課程編號:46476
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:257
行業類別:行業通用
專業類別:沙盤模擬
授課講師:張梓軒
第一章 沙盤推演背景 【引言 戰略 競爭 人才 團隊】 沙盤歷史、推演規則 任務團隊組建 沙盤推演(5 年) 沙盤推演數據分析 第二章 企業經營的本質 企業經營的本質——利潤/成本/銷售 企業經營的基本元素: 顧客價值/合理成本/有效規模/ 具備人性關懷的盈利 財務管理在企業整體運營中的地位 企業增長的邏輯——開源節流 建立全面成本核算思維 建立評價企業的指標 工具:平衡計分卡 BSC 盈 虧 平 衡 點預 測 財務杠桿、經營杠桿 【 案例:阿里收購大潤發】 【 案例:巨人的黃昏,聯想走向衰敗】 第三章 公司戰略與產品定位 戰略的本質 戰略分析的工具和方法 評估內部資源與外部環境 分析與識別市場機會 進行模擬市場細分和市場定位 制定模擬企業的中長期發展戰略 企業戰略的步驟與模式 企業發展需穩定、增長與收縮戰略 企業使命愿景和戰略目標 戰略思維和戰略轉型 運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢 產 品 需 求 的趨 勢 分 析 市 場 開 拓 與品 牌 建 設 【 案例:“秦池酒”曇花一現】
【 案例:二十一世紀的隱形冠軍】 【 案例:OFO的榮與辱】 【 案例:品牌定義了產品——寶馬】 【 案例:希爾頓全球酒店】 第四章 全面預算管理 讀懂財務報表 企業為什么要融資 財務管理在企業整體運營中的地位 全面預算管理制定流程與內容 平衡計分卡 BSC 腦力激蕩:如何理解“預則立,不預則廢”
第五章 團隊管理與技能提升 管理的本質 團隊管理者的作用 團隊管理者角色認知 卓越領導力的五個特點 組織變革與組織績效 高績效團隊的特征 賦予工作意義 塑造團隊準則 創建目標、制訂共同計劃和共同愿景 部門思維與企業經營 卓越領導者系統思考能力 【案例:解鈴還須系鈴人】 【案例:F1賽場團隊協作】 【案例:無為不等于無能】 第六章 課程點評 綜合理解局部管理與整體效益的關系 優勝企業與失敗企業的關鍵差異 《世界咖啡屋》——學員自我總結 講師點評,引領學員對問題做出有效結論 (終語:將者,以超越致敬時代!)
張梓軒講師簡介 沙盤模擬培訓專家 黨政沙盤認證講師 青年創業導師、浙江大學MBA 美國項目管理協會PMI會員、PMP 海康威視、吉利汽車經營模式研究專家 阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練 上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師 【現任職務】 現任浙江園旅學院執行院長,海康威視、吉利汽車經營模式研究專家,阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練,上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師,杭州市大學生創業導師,湖州青年創業導師,浙江理工大學創業導師,浙江旅游職業學院客座教授。 【講師特色】 專注于沙盤培訓,擅長智能制造經營模式、管理技能、團隊建設、項目管理、執行力打造等課程,通過沙盤模擬,啟迪學員感悟反思,持續改善企業績效。授課案例豐富,善于引經據典,極具感染力。 【黨建特色沙盤】 《重走長征路黨政建設沙盤模擬》 《2021華東反攻戰偵察兵紅色黨政沙盤》 【主講課程】 《企業經營決策與管理沙盤模擬》《企業戰略管理與決策沙盤模擬》 《卓越團隊領導力提升沙盤模擬》 《卓越團隊執行力打造沙盤模擬》 《跨部門溝通與協作沙盤模擬》《高績效團隊建設與管理沙盤模擬》 《卓越項目管理實戰沙盤模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤模擬》 【老師常駐地:中國·杭州 】 【授課見證】 視頻地址:https://pan.baidu.com/s/1PMT4mm_afbSFZ4dS6_WoDw
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