第一講 注重方法的探索、研究、總結是黨的自身建設和治國理政的一個傳家寶
一、實現崇高的政治理想，走好正確的政治路線，必須有正確的工作方法作保障
1、三個思考題
2、三個重要因素
3、三大支柱
二、只有掌握了正確的工作方法，黨的組織才能真正有力量，黨的干部才能真正
成為決定因素
三、在長期革命、建設實踐中，黨的工作方法在三個層面上積累了豐富的“黨產”
第二講 學習《黨委會的工作方法》的現實意義
一、背景分析
1、關鍵的時期
2、關鍵的考驗
3、關鍵的少數
二、現實意義
1、樹立規矩意識
2、樹立民主精神
3、樹立全局觀念
4、講求團結的力量
5、講求求實作風
6、講求清新文風
第三講 學習《黨委會的工作方法》具體內容的實踐思考
一、黨委書記要善于當“班長”
1、原文閱讀
2、現實思考：要把抓好黨建作為最大的政績
3、抓黨建的“54321”
4、習近平：思想建黨要擺在黨的建設的首位
5、為什么黨齡越長，卻不等于黨性越強？
6、堅守第一生命線，黨內生活特色不退色
二、要把問題擺到桌面上來
現實思考：任何時候都與黨同心同德
三、“互通情報”
現實思考：實現黨的工作的整體功能的最大化
四、不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對
現實思考：領導干部要放下“架子”
五、學會“彈鋼琴”
現實思考：多種聲音和一首樂曲
六、要“抓緊”
現實思考：抓落實如敲釘子
七、胸中有“數”
現實思考：問題導向
八、“安民告示”
現實思考：問題的共同識別和解決
九、“精兵簡政”
現實思考：反對黨八股
十、注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作
現實思考：要用人格魅力管好自己
十一、力戒驕傲
現實思考：看齊意識
十二、劃清兩種界限
現實思考：成績和缺點
注：授課老師會結合具體情況調整授課內容
 

鄭衛東
求索企業大學高級講師
長期從事黨務工作、行政管理及黨課教學工作
大唐集團黨課授課教授
華電集團黨課授課教授 

• 服裝行業市場區域經理——區域經理管理與實務

   

  【課程大綱】1. 區域經理的角色認識2. 區域經理應具備的從業素養3. 區域經理應具備的能力4. 區域經理工作職責5. 區域經理工作流程6. 區域經理的自我管理..

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• 服裝行業市場督導——督導管理與實務課程

   

  【課程大綱】1.督導的角色認識2.督導應具備的從業素養3.督導應具備的能力4.督導工作職責5.督導工作流程6. 店鋪運營管理

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• 服裝行業終端店長——管理概念與實務課程

   

  【課程內容】1.店長的角色認識2.店長應具備的從業素養3.店長應具備的能力4.店長工作職責5.店長工作流程6. 店鋪運營管理

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• 團隊思想文化建設理念與實務

   

  任何一個國家的興起與發展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發展中國家并不是發展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經驗，用思想打造執行力。一是認識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學大致經歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經濟人”..

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• 融資策略與實務管理

   

  課程視角：1.大趨勢：中國已成為世界的焦點，未來十年經濟走向與趨勢。2.大轉型：企業不轉型等死！轉型找死！到底該怎樣轉型？3.破解融資難題：傳統的債權融資方式已經變得路越來越窄。4.對接資本市場：在經濟全球化的今天，企業要么上市！要么死亡！5.創新商業模式：變革商業模式不是口號，已經逼到了死角！課程特色：以解決融資與發展的實際..

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• 精益生產管理與實務高級研修班

   

  生產管理培訓（一）、精益生產思想與理念 企業存在的三大目的 精益生產的特征及兩大支柱 識別企業中的七大浪費 準時化生產與自働化 拉動的生產方式 利用看板的后補充方式 推動式生產與拉動式生產及對生產管理目標不同的追求 成本控制——徹底消除生產過程中的浪費 利潤的..

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