【培訓對象】
總經理，董事長，核心高層

【培訓收益】
1、創業領導者應該的“五力”素質模型
2、高層領導的關鍵“三抓”：抓人才，抓制度，抓文化
3、提升領導決策水平
4、提升高層領導行令水平
5、提高高層領導動員教育水平
6、提高高層領導處理問題水平
7、提高高層領導檢查督導水平
8、提高高層領導“育人”水平

一、企業繁榮背后的危機
1、案例1：美團網骨干離職，高管辭職折射的思考
2、案例2：中研健康之家火爆2年后的滅亡
3、中小企業面臨三大問題：業績與問題并存；機遇與風險同在；優勢與弱勢互動
4、中小企業發展特點----向上生長
5、一時繁榮背后的硬傷
二、關注向下生長----企業長久的生機
1、尋找企業的DNA：做一時賺錢的企業還是長久生存的企業
2、支撐企業長久發展的四大支柱
3、不同時期企業的競爭焦點
4、人力資本與企業核心競爭力的關系
5、抓好企業經營的核心----人
6、既要給員工看得見的利益，還要進行員工的教育工作
7、靠內部組織運營經營人力資本
三、企業自動化運營的“一個核心，兩個環境”
1、一個核心（打造企業DNA）：企業宗旨的確立----打造全員共同利益
經營企業的實質
確立企業宗旨的幾點作用：
決策指揮有了最終依據
奮斗犧牲有了力量源泉
凝聚軍心有了精神支柱
外部形象有了最大亮點
如何確立你的企業宗旨
2、第一環境 構建文化環境
思想建設從招聘開始
進行思想建設的9大法門
思想滲透落地的5大手法
3、第二環境 構建機制環境
創業企業關注組織架構
制度決定焦點
透過機制促使員工自覺自愿工作
建章立制的三化原則
建立企業基本制度
激勵性的晉升機制—-員工未來的望遠鏡
激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
精神激勵機制的建立
人才培育機制的建立
四、企業領導力提升保證企業高效自動運轉
1、創業領導者應該的“五力”素質模型
2、高層領導的關鍵“三抓”：抓人才，抓制度，抓文化
3、提升領導決策水平
決策原則：“六合原則”、“創新務實原則”、“集思廣益原則”、“科學思維原則”、“穩定決策原則”
決策流程：各類決策的決策流程
深度研討：各級領導該如何做決策
4、提升高層領導行令水平
什么是行令。
行令水平決定團隊執行水平。
高層領導必須明確行令流程鏈。
創業型高層領導行令易犯的幾個毛病
“醞令不周”
“出令不明”
“持令不定”
“執令不嚴”
“馭令不力”
5、提高高層領導動員教育水平
動員教育的主要方法是：“言教”與“身教。
身教動員的四種形式。
（1）用以身作則的表率行動教育動員下屬執行。
（2）用雷厲風行的督查行動教育動員下屬執行。
（3）用精心設計的巧妙方法教育動員下屬執行。
（4）用激勵士氣的有效舉措教育動員下屬執行。
6、提高高層領導處理問題水平
批評教育是處理執行不力、不當、不正問題的主要方法。
“設問批評法”。
“設問批評法”的七點操作要領。
批評的其他策略。
處理問題前要先對問題作考問。
7、提高高層領導檢查督導水平
“六抓六治”的檢查督導方法。
8、提高高層領導“育人”水平

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