【培訓(xùn)對(duì)象】
職業(yè)經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】

 一、決定戰(zhàn)略方向：界定適應(yīng)性挑戰(zhàn)
 外部環(huán)境的分析和判斷
 把不確定的“未來”先確定下來
 必不可少的大數(shù)據(jù)支撐體系
 對(duì)小公司來講商業(yè)模式很重要
 對(duì)大公司來講適應(yīng)性的變革更重要
 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，變革能力，決策能力，適應(yīng)能力，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和學(xué)習(xí)能力
 案例分析：2018年企業(yè)戰(zhàn)略最佳實(shí)踐

二、探索和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力：界定客戶的新需求
 對(duì)未來的預(yù)見與假設(shè)，案例分析：麥當(dāng)勞的2018
 對(duì)假設(shè)的驗(yàn)證和評(píng)估，案例分析：永遠(yuǎn)的屈臣氏
 把評(píng)估變成體驗(yàn)，案例分析：外婆家的爐魚
 把體驗(yàn)變成系統(tǒng)，案例分析：海底撈的顛覆
 情境模擬：失敗的戰(zhàn)略與成功的執(zhí)行
 產(chǎn)品分析：從產(chǎn)品-商品-必須品
 為什么，產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定要深入到單一產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)的層面
 小結(jié)：客戶的需求就是我們的戰(zhàn)略核心

三、維持有效的企業(yè)文化：界定組織系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
 高度：提出愿景、使命、戰(zhàn)略和政策
 深度：提升生存動(dòng)力、文化和形象
 寬度：為關(guān)鍵的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值
 案例解析：華為的6個(gè)一工程的沉淀和作用
 案例分析：企業(yè)6大系統(tǒng)建設(shè)綱要
 難點(diǎn)：從個(gè)人價(jià)值到集體智慧的聚集
 力度：創(chuàng)造力和勝任力是取舍還是共生？
 速度：組織系統(tǒng)的DNA建設(shè)
 小結(jié)：不能復(fù)制的組織力才是企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力

四、做好戰(zhàn)略控制：界定100%執(zhí)行的管控方法
A對(duì)事物發(fā)展具有整體掌控能力
 1、全局能力的提升：方法和案例
 2、包容性和胸懷：詮釋和案例
 3、堅(jiān)韌不拔的精神：案例和運(yùn)用
 4、睿智的洞察力：提升方法
B對(duì)事物發(fā)展具有良好預(yù)見性
 1、國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)解讀能力
 2、行業(yè)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)行為
 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向和策略分析
 4、社會(huì)現(xiàn)象的解釋與市場(chǎng)導(dǎo)向的下一步推演
C可操作性
 1、1個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的管控技術(shù)
 2、2條執(zhí)行體系的建設(shè)和升級(jí)
 3、3種簡(jiǎn)單有效的分配機(jī)制分享
 4、5大組織建設(shè)的步驟為戰(zhàn)略保駕護(hù)航
 5、1種方法構(gòu)建適應(yīng)性組織
D個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升
 1、領(lǐng)導(dǎo)者形象的塑造與傳播方式
 2、形成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的三個(gè)坎
 2、360度的人際關(guān)系維護(hù)的脈絡(luò)梳理流程
 3、領(lǐng)導(dǎo)者情商提升訓(xùn)練計(jì)劃表
 4、哲學(xué)高度和知識(shí)儲(chǔ)備
 5、決斷力的提升與創(chuàng)造力的挖掘
 6、“使眾人行”操作說明書
 小結(jié)：把錯(cuò)誤的戰(zhàn)略執(zhí)行對(duì)

五、發(fā)展人力資本：界定人力資本的投入和產(chǎn)出
 人力挑戰(zhàn)資本的時(shí)代到來
 人力成本管理、人力資源管理和人力資本管理三個(gè)階段的變化、側(cè)重點(diǎn)和衡量尺度以及用人方略
 中國(guó)正在悄悄進(jìn)行一場(chǎng)人力資本的革命
 現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)人才生存環(huán)境
 從4個(gè)方面有效的抓住企業(yè)的本質(zhì)差異：
 核心人力資本
 關(guān)鍵人力資本
 潛力人力資本
 基礎(chǔ)人力資本
 小結(jié)：再好的戰(zhàn)略都需要通過人去實(shí)現(xiàn)

