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企 業 經 營 決 策 與 管 理 沙 盤 模 擬

企 業 經 營 決 策 與 管 理 沙 盤 模 擬

課程編號:46476

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:257

行業類別:行業通用     

專業類別:沙盤模擬 

授課講師:張梓軒

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司總經理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員、創業人員

【培訓收益】
讓學生熟悉、了解企業全面運營管理內容; 培養學生決策能力及戰略管理能力; 理解外部信息的重要作用,提高利用信息進行預測和決策的能力; 認識各種決策與經營策略的市場效果; 培養統觀全局和系統思考的能力; 培養控制企業風險的能力;強化市場競爭意識; 學習重要的財務知識,包括了解和分析財務報表;學會使用各種分析工具,診斷企業經營狀態;

第一章 沙盤推演背景
【引言 戰略 競爭 人才 團隊】
沙盤歷史、推演規則
任務團隊組建
沙盤推演(5 年)
沙盤推演數據分析
第二章 企業經營的本質
企業經營的本質——利潤/成本/銷售
企業經營的基本元素:
顧客價值/合理成本/有效規模/
具備人性關懷的盈利
財務管理在企業整體運營中的地位
企業增長的邏輯——開源節流
建立全面成本核算思維
建立評價企業的指標
工具:平衡計分卡 BSC
盈 虧 平 衡 點預 測
財務杠桿、經營杠桿
【 案例:阿里收購大潤發】
【 案例:巨人的黃昏,聯想走向衰敗】
第三章 公司戰略與產品定位
戰略的本質
戰略分析的工具和方法
評估內部資源與外部環境
分析與識別市場機會
進行模擬市場細分和市場定位
制定模擬企業的中長期發展戰略
企業戰略的步驟與模式
企業發展需穩定、增長與收縮戰略
企業使命愿景和戰略目標
戰略思維和戰略轉型
運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
產 品 需 求 的趨 勢 分 析
市 場 開 拓 與品 牌 建 設
【 案例:“秦池酒”曇花一現】



【 案例:二十一世紀的隱形冠軍】
【 案例:OFO的榮與辱】
【 案例:品牌定義了產品——寶馬】
【 案例:希爾頓全球酒店】
第四章 全面預算管理
讀懂財務報表
企業為什么要融資
財務管理在企業整體運營中的地位
全面預算管理制定流程與內容
平衡計分卡 BSC
腦力激蕩:如何理解“預則立,不預則廢”

第五章 團隊管理與技能提升
管理的本質
團隊管理者的作用
團隊管理者角色認知
卓越領導力的五個特點
組織變革與組織績效
高績效團隊的特征
賦予工作意義
塑造團隊準則
創建目標、制訂共同計劃和共同愿景
部門思維與企業經營
卓越領導者系統思考能力
【案例:解鈴還須系鈴人】
【案例:F1賽場團隊協作】
【案例:無為不等于無能】
第六章 課程點評
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異
《世界咖啡屋》——學員自我總結
講師點評,引領學員對問題做出有效結論
(終語:將者,以超越致敬時代!) 

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