【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.洞悉中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的深刻變化；
2.重新認(rèn)識(shí)資本市場(chǎng)的巨大作用；
3.快速掌握企業(yè)融資發(fā)展的新方法；
4.引發(fā)對(duì)接資本市場(chǎng)的強(qiáng)烈欲望；
5.直接把資本力量轉(zhuǎn)化快速發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力；
6.解決當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本思路和出路。

課程視角：
1.大趨勢(shì)：中國(guó)已成為世界的焦點(diǎn)，未來十年經(jīng)濟(jì)走向與趨勢(shì)。
2.大轉(zhuǎn)型：企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死！轉(zhuǎn)型找死！到底該怎樣轉(zhuǎn)型？
3.破解融資難題：傳統(tǒng)的債權(quán)融資方式已經(jīng)變得路越來越窄。
4.對(duì)接資本市場(chǎng)：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！
5.創(chuàng)新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號(hào)，已經(jīng)逼到了死角！

課程特色：以解決融資與發(fā)展的實(shí)際問題為宗旨

課程提綱：
第一部分 對(duì)接資本市場(chǎng)是企業(yè)的正確選擇
1.企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，錢從哪里來？
3個(gè)融資渠道與28種融資方式，案例
股權(quán)融資成功案例：僑興電話，完美時(shí)空
2.資本市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系是什么？
資本、貨幣、資本市場(chǎng)與資本運(yùn)作
中國(guó)企業(yè)的4大融資平臺(tái)
案例：一個(gè)一貫討厭資本市場(chǎng)的老板如何融資上市的故事
3.融資上市的12大超值收獲是什么？

第二部分 股權(quán)融資的本質(zhì)、方法、流程及問題
1.股權(quán)融資到底是怎么回事？
股權(quán)融資方式、股權(quán)過程、商業(yè)計(jì)劃書、投資條款
2.怎樣和風(fēng)險(xiǎn)投資公司打交道？
VC江湖八大潛規(guī)則
3.企業(yè)如何提高與風(fēng)險(xiǎn)投資公司的談判籌碼？
PBEM資本競(jìng)爭(zhēng)力模型
4.企業(yè)不想融資上市的11條理由是什么？

第三部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的階梯與魔方
1.三種經(jīng)營(yíng)模式的巨大差別是什么？
2.商業(yè)模式魔力與企業(yè)資本競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系？
案例：復(fù)星的“絕對(duì)龍頭”鍛造經(jīng)
案例：奇虎360，最牛的團(tuán)隊(duì)-攜程團(tuán)隊(duì)
案例：蒙牛市場(chǎng)導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系
3.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)作關(guān)系是什么？
經(jīng)典案例：恒大奇跡；蒙牛波折；盈科借力

 
第四部分 創(chuàng)業(yè)者-企業(yè)家-資本家-產(chǎn)業(yè)資本家
1.企業(yè)家急需觀念更新的重點(diǎn)是什么？
2.對(duì)接資本，企業(yè)家有哪三種心態(tài)？
3.未來控制企業(yè)發(fā)展的三種力量是什么？
案例：框架傳媒書寫傳奇
案例：復(fù)星集團(tuán)的三位老師

頂尖資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家、中國(guó)高成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)第一人 

股權(quán)融資專家、管理專家、營(yíng)銷戰(zhàn)略專家

清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、日本琦玉大學(xué)、慶應(yīng)大學(xué)特聘教授

中國(guó)總裁俱樂部首席資本顧問

上海交大CEO投融資俱樂部理事

上海鼎毅資本高級(jí)合伙人

上海鼎毅投資管理有限公司董事長(zhǎng)

上海鼎毅企業(yè)資本戰(zhàn)略研究中心總裁

 

職業(yè)經(jīng)歷

郭彧老師曾在山東省地級(jí)市政府主管經(jīng)濟(jì)工作；在中石化、中石油擔(dān)任高管，負(fù)責(zé)山東分公司的運(yùn)營(yíng)工作；在日本泰山株式會(huì)社擔(dān)任副總；在美國(guó)杜納·莫端斯集團(tuán)中國(guó)高級(jí)顧問。具有二十多年跨國(guó)公司管理、資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為最具影響力和感召力的管理及資本運(yùn)作專家；在戰(zhàn)略管理體系管理、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷策劃及資本運(yùn)營(yíng)方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，先后培養(yǎng)和帶出了一大批成功職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)老板，創(chuàng)造了財(cái)富倍增效應(yīng)。

 

擅長(zhǎng)課程

《資本制勝》

《對(duì)接資本的超凡智慧》

《民企高速成長(zhǎng)創(chuàng)新模式》

《資本運(yùn)作與投融資戰(zhàn)略》

《商模創(chuàng)新與資本革命》

《企業(yè)并購(gòu)與公司價(jià)值評(píng)估》

《私募股權(quán)投資現(xiàn)狀及機(jī)會(huì)分析》

《中小企業(yè)融資創(chuàng)新模式與超常發(fā)展》

《企業(yè)股權(quán)融資與上市的13個(gè)關(guān)鍵問題》

《中小企業(yè)融資上市與資本運(yùn)作實(shí)務(wù)與策略》

《決勝資本戰(zhàn)略——探索中國(guó)資本市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系》

《地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作與購(gòu)并重組》
 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

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• 人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營(yíng)銷1、企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說明企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

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