　

 

【講師介紹】：
專注研究和實(shí)踐“個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域”十年
國(guó)內(nèi)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理領(lǐng)域”十強(qiáng)培訓(xùn)師
“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組成員
清華、交大總裁班“領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師
2011年-2016年連續(xù)5年被網(wǎng)易云課堂和中華講師網(wǎng)評(píng)為“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”
2015年中國(guó)163誠(chéng)信品牌50強(qiáng)講師
常年擔(dān)任《哈佛商業(yè)評(píng)論》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價(jià)值中國(guó)》等一流財(cái)經(jīng)媒體專欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學(xué)和東方領(lǐng)導(dǎo)智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《這樣執(zhí)行最高效》《提升團(tuán)隊(duì)決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長(zhǎng)力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學(xué)入門書》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書籍。

【講師經(jīng)歷】：
曾先后在TCL集團(tuán)任產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總監(jiān)、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職。
曾任杭州影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，義烏影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。
曾任三葉集團(tuán)公司副總經(jīng)理/商學(xué)院院長(zhǎng)/獨(dú)立董事。
現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)常年管理顧問，公司獨(dú)立董事。

【講師著作】：以下圖書均被國(guó)家圖書館收藏
《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國(guó)物資出版社，2010年
《沖突管理》中國(guó)財(cái)富出版社2011年
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》中國(guó)電力出版社，北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執(zhí)行最高效：影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8大根源》首次提出“六導(dǎo)法”管理理論，通俗定義中國(guó)式“執(zhí)行力”，機(jī)械工業(yè)出版社，2013年
《成長(zhǎng)力》國(guó)內(nèi)最早定義“成長(zhǎng)力”和研究員工最佳職業(yè)成長(zhǎng)路徑的培訓(xùn)師，中國(guó)郵電出版社，2014年
《提升團(tuán)隊(duì)決策力的51條法則》國(guó)內(nèi)“決策力”領(lǐng)域理論基礎(chǔ)較為扎實(shí)的一本書，北京工業(yè)大學(xué)出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國(guó)財(cái)富出版社，2015年
《向上管理》國(guó)內(nèi)最早提出并研究“向上管理”的本土培訓(xùn)師，中國(guó)郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質(zhì)量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術(shù)》2018年5月，中國(guó)郵電出版社。
《我的第一本邏輯學(xué)入門書》2018年8月，中國(guó)商業(yè)出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》
2、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
3、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
4、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造》
8、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管理》
9、《目標(biāo)管理與執(zhí)行落地》
10、《新員工職業(yè)化》

【課程特色】：
40%與時(shí)俱進(jìn)的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實(shí)用有效的方法和步驟呈現(xiàn)+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時(shí)間授課，30%的時(shí)間在企業(yè)實(shí)踐，40%的時(shí)間寫書和學(xué)習(xí)陪伴家人。

【客戶評(píng)價(jià)】:
1、直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓(xùn)是“講者激動(dòng)、聽者感動(dòng)、回去以后一動(dòng)不動(dòng)”；蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動(dòng)”！

【客戶見證】
“受益匪淺，提高管理能力將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值！”
——李總 上海大金空調(diào) 副總經(jīng)理
蔣老師的課程比較實(shí)用，對(duì)我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經(jīng)理
蔣老師的《階梯領(lǐng)導(dǎo)力》給我們的中高管普及了領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)管理技巧，這四年的合作非常有價(jià)值。
——梁部長(zhǎng) 蘇州信越聚合人力資源部部長(zhǎng)
“時(shí)間很短，收獲很多，希望能有機(jī)會(huì)得到更系統(tǒng)的培訓(xùn)！”
——劉總助 上海松下電器總經(jīng)理助理
蔣老師的《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)管理》課程，直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽得明白。
——陳總 中銀絨業(yè)副總經(jīng)理
有的培訓(xùn)是“講者激動(dòng)、聽者感動(dòng)、回去以后一動(dòng)不動(dòng)”；蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動(dòng)”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經(jīng)理
蔣老師的企業(yè)案例比較多、有激情，課程內(nèi)容一直貼著我們的需求，比較實(shí)用。
——侯總 上海紫江集團(tuán)人力資源總經(jīng)理 

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  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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