【培訓對象】
中層、主管、培訓師

【培訓收益】
1、理解正確的執行定義、掌握執行力的本質特征
2、掌握構建超強執行力體系的八大要素
3、掌握構建超強執行力體系的根本招法
4、掌握構建超強執行力的幾大工具
5、掌握構建超強執行力體系的優良機制

一、執行力為什么是企業成敗的關鍵
1、企業的核心競爭力是什么？
2、什么是執行、執行力？
3、提升執行力實際是解決哪三大問題？
二、執行不利的幾大因素？
領導制度
制度模糊
養病制度
朝夕制度
企業文化缺失
執行當中的人員障礙
三、關于管理的核心秘密
人難管的兩大按鈕
“管”和“理”的核心認識
有效提升執行力的三大環境：自然、文化與機制
構建強力執行的一個核心與八大模塊與實戰方法
一個核心：企業文化與宗旨的確立--根本上調動全員積極性、主動性、創造性
企業經營的核心與終極目標
經營企業的實質
經營精神世界的三大要領
建立教派般的企業文化
第一模塊 企業思想建設方法—思想領先，保證步調一致
思想建設從何時開始？
文化滲透落地的五大手法
“好政委”工程
第二模塊 企業組織建設—充分發揮骨干模范帶頭作用
設立機制的終極目標
透過機制PK骨干
內部市場化機制的建立
薪酬激勵機制建立—破解工資與成本的魔咒
晉升機制建立
精神激勵機制的建立
透過機制消除阻礙執行的人員障礙
第三模塊 紀律建設—從嚴治軍，使員工自覺自愿遵守
制度決定焦點
推行制度的三化原則
如何通過制度確立領導的威信
建立與推行全員自覺自愿遵守制度的20字真經
建立企業基本法
第四模塊 作風建設—提升戰斗力執行力
教育出作風
磨練出作風
骨干帶作風
獎懲出作風—賞罰到位，執行有力
第五模塊 民主建設—全員參與，調動員工積極性
透過授權激勵
全員參與制度
員工參與建立神圣感
第六模塊 員工關系—給員工毅力、希望與關愛
員工關懷
把“我”變成“我們”
員工內部溝通管理
員工有效談話模型
第七模塊 外部拉動-品牌建設—使客戶的心被降服
建立讓客戶崇拜的品牌宗教
品牌經營的5大法門
第八模塊 人才培養—梯隊傳承，永續經營
培養體系建立的方法
教什么—都培養哪些內容
如何教—企業培訓方法解析
誰來教---企業講師和教練的鍛造

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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