【培訓(xùn)對象】
企業(yè)經(jīng)營管理團隊與財務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
 構(gòu)建全面的成本管理思維與控制體系  掌握結(jié)構(gòu)分析法，把握成本控制關(guān)鍵點  優(yōu)化成本核算方法，通過作業(yè)分析提高成本數(shù)據(jù)的可靠性  基于成本價值鏈與目標(biāo)成本法，持續(xù)改善優(yōu)化成本  了解供應(yīng)商分類與交易策略，以有效控制采購成本  增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在成本管控方面的共識和合作

一 理解企業(yè)真實的成本狀況與盈利能力 1小時30分
 成本分類：如何區(qū)分支出、費用與成本？
 運營成本分類與結(jié)構(gòu)分析
 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費核算與構(gòu)成
 期間成本：銷售、管理與財務(wù)費用
 融資成本與所得稅
 利潤的形成過程與盈利能力評估
 主營構(gòu)成與毛利分析
 成本控制與費用效率衡量 （格力VS美的）
 盈利能力與質(zhì)量評估
 成本金字塔：部門成本責(zé)任分解與控制目標(biāo)
案例分析：如何分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與把握運營成本控制重點？結(jié)合行業(yè)上市公司實例
案例分析：世界五百強企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與改善（可口可樂）
二 產(chǎn)品成本分析與作業(yè)管理改善 1小時30分
 傳統(tǒng)成本核算及其弊端
 成本管理的重要前提與基礎(chǔ)
 傳統(tǒng)成本核算方法
- 職能成本法及其主要弊端
- 3A模型與成本考核控制
 工廠成本核算系統(tǒng)的“紅燈”信號
 ABC 作業(yè)成本法及其管理運用
 原理：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)
 目標(biāo)：準(zhǔn)確分?jǐn)偱c核算成本
 計算步驟與作業(yè)分析
 作業(yè)管理ABM及制造成本持續(xù)改善
－ 作業(yè)活動：增值作業(yè)與非增值作業(yè)
－ 作業(yè)改善方法與流程優(yōu)化：消除、選擇、減少或共享
案例分析：作業(yè)成本法及其運用實例
三 成本性態(tài)分析與利潤管理 1小時30分
 成本性態(tài)分析及其控制意義
 基于成本控制重新對成本分類
- 變動成本及其控制策略
- 固定成本及其控制策略
 成本模型及預(yù)測
 本量利C-V-P分析及其管理運用
 衡量產(chǎn)品真實盈利能力：邊際貢獻（Contribution Margin）
 保本預(yù)測與目標(biāo)利潤規(guī)劃
 敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價、銷量增長與成本控制？
競猜游戲：成本性態(tài)分析與控制特點
案例分析：量本利分析與管理決策運用
四 成本價值鏈分析與目標(biāo)成本法 2小時
 成本價值鏈分析與管理控制法
 成本價值鏈分析與戰(zhàn)略成本思維
- 產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成與成本競爭力
- 目標(biāo)成本法與成本控制的前置策略：產(chǎn)品設(shè)計與價值工程分析（VE）
 成本管理控制法及其要點：五大核心成本改善領(lǐng)域，從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化到現(xiàn)場作業(yè)管理
 采購成本分析與控制
 采購管理的目標(biāo)：采購總成本OTC最低
 供應(yīng)商經(jīng)典“四分法”與交易策略
 存貨分析與質(zhì)量成本量化監(jiān)控
- 存貨分析：不只是周轉(zhuǎn)率分析那么簡單
- 質(zhì)量管理核心：質(zhì)量意識與質(zhì)量方法
- 質(zhì)量成本構(gòu)成及其控制標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：豐田汽車的“免檢”與“采購半徑”
案例分析：西門子工廠庫存風(fēng)險控制技術(shù)與實踐
頭腦風(fēng)暴：如何平衡成本控制與質(zhì)量風(fēng)險？結(jié)合作業(yè)分析與價值工程

備注:
1、 冠軍爭霸賽：財務(wù)知識分組競賽或提供課后培訓(xùn)測試題，以檢測學(xué)習(xí)效果
2、 閱讀材料: 擴大財務(wù)與成本管理知識面，增進對相關(guān)專業(yè)知識的理解。定期更新和補充最新財務(wù)管理與成本控制實踐案例。
 

個人簡介
資深財務(wù)顧問, EMPacc, 中國注冊會計師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實戰(zhàn)財務(wù)專家，中華講師網(wǎng)“中國財務(wù)管理十強講師”。擁有15年中外企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，積累了豐富的財務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運營資本管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2004-2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司CEGOS （China）財務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco）
2008年起擔(dān)任數(shù)家實力培訓(xùn)機構(gòu)長期簽約資深培訓(xùn)師，擁有10年以上專職財務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。累計培訓(xùn)時間超過1000天，為超過100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。服務(wù) 見證實力。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理與財務(wù)人員，直擊財務(wù)方面問題的痛點與困惑。結(jié)合家庭投資理財，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
課程設(shè)計基于企業(yè)實際管理中涉及到的重要財務(wù)問題，提供核心的財務(wù)分析思路與實用工具，通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運營控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機會。周老師集多年財務(wù)管理實踐與培訓(xùn)經(jīng)驗，注重學(xué)員的參與互動、管理經(jīng)驗分享與職業(yè)能力提升，在互動體驗中感悟財務(wù)管理對于工作和生活的價值與樂趣。
周老師目前主講的財務(wù)課程（適用對象）
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 （非財務(wù)經(jīng)理與主管人員） 經(jīng)典課程！！
《企業(yè)全面預(yù)算管理》 （各經(jīng)營管理職能部門）
《成本分析與控制》 （各經(jīng)營管理職能部門）
《營運資本與現(xiàn)金流管理》 （各經(jīng)營管理職能部門與財務(wù)人員） 

• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？2）實務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)防范與控制全案例解析

   

  第一講：特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？2）實務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)處理？1）實務(wù)難題：植物..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認(rèn)識成本與費用2、重新認(rèn)識成本與利潤、售價間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關(guān)鍵點5、為什么要做成本..

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• 現(xiàn)金流量管理與控制

   

  一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈。現(xiàn)金流動過程。現(xiàn)金管理的目標(biāo)。利潤與現(xiàn)金流的理解。 利潤與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四：　　　三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理 資本金..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 財務(wù)風(fēng)險的識別與控制

   

  第一部分 要識別財務(wù)風(fēng)險，要對企業(yè)進行體檢一、 如何從報表中識別財務(wù)風(fēng)險？1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表二、 報表分析法1、 盈利風(fēng)險2、 周轉(zhuǎn)風(fēng)險3、 償債風(fēng)險4、 發(fā)展風(fēng)險？5、 綜合診斷：Z值可判斷企業(yè)在兩年內(nèi)是否破產(chǎn)？第二部分 內(nèi)部控制的基本內(nèi)容一、 內(nèi)部控..

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