【培訓對象】
中、高層管理人員

【培訓收益】
1、 認知團隊的基本定義 2、 了解組織“健康”與“聰明”的區別 3、 掌握團隊協作領導力核心要素 4、 認知與理解團隊協作模型 5、 通過行為層技巧在實際工作中改善團隊關系

團隊的概念 蘭西奧尼原發理論 1、 討論：什么叫做團隊
2、 團隊協作現況測評與解讀 教授講解
組織健康與聰明 案例討論
何謂“團隊” 小組討論
團隊協作模型 測評解讀
建立團隊信任 何謂“團隊信任” 1、 視頻：歸來的沙克爾頓
2、 個人經歷練習
3、 團隊行為風格測評與解讀 視頻案例
基于弱點的信任 教授講解
基本歸因錯誤 教授講解
團隊DISC解讀 測評解讀
建立團隊信任方法 小組討論
掌控團隊沖突 何謂“團隊沖突” 1、 影響沖突風格的因素
2、 討論：消極代價
3、 沖突契約練習 小組討論
缺少信任的團隊沖突 案例研討
良性沖突三要素 教授講解
如何建立沖突契約 小組討論
明確團隊承諾 何謂“團隊承諾” 1、 討論：管理部門的問題
2、 練習：首要目標制定
3、 未來六個月的首要目標 小組討論
團隊承諾重要特征 教授講解
認同與理解 教授講解
闡明決議、公開承諾 案例研討
逐層級溝通 案例研討
首要目標 小組練習
共擔團隊責任 何謂“團隊責任” 1、 練習：團隊有效性（TEE）
2、 團隊議事規則 小組討論
逃避責任 教授講解
責任共擔 小組練習
關注團隊結果 何謂“團隊結果” 1、 討論：策劃如何開好一個會
2、 團隊記分板 小組討論
什么讓關注結果困難 教授講解
個人興趣與防衛 教授講解
何謂“第一團隊” 教授講解
如何開好一個會議 小組討論
可視化記分板 團隊共創
結課 學習成果產出 1、 團隊愿景
2、 團隊協作模型總圖與匯總表 小組討論
高績效協作該做什么 教授解讀
行動總目標 團隊共創
團隊協作是戰略選擇 團隊共創
注：全程每個模塊均帶有一個可落地工具，方便學完即用，實用性強。
 

職業背景：
FDT團隊協作認證導師
TAF認證國際促動師
AACTP認證行動學習促動師
CPI、VD人才測評師
人社部“我是好講師”全國總決賽核心導師
中歐商學院、招銀大學客座講師

曾任職：
捷騰咨詢 副總經理
肯耐珂薩 人才發展總監
凱洛格 銷售總監

主講課程：
《管理者角色認知與實踐》
《知人善任的DISC》
《4D領導力》
《打造賦能型教練經理人》
《組織健康與團隊協作》
《跨部門溝通》 

• 打造組織金字塔——讓增員像呼吸般簡單

   

  課程背景：增員，一直是保險團隊的重中之重。但增員卻是一件有難度的事情，尤其是在如今的互聯網時代。目前，團隊的增員工作普遍存在如下問題：緣故增員雖然質量好留存高，但數量少，獨木難以成林、團隊發展遲緩；招聘增員雖然數量多效率高，但留存差，大多表面繁榮、難免高增高脫；明明滿世界都是人，朋友圈里都是人，線上線下也是人，偏偏無人可增；好不容易有..

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