【培訓對象】
部門經理、總監以上中高層管理者

【培訓收益】
1、掌握戰略解碼方法，分析企業關鍵成功因素，推動團隊目標共識，制定公司級KPI；
2、圍繞公司目標和必須打贏的仗，確保一級部門之間“力出一孔”；
3、掌握公司級目標分解方法，制定部門級與崗位KPI與重點工作；
4、掌握OGSM-T工具的運用方法，制定公司與部門重點工作行動計劃；
5、掌握組織設計的方法，依據公司戰略進行戰斗隊形調整，組織優化與變革；
6、掌握人才管理技巧，制定人才標準，人才盤點與人才培養，滿足業務發展需求。

課程背景：

 企業戰略目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經理如何進行本部門目標分解？如何通過戰略解碼與組織建設，讓企業戰略落地?

戰略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團戰略能夠得到落實與執行。

本課程講師通過戰略解碼、尋找企業關鍵成功因素、制定關鍵績效指標、組織建設模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。

 

課程收益：

1、掌握戰略解碼方法，分析企業關鍵成功因素，推動團隊目標共識，制定公司級KPI；

2、圍繞公司目標和必須打贏的仗，確保一級部門之間“力出一孔”；

3、掌握公司級目標分解方法，制定部門級與崗位KPI與重點工作；

4、掌握OGSM-T工具的運用方法，制定公司與部門重點工作行動計劃；

5、掌握組織設計的方法，依據公司戰略進行戰斗隊形調整，組織優化與變革；

6、掌握人才管理技巧，制定人才標準，人才盤點與人才培養，滿足業務發展需求。

 

課程時間：3天，6小時/天

課程對象：部門經理、總監以上中基層管理者。

課程方式：50%理論講授+30%現場練習+20%點評與演示

課程大綱

<p> 柯建峰老師</p>
<div>戰略與集團化組織重構智囊</div>
<div>百億級組織與人才發展賦能專家</div>
<div>韜慧咨詢技術導師</div>
<div>建峰工作室創始人</div>
<div> </div>
<div>個人擅長領域</div>
<div>戰略規劃與落地系統</div>
<div>組織變革與集團化管理</div>
<div>薪酬績效體系設計</div>
<div>人才發展體系設計</div>
<div>企業文化體系重塑</div>
<div> </div>
<div>從業經歷</div>
<div>1.華南三一重工                       人力資源總監</div>
<div>2.水貝珠寶集團                       人力資源副總裁</div>
<div>3.智聯招聘華南研究院                 咨詢專家顧問</div>
<div>4.韜慧咨詢/建峰工作室                創始人</div>
<div> </div>
<div>個人優勢</div>
<div>柯建峰老師畢業于中南大學，長期在世界500強企業及國內知名企業任職人力資源高層崗位，有著豐富的人力資源管理與組織變革實踐經驗。2010年進入顧問行業，10+年顧問從業經驗，曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業等多個行業的企業進行過全面的人力資源咨詢與培訓服務，擅于把握企業問題，提供精準解決方案，曾主導參與多家企業戰略規劃、薪酬激勵系統、績效管理系統及人才發展項目，項目成果屢獲企業好評。且在戰略規劃、組織設計、薪酬管理、績效管理、任職資格體系、人才發展項目設計等領域有較多成功案例！</div>
<div> </div>
<div>授課風格 </div>
<div>深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到，喜與學員互動交流； </div>
<div>采用理論+實務+訓練的授課模式：以科學理論指導實踐，結合中國企業管理現狀，以經驗或案例呈現實務；</div>
<div>以技能訓練強化理論與實務的結合，塑造正確的行為； </div>
<div>能根據學員水平調整授課策略，按需實施教學，亦能簡單易懂； </div>
<div>能現場為學員答疑解惑，即時解決學員問題或深入啟發學員解決問題的邏輯思路或策略。</div>
<div> </div>
<div>金牌課程</div>
<div>戰略與文化類（工作坊形式）：</div>
<div>《企業中期戰略規劃》</div>
<div>《戰略解碼與高效落地系統》</div>
<div>《企業文化體系重塑》</div>
<div>通用管理類：</div>
<div>《中層管理者的角色定位與認知》</div>
<div>《目標與計劃管理》</div>
<div>《戰略性績效管理》</div>
<div>《MTP管理者核心管理技能提升》</div>
<div>《管理者的基本管理技能》</div>
<div>《非人力資源經理的人力資源管理》</div>
<div>《員工培養與激勵》</div>
<div>《績效面談與輔導技巧》</div>
<div>人力資源管理專業類：</div>
<div>《勝任力模型與人才盤點》</div>
<div>《任職資格體系搭建》</div>
<div>《關鍵崗位學習地圖》</div>
<div>《崗位價值評價與薪酬體系設計》</div>
<div>《企業激勵機制設計》</div>
<div> </div>
<div>部分培訓/咨詢服務代表客戶</div>
<div>化工材料行業：華邦化學、元利化學、蘇博特新材料、先尼科化學、松井新材料、瑞豐新材、中福集團、特納玻璃</div>
<div>消費電子行業：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子</div>
<div>智能家居行業：好萊客、愛米高家居</div>
<div>生物醫療行業：焦點福瑞達生物</div>
<div>裝備制造行業：雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備</div>
<div>新能源行業：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源</div>
<div>其它行業：南方電網、翼鴻資產、呼和浩特公用公司、萬特電氣、立新塑膠、美樂多飲品、光華鞋業、鄉村基金集團、博潤科技、智聯招聘、深圳人力資源管理協會、新鄉青年企業家協會、安徽德隆集團、中電建、珠海人力資源協會、鄭州公交集團、河南電視臺、阿里巴巴佛山區、海寧海務、南粵石化、廣州南沙城建、廣州人力資源管理協會、阿里巴巴廣州區......</div>

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