；
3)出現問題85%的原因是由于系統的低效，應修好路而不是歸罪于人。
(三)、愿景喚起專注
1)組織如何實現“人心齊泰山移”？
2)使命、愿景、價值觀的應用；
3)造夢聚人四步曲。
(四)、溝通賦予意義
1)鼓舞對方達成結果；
2)編碼、解碼、反饋；
3)如何讓執行變得有意義？
(五)、激勵創造執行
1)激勵關鍵：即時性
2)激勵策略：創造感動、制造危機
3)迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
(六)、教導帶來長青
1)做教練式的領導
2)領導“三忌”與“三問”
3)別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
(七)、創新推動變革
1)突破管理思維：挑戰先例、質疑傳承
2)管理創新的本質
3)分解創新管理問題
4)嶄新的管理模式
(八)、造物先造人
1)人才浪費與人才缺失
2)外企“掠奪”人才的7種方式
3)如何復制人才？
(九)、修人先修路
1)3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。
2)1種思維：好的制度制造好人
3)1個心態：做企業就是做制度
(十)、育人先育魂
1)《猴子與香蕉》的實驗
2)第5級經理人的推動
3)從海爾砸冰箱看文化的根植
4)文化落地三步曲
 

第三部分：執行力之葉：流程化決定戰略執行的成?。鞒唐?br /> (一)、戰略三大缺失：戰略生死之地，存亡之道，不可不察
1)盲目：戰略目標不清晰或者好高婺遠，不切實際；
2)盲從：“聞腥而動”；
3)盲打：心中無數，不講戰略，多面出擊，急于求成。
(二)、戰略執行失敗四大原因：
1)5%的員工理解企業戰略；
2)85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時；
3)25%的經理人將企業戰略與部門目標連接；
4)60%的組織不能將預算與戰略有機結合。
(三)、戰略執行五大關鍵步驟：
1)目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解；
2)指標鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；
3)行動步驟：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案；
4)業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；
5)結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。
 

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